【对园林绿化工程施工管理的三个关键因素探讨】 企业成功的关键因素
时间：2019-04-01 03:19:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：在我国，伴随着园林绿化行业的不断发展与完善，其施工的质量与服务质量也不断的得到了提升，并进而促进了城市品位与投资环境的改善。本文针对园林绿化工程施工阶段施工管理技术难点进行分析,并提出解决方法。
关健词： 园林绿化；施工管理；关键因素
Abstract: In our country, along with the continuous development and perfection of landscaping industry, the construction quality and service quality also has been constantly improved, and the improvement of city level and investment environment has been promoted. This paper analyzes the technical difficulties of construction management in the construction phase of landscape project, and proposes the solutions.
Key words: landscaping; construction management; key factors
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
园林绿化工程施工阶段在园林工程项目建设周期中工作量较大， 投入的人力、 物力和财力较多， 集中施工的时间相对较短， 在园林工程项目管理中的难度很大。目前园林绿化工程的管理普遍存在以下现象：
一、 绿化建设投资主体多元化， 政府主管部门难以掌握。至使一些绿化工程粗制烂造， ,如住宅小区内的绿化， 开发商一方面为了达到规划部门 30%的绿地率的要求， 一方面又为了迎合人们现今 “择绿而居” 的时尚要求,提高其房价， 必须要绿化， 同时从节约资金， 降低成本角度， 请一些个体户胡乱种上几棵树铺点草， 算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计， 景观效果差， 品位低下。
二、 绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、 技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械的照搬图纸,殊不知 “三分设计,七分施工” ,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
三、 施工的 “随意” 性很大。一方面甲方压缩工期， 临时加派施工任务， 在不可能的时间内完成了绿化工程的施工； 另一方面， 上级领导视察工作时， 随意更改设计。要求马上 “见效果” 。比如栽种苗木要求保持全冠， 为保证不见黄土匆忙铺草皮等。 而园林绿化工程种植施工季节性强， 各种植物的生长习性各不相同。不遵循植物生长规律，不掌握苗木栽植时间， 反季节施工， 只会降低苗木的成活率。因此，建造优良的园林绿化工程，重点在管理 （施工现场管理、 成本管理、 工序质量管理） 。
1 施工现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此， 施工现场管理水平的高低， 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。 从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。 因此，劳动生产率低， 生产力得不到较大增长， 经济效益不高， 工程质量不好， 严重制约了企业的发展。
1.1 现场施工项目部的组建。近年来， 园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视， 推动了施工现场管理项目制的建立。 工程中标后， 首先组建现场施工管理组织机构—— —现场施工项目部，由项目部统筹管理。 施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。 其目的是为了发挥项目管理功能， 为项目管理服务， 提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.2 施工现场工作主要工作包括： 施工准备、 正式施工、 竣工验收和养护管理等四个阶段。 （1） 施工准备阶段的管理工作主要有： 落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。 （2） 正式施工阶段的管理工作主要有： 组织综合施工； 落实各项技术组织措施； 跟踪检查计划的实施， 及时反馈； 加强组织平衡， 保证供应； 对施工进度、 施工质量和施工成本进行严格控制； 保证施工安全，做到文明施工等。 （3） 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有： 预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收； 负责编写施工技术与管理的总结资料；（4） 养护管理阶段的管理工作有： 做好工程的养护前技术交底， 编写保养计划， 落实养护任务。
1.3 施工阶段环境保护
污染环境的主要原因：
（1） 、 临时设施破坏土壤结构和周边生态环境
（2） 、 外地购进的苗木没有进行苗木检疫检验
（3） 、 人为因素。环境保护意识差， 野蛮施工， 施工完后施工现场一片狼迹， 生活垃圾、 用料 （废旧模板、 混凝土块、 其它化学废品等）不做彻底清理。 大部分的施工单位采取的措施是就地挖坑掩埋。 导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡。
采取的措施：
苗木的购进要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。工程完工后， 做到工完料清， 彻底清理生活垃圾。 在施工中， 要科学合理的规划， 尽量做到文明施工、 规范施工、 按设计施工。
2 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、 物质资源和费用开支,进行指导、 监控、调节和限制,力求将成本、 费用降到最低,以保证成本目标的实现。
2.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、 种植人工费、 辅助材料费、 机械台班费及其他直接费组成； 间接成本包括现场管理人员工资、 管理人员工资附加费、 办公费、 差旅费、 固定资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动保护费、 工程保修费、 工程排污费等。
2.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括全员控制原则， 全程控制原则， 中间控制原则， 目标管理原则， 坚持节约原则， 例外管理原则。
2.3 成本的控制方法
（1） 通过内部招投标模式， 在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组） 。
（2） 对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3） 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中， 按施工图预算实行 “以收定支” ， 或者叫 “量入为出” 是最有效的方法之一。
