豪鹏国际_豪鹏国际的“净水术”
时间：2020-03-29 07:35:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“浑水”凶猛，在豪鹏国际CFO孙海东看来，上市公司要做到立于不败之地，离不开真实的业绩和有效的沟通。 被视为中概股“狙击手”的美国浑水沉寂一段时间后日前再次出手――今年11月22日凌晨，浑水发布报告称：“分众传媒可能是下一个奥林巴斯，”并将其股票评级下调为：强烈卖出。这份报告一度将分众股价向下打压逾40％。仅仅一个交易日，市值蒸发就高达13.6亿美元的分众迅速展开绝地反击，在当日晚间约21时，分众发布公告直面浑水质疑，江南春本人将购买1100万美元的分众股票，分众的大股东复星国际也在次日宣布购入1035万美元美国存托股份(ADS)以示支持。目前浑水的第二份报告再度空降，而双方的缠斗尚未分出胜负。
“这肯定不会是针对中概股的最后一起‘空战’，我们要做好上市公司的建设和保护，为股东创造长期的价值。”同样在中概股暴跌潮中受到影响，豪鹏国际CFO孙海东坚定地表示，“资本市场永远是个动态的市场，资本给上市公司带来的利益与风险从来都是并存的，上市公司就好像案板上的一块肉，或者被资本大鳄吞食掉，或者被技艺精湛的厨师做成精美的大餐，或者无人问津渐渐腐烂。”
“心理战”治标
根据彭博新能源财经的最新数据，今年第三季度，风力发电场和太阳能等新能源项目的全球资产融资增长至418亿美元。领域的并购活动也异常活跃，“十二五”期间，能源结构清洁化调整步伐将加快，非化石能源比重将由2010年的9％上升到2015年的约12％，在全球清洁能源投资大潮的带动下，国内清洁能源的“春天”悄然而至。
而早在10年前，豪鹏国际就已经投身于清洁电池，致力于研制低碳环保的镍氢和锂离子的清洁充电电池，如今集研发、生产和销售镍氢、锂离子二次电池及相关产品于一体，豪鹏国际营销网络已覆盖中国、北美、欧洲、东南亚及南美、韩国等地区和国家。
在清洁能源春天来临之际，在金融危机还在酝酿的过程中，豪鹏国际于2008年6月成功在美国AMEX上市，2009年获准转入纳斯达克证券交易市场。在2010年和2011年两年浑水兴风作浪做空中概股的浪潮中，豪鹏国际的股价也联带受到了严重的影响。孙海东表示，“最近一年做假的中国上市公司影响了中概股在美国的声誉，一些中国公司的粗放式财务管理和信息披露方式不符合美国资本市场的要求，有的甚至不惜作假账到美国圈钱，给美国的基金和个人投资者带来了巨大的损失。美国的金融市场是在信誉和法制的基础上建立起来的，目前中国公司在美国资本市场面临的是集体信任危机，中国公司频频遭‘空袭’也并不排除资本市场对中国公司的集体不信任。这就要求在美上市的中国公司CFO加强企业财务和内控的管理。要恢复美国资本市场对中国公司的信心将会是一个长期的过程和挑战。”
今年6月26日，豪鹏国际宣布了500万美元的股票回购计划，根据该回购计划，当市场情况允许时，可以在公开市场上回购不超过500万美元价值的公司发行的普通股股票，购买时间与具体购买数量将根据市场情况进行。
作为公司CFO的孙海东则更多是从提振市场信心的角度来看这一计划：“应对类似浑水这样的看空者，我们首要的是要增强股东的信心。我们在2011年也邀请了在美国劲量电池公司工作了30多年的高管加入公司董事会，同时我们也选择了在美国排名前10位的审计师事务所做公司的审计工作，并邀请美国投资者多次来中国的公司参观并做尽职调查，打消他们的顾虑，通过这一系列动作向投资者传递信心，这是对股东负责。在美国资本市场大势不好的情形下，豪鹏国际的锂电池业务以每年超过30％的速度在增长，我们的镍氢电池业务经过10年的发展已经占全球市场份额的10％以上，在全球排第三位，清洁能源产业的发展在未来20到30年还有巨大的潜力和上升空间，豪鹏国际的管理层和员工对公司未来的发展充满了信心。”
“产业战”治本
说到底，真正决定上市公司市场价值的，还是其扎扎实实的产业价值。
