恒基小区_“恒基小区”工程质量管理的研究
时间：2019-04-17 03:36:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：本文从工程质量管理的相关理论入手，对“恒基小区”工程在质量上出现的问题进行透视，并对防治措施进行了阐述。在此基础上，针对影响建筑工程质量的人、材、机、方法和环境等方面因素，提出相应的对策。
关键词：建筑工程项目；质量；质量管理
Abstract: this article from the engineering quality management related theory of the "constant radical village" engineering on quality problems perspective, and to the prevention and control measures are presented in this paper. On this basis, the influence on the quality of the construction engineering, materials, machines, methods and environment and so on factors, put forward the corresponding countermeasures.
Keywords: construction engineering projects; Quality; Quality management
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：
引言
近年来，随着科学技术的进步和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。世界著名的管理专家桑得霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量管理工作已经成为企业管理系统工程和建立现代化企业制度的重要内容。
建筑行业也不例外，“坚决杜绝豆腐渣工程”是国家对建筑行业下达的硬标准，特别是近几年我国出现了一些因为质量不达标而造成的重大工程事故后，建筑产品的质量更是倍受政府的关注，成了建筑企业赖以生存和发展的本源。质量是工程的生命，是企业发展的支点。建筑产品的质量形象地体现了施工企业的整体素质，代表了企业的管理水平和竞争能力。因此，搞好质量是扩展市场的需要。
1 工程项目质量管理
1. 1工程项目质量管理的概念
工程项目质量管理就是确立工程项目质量方针及实施项目质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程项目质量的特点决定了不同项目参与者都必须坚持统一的工程项目质量管理方针和目标。
1.2工程项目质量管理的原则
我国工程项目质量管理的原则为：
（1）质量第一
建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。所以，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量管理的基本原则。
（2）以人为核心
人是工程建设中的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。在工程质量管理中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
2 “恒基小区”工程项目概况
“恒基小区”工程是由潍坊武越房地产投资有限公司开发，淄博元川建筑设计院设计，山东金硕监理公司监督计量并由天津津安工程有限公司承建施工的中高档住宅小区。
小区占地面积 6.64 公顷（约１００亩），规划总建筑面积约 96000 ㎡，其中住宅 70000 ㎡，商业、公建 20000 ㎡.底商一层，层高4米；砖混结构五层，层高2.8米。该工程为砖混结构五层坡屋顶住宅。地基标高3.7米左右（海平面）。地基为预制混凝土桩基础，钢筋混凝土筏片基础。外檐360mm厚清水砖墙。内檐240mm厚，设计现浇钢筋混凝土板楼面。外檐门窗首层底商沿街一侧为铝合金门窗，其它部分为塑钢门窗。分户门内的门预留洞口，各住宅分户门采用优质三防门，屋面防水等级为三级，采用SBS改性沥青防水卷材。居室、厨房地面为水泥砂浆麻面交活，楼梯间地面为20厚花岗岩铺面。本工程有较完善的使用功能，又有用户自由装修墙面地面的方便条件。
本工程计划工期12个月。
3 “恒基小区”工程质量问题及防治措施
3.1各部门及人员职责不明
明确各部门和所有岗位人员的职责是保障组织意识的传递，保障施工管理活动有效进行及计划落实的必要条件，也是在施工现场实施质量管理工作的一大影响因素。我国建筑企业已经基本完成了体制的改革，但就“恒基小区”而言，施工现场的管理岗位和特殊工种岗位的工作职责划分不明确、不切实、不全面、含糊杂乱、广泛而不具体，存在着操作性较差、流于形式等问题。
3.2员工素质不高，责任心不强
拿“恒基小区”工程举例，有的员工的文化素质比较低，质量意识更加淡薄。尤其是年龄在40左右的老同志，他们工作全凭多年积累的经验，搞“经验主义”，特别是担任质量管理工作的，在做“沟槽回填”中“压实度”这项十分重要的检验试验时，对试验仪器日常维护很不好，天平露天放置，砝码锈迹斑斑，环刀破损，试验盒不洁净等现象经常出现，这样做出的实验结果当然是不准确的。因此在质量管理的过程中提高人员的素质不容忽视，只有人员素质和责任心提高后，才能更好地执行质量管理工作。
3.2.1混凝土的麻面问题
2#楼5层墙体混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。墙体混凝土的麻面问题是因为模板拼缝不严，局部漏浆；振捣不实，气泡未排除，停在模板表面形成麻点。为使此类问题不再发生应做到以下几点：1)模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙应用油毡纸、腻子等堵严，模板隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止； 2)表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。
3.3材料管理不当
材料是工程项目施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的质量直接影响工程的质量。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
3#楼混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。混凝土强度不够，均值性差是由于水泥过期或受潮，活性降低；砂、石材料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确。造成此类质量问题出现的主要原因是没有做好事前控制，同时也是因为没有很好的对施工材料进行管理。
3.4施工机械缺少验收合格证，维护保养不及时
机械设备包括生产机械设备和施工机械设备两大类。生产机械设备是工程项目的组成部分；施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础。在质量控制过程中，要从设备的造型、主要性能参数、施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制，以保证工程项目质量目标的实现.
施工现场使用的三台塔吊没有安全验收合格证，并且没有专人对其进行定期的维护与保养。为避免此类问题的出现，施工现场管理人员应组织专业鉴定小组进行检验，一切随塔吊的原始资料进行验收鉴定，并将鉴定资料整理归档，同时派专人对塔吊进行维护保养，发现问题及时汇报。
通过表1我们对“恒基小区”工程项目中出现的问题进行分析和总结，力求可以找到解决和预防此类问题的方法。
表1人、材、机分析表
4 工程项目质量管理的对策及分析
通过对“恒基小区”工程项目质量问题产生的原因以及防治措施的分析，我们不难看出，要想搞好工程项目质量管理，我们必须从人、材、机等方面入手，对其进行全面控制管理并彻底落实。
4.1人的因素
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善,技术措施得力,工程质量就相对较高。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。
4.2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
4.3机械设备因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
结束语
综上所述，工程质量受人、材、机三方面因素的影响较大，对工程项目质量进行分析，确定工程质量与影响因素的作用关系，评价工程能力，识别相关因素存在的问题，促进问题的整改和标准化，都将带动工程质量的全面改善，并最终保证工程质量，从而实现质量、成本、效率的综合改善。
参考文献
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注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
