钢铁行业中两化融合体系的应用

时间：2021-01-29 08:03:00　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：改革开放以来，我国在大力推进工业化的同时也迎来了全球信息化的新浪潮。信息技术特别是互联网技术的应用，成为新一轮科技和产业革命的重要动力。工业发展面临的环境和条件已经或正在发生深刻变化，传统发展模式难以为继，必须依靠转型升级才能实现持续健康发展。而破解当前经济发展难题，迫切需要倍加重视信息化在稳增长、调结构、促改革中的作用，从而大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强。
　　关键词：两化融合；信息化；智能制造
　　中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）05-0060-02
　　1 项目背景
　　当前，国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。
　　2 钢铁企业两化融合体系建立的内涵
　　两化融合管理体系是借鉴ISO9000、ISO14000等以往成熟的管理体系的做法，通过总结提炼我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法，形成一套两化融合管理体系，并在企业进行广泛推广应用，能够全面提升企业两化融合的成效，可带动产业加速实现整体提升，为产业全面转型升级提供重要途径。同时企业需要建立起一套能够满足内部管理、外部监管等多方面、多维度、多元化管理要求的管理机制。两化融合管理体系是企业管理机制的重要组织部分，需要推动企业现有的管理机制不断创新发展，才能有效落实相关要求，为企业不断打造信息化环境下的新型能力。
　　3 钢铁企业主要做法
　　3.1 明确管理职责
　　企业两化融合是典型的一把手工程，须由最高管理者进行部署和推动。最高管理者是在最高层指挥和控制企业的决策者或决策层，对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用。最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表。管理者代表是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者，对于整个两化融合体系中起到承上启下的作用，是推进企业两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。同时企业应规定新型能力相关部门的职责，企业两化融合工作能否满足和符合各个职能和层次的需求，能否確保在各个职能和层次中得到有效落实，相关各级领导的主动性具有决定性的作用。因此，企业各职能和层次的主管领导应是相关两化融合工作的主要责任人。同时应建立健全全员参与、全员考核机制，充分发挥领导的核心作用，激发员工的积极性、自觉性和创造力。
　　3.2 打造新型能力
　　随着信息化持续深入的发展，涵盖企业方方面面的各种能力都与信息化有着越来越密切的联系，通过信息化能够帮助企业获得所需要的新型能力，但企业能力的增强不一定就能够满足用户的需求、在市场竞争中获得相对优势，用户需求是不断提升的、“优势”也都是“竞争”出来的，企业通过信息化获得的成本降低、效率提升等能力提升，必须比其主要竞争对手通过信息化在相应方面获得的能力提升更为显著、用户的体验更好，才能有效支持该企业缩小与先进企业的差距或扩大作为领先企业的优势，才有可能在激烈的市场竞争中提高获得更好经济社会效益的机率。
　　因此，企业应围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合，明确当前及未来与其发展战略匹配的可持续竞争优势对打造新型能力的需求，确保从这些需求出发，提出两化融合的实施目标，有效规范和控制两化融合相关的活动和过程，并跟踪测评是否通过两化融合形成了预期的新型能力、以及是否进一步帮助企业获取了可持续竞争优势，以提升两化融合工作。
　　3.3 建立标准管理文件
　　企业应建立文件化的两化融合管理体系，以制度文件的方式，将两化融合管理体系的具体要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围和边界，确保管理体系在企业内得以有效实施。文件化的管理体系提高了两化融合相关理论、工具、方法及路径的一致性和可用性，为企业加强两化融合管理工作提供了有据。企业应明确两化融合管理体系文件控制的要求，包括文件的制定、标识、修订、审批、发布、存储、查询、重用、归档、作废等整个生命周期的控制管理要求，以保证两化融合管理体系文件的可用性、有效性与安全性。
　　3.4 基础保障
　　两化融合覆盖企业全局，涉及全员、全要素，研发信息化、基础网络和自动化、过程控制、系统集成、经营管理和决策信息化等等都属于两化融合的范畴，围绕打造某一新型能力来设计和推进两化融合相关活动和过程，需要摒弃传统的思维范式、突破现有职能分工限制，将这些过去一般是分而治之的领域进行综合和统筹。如果在两化融合相关的活动和过程中，企业不能充分统筹和优化配置相关的资源、持续提升和改善融合的基础，两化融合将因为缺乏坚实的基础条件支持而难以实现务实、有效推进。
　　企业两化融合的基础保障机制设置的关键是要明确两化融合相关的资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全等保障制度的建设要求，并提供方法以确保这些基础条件和资源供给的及时性、合理性和有效性，确保其相互之间的协调匹配，并确保在发挥好内部资源价值的基础上充分利用好外部资源。

推荐访问:钢铁行业融合体系中两化

钢铁行业中两化融合体系的应用

最新文章

热门文章