近年来，我国的汽车、电动自行车等行业对于铅酸蓄电池的需求激增，铅酸蓄电池工业进入高速增长期。2010年铅酸蓄电池产量已经达到1.4亿千伏安时，产值跃升至千亿元左右，铅酸蓄电池企业迅速发展到如今的3000家左右。有生产许可证的企业1800多家，产值在500万元以上的企业只有200多家，不到整体数量的10％，产值在亿元以上的则更少，众多的小企业污染事件频发，给环保治理带来的压力无以言表。而美国铅酸蓄电池的用铅量占全美国用铅总量的95％以上，受益于法规的健全和管理的高效，铅酸蓄电池生产造成的铅排放仅占美国全国总排放量的1.5％。为此环保部门出台了相应的关停标准，未经环评或达不到环评要求的，一律停止建设。产业政策的东风，使具有电池再回收能力、环保到位、污染处理设施完备的豪鹏国际俨然成为最大的受益者。
豪鹏国际的主要客户包括西门子、三星、劲量、诺基亚等国际知名大公司，锂电池和镍氢电池的业务都已经拓展到欧洲、韩国、北美等国家和地区，在全球新能源电池价格战的拼杀中，豪鹏国际理性地选择以增加研发来提高自身的核心竞争力，以国际高端客户为主战场，从而避开了只能打价格战的恶性循环，以中国市场为主导，布局美国、德国、法国，积极开发南美、中东等新兴市场。
“在清洁电池的业务领域，可以说我们的产品在人们的生活和工作中是无所不在的，从孩子到老人，从白领到学生，无论哪个人群都离不开我们生产的充电电池。我们的产品应用到手机、电脑、家用电器、电动车、医疗设备、电动玩具等等广泛的领域。特别是未来几年中国铅酸蓄电池产业的整合和治理的趋势，给豪鹏国际的发展提供了良好的宏观空间。目前我们的海外市场拓展还有很大潜力。因此我们会充分利用产业政策和市场需求，迅速扩大产能。比如在目前银根紧缩的态势下，工商银行、中国银行、招行、光大银行、农业银行、花旗和渣打等大型银行都给了我们充沛的授信额度。目前豪鹏国际在国内已经布局投资1亿元建造具有高度自动化能力的工厂，计划未来斥资16.5亿元打造国内首个清洁能源产学研基地，持续打造具有国际能力的研发和销售团队。同时我们在海外也在评估合适的高科技能源企业作为并购对象，最终把豪鹏国际打造成一个在清洁能源领域领先的全球化企业。”
真正读懂海外
目前，豪鹏国际的清洁电池业务50％在海外，其中20％在北美、30％在欧洲，因此国际化的视野和沟通能力是孙海东在超强专业能力的基础上更能胜任CFO角色的重要优势。
早在1995年，刚刚大学毕业的孙海东通过公务员考试，成为中国信息产业部负责国际事务的最年轻的多边组织谈判代表，三年下来积累了丰富的与跨国公司和海外大公司的谈判经验。此后孙海东赴美国雷鸟商学院攻读国际MBA，毕业后先后在美国硅谷的高科技公司以及美林投资银行打拼多年。
2009年在中联重科联手弘毅资本完成对全球混凝土设备领先的意大利CIFA公司的收购。孙海东旋即加盟中联重科，并远赴意大利负责CIFA公司的业务整合和财务管理工作。
“在全球的重型机械产业中，中联重科一直致力于资源利用和全球市场的布局，并购一家具有实力的意大利企业可以进一步利用和整合欧洲的产业链和客户资源，从而加快实现中联重科的全球化目标。当然在面临文化不同、语言不通、体制不同的环境下推进公司的跨国整合是一个非常艰苦的过程。”孙海东非常清楚，如果不能得到意大利同事的配合，整合就无从谈起。孙海东选择先从人心做起，从文化融合人手，第一步是和意大利同事交朋友，去同事家做客，一起吃饭谈心，在赢得了异国同事的信任和了解之后，孙海东开始用心研究意大利公司的财务以及当地的税收和金融政策。
“其实意大利是一个高税负、严监管的国家，在银行动辄上亿元的资金流转产生的财务费用数目可观。由于金融危机欧洲银行的流动性减弱，在意大利当地银行存取资金和贷款产生的财务费用为公司带来不必要的额外支出。在我看来，每一笔资金都要用在刀刃上，那么巨额的财务费用更不应该白白浪费。于是我们选择放弃意大利银行，和中国银行、中国建设银行等多家全球化的国内银行合作，资金成本降低，为CIFA节约财务费用超过5000万元，同时也使中联重科的海外分支不至于被国外资本所控制。”
深谙国际化运营管理和海外资本市场的孙海东表示，“资本是一种信心的游戏，公司市值背后隐藏的是对游戏规则的理解和把控。海外上市公司的CFO要处理好投资者关系，要善于讲自己真实的故事，平衡中的发展才能为公司和股东带来长远的价值。”
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