浅议煤炭企业精神文明建设的有效途径
时间：2021-06-24 08:02:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]在我国经济体制改革和转型的时代背景下，煤炭企业的内部文化建设和精神文明建设不断增强和落实，极大地提升煤炭企业的精神境界。但是，在煤炭市场低迷的市场形势下，煤炭企业的文化建设和精神文明建设还存在一些“短板”，还需要进一步运用精神文明建设这个武器，更好地引领煤炭企业的前行和发展。
[关键词]煤炭企业；文化；精神文明；大同煤矿
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.042
[中图分类号]D64 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
文化“软实力”是现阶段提出的全新概念，它在现代化企业的成长和建设过程中，体现出经济与文化相渗透、相融合的一体化发展趋势，随着中国经济体制改革的不断深入，煤炭企业在经济建设进步与发展的过程中，还要注重自身的文化建设和精神文明建设，打造煤炭企业卓越的管理观和优秀的企业精神，以提升煤炭企业的企业文化力和核心竞争力，推进煤炭企业快速、健康发展，开创煤炭企业的辉煌。本文以大同煤矿集团王村煤业有限责任公司为例，进行煤炭企业的文化建设和精神文明建设探索，以期与大家共勉。
1 煤炭企业文化建设与精神文明建设的研究综述
在煤炭企业的现代化构建过程中，要与社会主义核心价值观相融合，要以其作为煤炭企业的文化建设和精神文明建设的价值导向和引领，针对低迷的煤炭市场现状，以低碳、绿色、生态为宗旨，实现煤炭企业的生态文明建设和精神文明建设。
大同煤矿集团王村煤业公司于2004年6月正式挂牌成立。2013年以来，面对严峻的煤炭市场形势，在大同煤矿集团“两新”战略愿景的引领下，公司党政一班人带领全体员工攻坚克难、顽强拼搏，不断拓宽工作方法与思路，改革创新、砥砺奋进，始终坚持以人为本、科学发展的思路，主动适应经济发展新常态，使企业各项工作取得了丰硕成果。然而，在市场低迷的态势下，大同煤矿集团也要面临可持续发展的挑战，全面建构企业文化建设和精神文明建设，引燃企业内部的爆发力，为生产经营活动提供坚实的思想基础和保证。
2 煤炭企业精神文明建设存在的问题剖析
煤炭企业的精神文明建设是一个长期性、系统性、综合性的工程，它并不是一蹴而就的，也不是立竿见影的事情，需要从战略性的、全局性的眼光，加以全面分析和研究，当前我国的煤炭企业的精神文明建设，主要存在以下几个方面的内容。
2.1 在思想意识层面欠缺对精神文明建设的重视
在煤炭企业的生产经营过程中，由于市场经济的激烈竞争态势，而使其生存成为了煤炭企业的第一要素，为了增加煤炭企业在市场竞争中的份额，最大化地展示煤炭企业的优势特征，长期以来，煤炭企业注重对自身生产和市场经营的管理与发展，而对自身的文化建设和精神文明建设较为忽略，对精神文明建设和文化建设方面的资金投入较少，致使企业的精神文明建设丧失了存在的土壤和基石，缺少向前发展的动力和保障。在煤炭企业之中，还有部分“重煤炭生产，轻精神文明建设和文化建设”的陈旧思维和意识，这对于提升煤炭企业的竞争“软实力”不利。
2.2 煤炭企业的员工素质还有待提升
在煤炭企业的员工之中，由于数量较多，而知識水平和技能素质也存在较大的差异，因而，这就使得企业的员工管理存在较大的压力，为了维持企业的稳定和发展，煤炭企业需要付出巨大的成本，导致企业管理难度增大，缺乏发展后劲和积累，显现出职工素质较为低下的状态，不利于煤炭企业在市场竞争中的地位提升，对煤炭企业的社会信誉度也有极大的影响。
2.3 员工的价值观培育不足
在当前社会主义核心价值体系构建过程中，煤炭企业将其重点置于生产和市场经营领域，而对于员工的价值观培育较少关注，对员工的价值观培训针对性不强，使员工积极参与企业建设的主动性和创新度不足，难以推进煤炭企业创新发展。
2.4 煤炭企业的文化创建不够深入
在煤炭企业，由于计划经济体制的长期沉淀领先态势，使企业的文化建设缺乏活力和创造力，煤炭企业员工的文化敏感度不足、对于新鲜事物的接受程度较慢，在文化创建的活动实现过程中，煤炭企业缺乏深入的自我剖析，不具备文化建设的前瞻意识和创新意识，没有生成煤炭企业文化“正能量”的传播氛围。
2.5 煤炭企业的精神文明建设与员工的生活实际融合度不足
煤炭企业的精神文明建设过程中，由于缺乏对员工的全面了解和把握，对员工的生活实际融入度不够。因而，在精神文明建设的过程中，难以深入到员工的生活实际当中，无法实现理论与生活实际的相联，使精神文明建设流于形式，无法渗入到员工的日常生活和工作行为之中，不具备实效性。
3 煤炭企业精神文明建设的路径探讨
在煤炭企业精神文明建设的过程中，要以社会主义核心价值观为引领和导向，将社会主义核心价值观融入和渗透进入精神文明建设之中，并融入到煤炭企业员工的生活之中，使之成为企业员工的精神支柱和力量。多年的工作实践，也给人们以深刻的启示：要旗帜鲜明的将精神文明建设融入到企业的方方面面，发挥旗帜引领作用，倡导主旋律、打好主动仗、占领主阵地、激发正能量。
3.1 注重和完善煤炭企业精神文明建设制度和组织建设
大同煤矿集团王村煤业有限责任公司中，就以党的方针政策为宗旨，以社会主义的核心价值观为引领和导向，扎实推进“两学一做”思想政治教育活动，坚持精神文明重在建设的方针，构建并完善了精神文明建设的长效机制和体系。从自身的制度和组织建设来看，大同煤矿集团王村煤业有限责任公司成立了精神文明建设领导小组，由集团公司主要领导任组长，全面指导煤炭企业的精神文明建设工作，并由其他部门相协调，开展精神文明建设相关活动，在目标明确的前提下，将精神文明建设工作纳入企业的议事日程规划之中，并致力于转变党员的工作作风，开展各种形式的精神文明党建活动，诸如：党员进社区活动、党政工团大行动、党员便民活动、党员一助一活动等，通过对党员日常生活诉求的有效解决，极大地提升了企业党组织的号召力、凝聚力和公信力，拉近了干群关系，凝聚了干群力量，激发了干群智慧，赢得了干群好评，营造了保稳定、抓改革、谋发展的和谐氛围。
