传统物流企业三阶段转型升级研究
时间：2021-01-17 08:00:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要] 在我国经济新常态形势下，物流需求发生了改变。文章不仅从物流企业转型可行性的宏观、微观方面进行分析，还从市场需求和企业角度分析了物流企业转型的必要性，在此基础上，提出了“三阶段转型”策略以期对物流企业转型提供理论依据。
[关键词] 传统物流；物流企业转型；“三阶段转型”；PEST分析
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 052
[中图分类号] F259.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0114- 03
1 前 言
现阶段，中国经济新常态，改变了市场对物流的需求；国家一些经济发展战略，使得区域内物流流向和流量发生变化；现阶段快递数量增长，对物流的需求增加，导致供求不平衡，大部分物流企业处于中低端市场，进行简单的运输、配货等，没有核心竞争优势，只能进行价格战；传统物流在整个市场中只能被动接受大型物流企业的规则，明显处于劣势。传统物流企业是通过交通运输网络，对货物进行收集、配货、中转等效率低、功能单一、服务差的服务业。它的运行机制普遍面临发展压力，如何在市场的激烈竞争中生存、适应经济新常态，是一个值得研究的课题。
2 传统物流企业转型的可行性分析
2.1 宏观环境（PEST分析）
2.1.1 从政治法律角度看，我国政府支持物流企业
自2001年以来，我国发布了一些把现代物流发展置于国家战略层面的文件，以支持物流企业；我国对使用大宗商品仓储用地的物流企业提供优惠政策，即在2017至2019三年间用于大宗商品仓储的用地减半征收城镇土地使用税。
2.1.2 从经济角度看，良好经济环境为物流企业提供发展空间
在复杂严峻的经济形势下，我国经济总体上依然逐年上升。如表1所示，为我国从2011年到2015年国内生产总值及交通运输情况统计。
国内生产总值在2015年达到685 505.8亿元，较2014年增长6.4%。人均GNP也由2014年的47 203元上升到2015年的49 992元。经济在全国范围内持续增长，是物流企业发展的基础；2015年的第一、二、三产业较2014年实现的增长分别为4.3%、1.1%、11.7%。可以看出第三产业的增长速度最快，交通运输、仓储和邮政业等发展前景较好。
2.1.3 从社会角度看，国民需求转变，刺激物流业发展
大数据时代使我国企业经营形式、国民消费习惯发生变化，对高质量物流需求在逐渐增加，形成供求同时增长局面。2011-2015年期间，我国的交通运输、仓储和邮政业生产总值在逐年增加，2015年较2014年交通运输、仓储和邮政业同比增长6.6%，负增长的货运量和货运周转量，分别为-2.1%、-1.8%。虽企业经营方式转变，刺激了物流需求，但我国传统运输企业不能很好的适应环境变化，需转变经营模式。
2.1.4 从技术角度看，先进技术是物流企业发展的保障
现代物流从电商快速发展中得到技术支持，并以此为保障向前快速发展；在“互联网+”时代，各行各业基本实现计算机联网，物流企业进行信息化成为可能；现阶段运输技术有了重大突破，使得运输时间、成本降低；当今时代重视物流人才，通过培训，可以提高物流人员的整体素质。
经分析，物流的需求已经在我国得到刺激，物流企业会有更加美好的发展前景。
2.2 微观环境
传统运输企业在长期经营过程中已经形成了规模适中、服务范围广、客户资源丰富的运营网络体系。运输是物流的核心活动，在以往经营活动积累了大量的运输设备及网络，可通过增加运输设备种类及扩建运输路线达到完善运输体系的目标；企业现有厂房及仓储设备可进行扩建、改造等，与新企业相比，更容易达到现代物流对基础设施的要求；与上下游企业建立联盟，整合资源，有利于传统物流企业的转型。
经分析，传统运输企业经过多年的改变与成长，已经具备了转型的基本条件。
3 传统物流企业转型的必要性分析
3.1 国民需求转变
电商时代到来，消费模式、物流需求悄然发生改变。传统运输企业按时按质交货的运作模式，已不能满足顾客对货物运输时可以减少中间环节，更快、更准确到达的要求。传统运输企业要通过转型，满足顾客需求。
3.2 盈利能力较弱
虽然传统运输规模在逐渐增大，但无法改变运输环节盈利薄弱问题；传统运输企业管理理念往往比较落后，对于管理缺乏时效性、规范性，无法为顾客提供高效、友好的服务，顾客无法感受到企业的良好形象，产生继续合作的愿望。最终导致企业收益、市场份额无法提高。
3.3 现代信息技术水平落后
现代物流技術是物流企业对货物进行快速读取、卫星定位、智能分拣等信息化的技术。但是缺乏现代物流意识、企业规模小等，使得传统运输企业很少关注现代物流技术。导致企业盈利能力会减小，产生恶性循环，阻碍了传统运输企业的发展。
3.4 缺少专业物流人才
人才是企业发展的根本，但物流人才培养存在滞后性，并且不重视人才培养，这就使得懂运输、懂技术、懂管理的物流人才在传统运输企业中较少，阻碍传统运输企业快速前行。
经分析，我国的传统物流已经失去了发展优势，必须通过转型，赢得更广阔的市场。
4 物流企业转型的对策
传统运输企业进行转型成为必然选择，但并不意味着一步转型就可成功，必须根据企业的实际情况，制定合理策略。以下提供了传统物流企业的“三阶段转型”策略，企业需根据实际情况进行选择。
4.1 尝试阶段：巩固主营业务，尝试物流服务
