[报业“全媒体”转型应特别注意四点等]报业转型
时间：2020-08-11 08:10:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
报业“全媒体”转型应特别注意四点 1、全媒体界定认知不清。现在看来，对于全媒体还很难下一个准确的定义，但是应该给全媒体一个范围，做出一个界定。如果还没有搞明白全媒体是什么，那么开展的所谓“全媒体”业务也会是混乱的。
2、对于盈利模式的重要程度认识不足。就以报业来说，如果报业只是把内容简单的搬到网上，由于网络传播免费的特性，往往使报纸在发行量越来越少、广告也越来越少的同时，内容也被别人“盗版”了，报业的路越走越窄。事实证明，互联网时代，报业想仅仅依靠报纸的网络版来盈利生存是不够的。
3、电子商务应为“全媒体”转型中的重要发展方向之一。互联网时代，报业现有资源与内容的二次开发与销售也将成为决定报业“全媒体”转型成败的关键因素之一。在“全媒体”转型过程中，通过报业网站或利用报业相关资源进行电子商务应用，可以为报业拓展新的收入来源。
4、不同的媒体应当针对自身不同的特点进行“全媒体”转型。随着互联网时代和科技的发展，行业细分使得报业转型，尤其是给地方性、行业性报纸带来了新的盈利增长点与渠道。报业要根据自身特点和优势进行“全媒体”转型，切忌盲目开展过多业务。
（匡文波/《中国传媒科技》）
新竞争环境下
媒体如何重构价值链
平面媒体的新闻专业性正受到微博时代的动摇，而网络视频则成为电视媒体的“掘墓人”。对于报纸而言，其出路就在于数字化转型。
目前的日本日经集团是一个集报业集团、出版集团、电视集团和数据库集团于一身的集团。收入结构中报纸占58%，而18.9%来自新媒体的收入，18.4%来自出版的服务。在其利润构成里，36%的利润都来自新媒体，一半的利润来自报纸，只有7.1%的利润来自于出版。日经集团的收入规模很大，大概是3000亿日元左右，相当于200亿元人民币，那么，相当于约40亿元人民币的收入来自于新媒体。
日经集团怎么能有这么多的新媒体收入呢？日经的网络媒体和新媒体收入分3块，其一是日经新闻网，在日本相当于第三或第四大门户网站。其二是日经Telecom，它的数据库网站。其三是NEEDS，是一个新闻数据库。
除了微博和视频网站，如果说未来还会影响报业发展和报业形态变化的因素，那就是电子商务。因为，现在的企业是通过媒体等多种形式促进其营销的，但是将来可能越来越多的企业会开展自己的电子商务，进行直销，广告也会更多地花在自己的网站以及电子销售网络上。这些方面值得我们关注和探讨，这也是思考未来媒介形态变化趋势的重要因素。
（崔保国/《中国新闻出版报》）
2011年中国电子书产业
十大趋势
2011年初，百道新出版研究院的研究团队基于对电子书产业格局的理解和把握，列出了2011年中国电子书产业的十大趋势。
1、电子书1.0市场是整个电子书市场发展中必经的桥梁阶段。2、电子书预装模式走向没落，产业重心转向内容销售模式。3、电子书多平台局面持续存在，资源分散碎片化加剧。4、电子书平台将出现两极分化，市场呼唤新型分销服务商。5、电子书分销格局中印刷商先天优势凸显。6、定价和分成模式决定产业成败，盗版是市场的噩梦。7、电子书2.0市场的热闹依旧，手机图书阅读超越PC在线阅读。8、电子书3.0成为热点，部分电子书APP将实现赢利。9、电子课本及电子书包开发热度不减，多家厂商进场博弈。10、电子阅读器市场将呈现多元化格局。
（百道新出版研究院/《中新网》）
媒体要善用策略传播
策略传播，就是在传播中运用巧妙的策略使传播的影响力达到最大，实现整体效果的最优化。
策略传播理念倡导的是巧妙的报道方式方法，追求的是“报得巧妙”和产生正效应。良好的策略传播，要预测、把握报道的正面和负面的影响，强化正效应。无懈可击的媒体行为，是抵抗不当干预的基本功；审时度势，顺应社会政治生态环境的事件处理方法，是舆论监督顺利进行的有力保障。媒体无懈可击的行为是新闻的专业要求，更是媒体“策略传播”的基础。它是媒体提高自身抗压能力的根本方式，做到这一点，就要让媒体在报道过程中做到“有理”、“有利”、“有节”。
“有理”，要求新闻报道在内容上要真实可信、逻辑要严密合理，保证新闻的真实、全面、客观、公正；在媒体活动中要以法律为准绳，在法律允许的范围内活动。“有利”，要求新闻在内容无懈可击的基础上找到最符合内容传播和思想表达的形式。“有节”，是对媒体提出的更高要求，它衡量媒体在“新闻性”与“社会性”之间的抉择。媒体报道是否符合“社会主题”是衡量和评价媒体表现的最基本标准。
（范以锦 张天赦/《新闻实践》）
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