高技能人才队伍_浅谈如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍
时间：2019-01-23 03:33:22 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：据对100多家企业的调查显示，相当比例的岗位工人不能掌握高新技术或进行技术改造，导致企业难以成功进行技术改造。企业员工的技术水平低，不仅影响企业的技术改造和科技成果的应用，在一定程度上还影响了企业的竞争力。实践证明，培训对岗位员工来说，在更新观念、补充知识、拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一条捷径，是企业进步的关键。
关键词：企业发展；对策；岗位培训；高技能人才
中图分类号：C961 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0371-01
一、加强员工岗位培训、打造高技能人才队伍的意义。1、岗位培训是企业发展和进步的前提。培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道，只有人才知识，技能素质提高，才能满足企业生产的需求，才能保质保量完成工作量，使其投入最小成本获得最高效益。2、岗位培训是知识更新、技术进步的要求。随着社会发展的进步，新技术新发明也就不断地出现，企业内部的设备就不断地更新，员工也只有不断地进行知识的更新，才能满足当今社会的发展和进步。3、岗位培训是凝聚队伍、提高效益的途径。通过培训，员工的自身素质提高了，自觉性也就随之提高，在培训中可以互相沟通思想，解决在生产中由于生产现场和纯书本知识的矛盾，减少信息不对而带来的经济损失。4、岗位培训是个人发展、实现自我价值的基础。通过培训，员工自我知识不断更新和进步，自身素质及技能不断提高，不断适应新的职业环境和岗位要求，适合自己的岗位不断增多；技能的提高，文化层次的提高，更有利于员工向更高的层次发展和受到重用。目前我厂高级工所占比例与技师相似。高技能人才年龄构成偏高，技师、高级技师青黄不接，后继乏人。
二、目前操作岗位员工培训现状及存在的问题。1、员工队伍本身：员工对培训工作未正确理解，操作技能知识欠缺，员工学习技术多数为被动学习。2、师资队伍：单位参与员工培训的兼职教师技能水平低，教学面窄，内容单调，缺乏复合型的高技能人才。3、企业管理理念：企业部分领导干部未能正确认识员工岗位培训的重要性，不重视，培训管理不到位。4、教学方式：教学方式落后，在岗位员工培训中理论教学过多，内容与实践偏离大。5、培训环境：基层单位培训条件差，不能满足岗位教学要求。
三、加强操作岗员工培训、打造高技能员工队伍的对策。对策一：营造氛围发挥政策引导，重视高技能人才的培养。1、高技能人才培养是构建合理人才队伍的需要：企业要实现科学发展、和谐发展，需要不同层次的各类人才来保证，既需要一大批领导干部，也需要高技能人才。2、高技能人才培养是促进创新发展的重要举措：在科技进步日新月异的今天，人才资源已经成为最为重要的战略资源，高技能人才作为企业人才队伍的重要组成部分，作为技术个人队伍的核心骨干，在提高企业发展空间、推动管理创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。对策二：加强培训体系和制度建设，完善教育培训管理体系。1、建立采油厂、作业区、班组三级培训管理体系。采油厂负责安全知识、设备管理、标准化操作规程、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训；作业区负责对本单位操作岗位人员进行培训；班组负责对所管辖的全体员工进行培训，确保采油厂培训工作中整体联动。2、建立培训质量评估制度，各级定期组织对下级单位的培训质量进行评估，确保培训质量，提高培训的效率。3、建立科学的培训考试制度，强化培训效果。对策三：创造开发员工潜能新环境，激发员工自主学习积极性。1、鼓励员工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，增长才干，在实践中不断充实自己。通过多种方式开发员工潜能，引导员工自动、自发、自愿参与企业生产经营活动，对基层单位管理创新的首创者、技能专长者、小改革及发明创造者，除重奖外，还要以个人的名字进行命名。2、打破身份界限，工人也能竞争到技术管理岗位；对关键岗位的关键人高度重视，提高其技术岗位津贴；对发挥领头雁的作用、对生产、技术改革上做出重大贡献的高级技术工人给予奖励，树立当技术工人也能成才的观念。对策四：转变教学和学习方式，从个体学习转变为团队学习。传统的课堂式的教学几乎是纯知识的学习，而很少运用到经验和智慧学习。与员工工作实际相距较远，技能和经验显然是不能从课堂上学到的。所以员工培训在很多情况下，要靠工作群体或工作团队成员之间的相互交流、相互切蹉、取长补短，来实现经验和智慧共享。
四、加强操作岗员工培训、打造高技能员工队伍的具体方法。1、重视技师、高级技师队伍的建设和培养。可通过定期集中培训提高技师、高级技师的理论素养，以适应新时期的要求；通过导师带徒，定期考核的方式，增强他们的责任意识和传帮带作用的发挥；通过为技师、高级技师提供轮岗交流和参与技术革新的机会，提高他们的实践和创新能力。2、加强后备人才队伍的建设和培养。针对当前企业在岗人员逐渐老化的状况，建立一支后备人才队伍具有十分重要的意义。对后备人才进行“一人多岗、一专多能”的岗位复合型技能培训，使员工业务技能符合现代企业生产标准化作业要求，逐步培养成为操作岗位上的行家里手、能工巧匠，从而增强企业的发展后劲。3、强化操作岗员工队伍的建设和培养。操作岗位员工站在企业生产的第一线，是企业兴盛最关键的因素之一，可采取员工自学与培训相结合、现实教学与网络教学相结合、“送出去”与“请进来”相结合、实际操作与理论培训相结合的方式，轮训、轮岗锻炼、技术比武、研讨交流、导师帮带、每日一练等多种培训方法，把教学课堂转移到操作现场，提高普通员工的整体素质。岗位员工培训是凝聚队伍、提高效益的途径，也是获取持续竞争力和经济效益的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立，需要从本单位的实际情况出发，找出本单位培训存在的问题并加以解决。本人认为，只要我们把岗位员工培训工作以上四个方面的工作认真做好了，员工培训一定能够取得丰硕成果。
作者单位：大港油田采油五厂
