典型资源型行业节点企业战略协同要素实证研究
时间：2021-01-25 20:06:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：战略协同对节点企业竞争力的提升有非常重要的意义，本文通过对资源型企业战略协同进行分析，提取出战略协同影响要素，用实证研究方法得出影响节点企业战略协同的因素，以帮助节点企业更好地实现战略协同。
关键词：资源型行业 节点企业 战略协同 要素
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1006-026X（2013）02-0000-04
随着我国市场经济的推进，资源型企业已经成为我国经济发展的重要推动力量。但伴随资源开采利用规模的不断扩大，大中型资源型企业的持续扩张，资源型企业面临诸多现实问题且日益凸显，如资源危机问题，技术装备问题，生态环境问题，以及可持续发展问题等。资源型企业迫切需要提高既有管理水平，积极寻求传统资源的提升途径，以便赋予资源更多的附加价值。
资源型企业是指：以具有种植价值/观赏价值的地上资源和具有开采价值的地下自然矿产资源为禀赋，并通过对这些资源进行开发/利用/采选/加工来创造价值的一类企业的总称。基于上述定义，本文对资源型企业进行了归类，分为四类典型资源型行业，即：农业资源型企业、矿产资源采选和加工类企业、能源资源开采和加工类企业以及旅游资源开发管理类企业和生活方式型旅游资源企业四个类别。
1.典型资源型行业的选取及依据
长期以来，资源型企业的生存与发展都依赖于区域特色资源禀赋，而资源的环境属性对资源型企业形成了比较显著的影响。本章以资源型企业为研究对象，选取典型资源型行业，研究供应链上各资源型行业战略协同的影响要素。
依据本研究对资源型企业的概念界定，资源型企业具有以下比较显著的特征。
（1）主要依赖于农牧类、矿产类、能源类与旅游类特色资源生存发展
资源型企业在产品成本构成中资源物耗成本占主体，因此，企业所在区域的特色资源禀赋成为资源型企业赖以生存和成长的基础。资源型企业依赖于其丰富的自然资源禀赋，不断获得发展。这些自然资源包括土地、雨水、日照、气候、矿产、能源、自然风光等。从资源类型角度分析，自然资源主要归为农牧、矿产、能源和观光四种典型类别。
（2）资源型企业呈现比较显著的行业归类
资源型企业依据自然资源的地域分布表现出明显的地域属性，依托于各省市的优势资源，目前资源型企业主要集中在农副产品加工、金属与非金属矿产、石油与天然气等能源开采以及旅游资源开发等四大行业，如表1所示。
典型资源型企业 行业类别
农业种植类企业、农业育种类企业、农业产品加工制造类企业 农业
黑色金属矿采选类企业、有色金属矿采选类企业；黑色金属冶炼及压延加工业类企业、有色金属冶炼及压延加工业类企业 矿产资源采选和加工业
石油、煤炭和天然气开采企业，石油、煤炭加工企业，电力、热力的生产和供应企业，燃气生产和供应企业 能源业
旅游资源开发管理类企业、生活方式型旅游资源企业 旅游业
资料来源：本文整理
另外，在较为宽松的经济环境和政策环境支持下，农业、矿业、能源业和旅游业四类典型资源型企业依托于丰富的资源禀赋获得了长足发展，对经济的发展具有重大的贡献。因此，本文选取农业、矿业、能源业和旅游业四类典型资源型企业作为研究对象。
2.典型资源型行业节点企业要素提取与分析
在研究节点企业战略协同的过程中，本文发现节点企业之间战略协同的效果会受到很多要素的影响。我们只有掌握了这些要素才能保证战略协同实施的效果。因此，找到这些影响战略协同的要素就成为本文的重要环节。
2.1 要素提取
资源型企业不仅仅是独占自然资源就能持续发展，其成长与自然资源、市场结构、宏观政策、供应链协同都有着许多互动关系。因此，本文从行业节点企业入手来分析资源型企业供应链，试图探讨组织、环境、技术等因素对供应链战略协同效果的影响。
H1：资源型企业战略协同的关键影响因素包括组织因素、环境因素和技术因素。
2.2 要素分析
（1）组织因素。
①企业文化
缺乏合作的文化已成为供应链协同实施过程中一大主要障碍。缺乏合作文化的企业，它们的任何策略或行为都只会从自身利益出发，对合作伙伴缺乏信任，将一些能带来供应链整体利益的私有数据保密，从而忽略了供应链整体共同发展带来的价值。
②企业战略和企业流程
企业战略和企业流程显然也对供应链协同同样有着重大的影响。一般来说，企业流程主要包括计划、采购、制造和配送四个关键流程，这些关键流程的执行会影响整个供应链的协同情况。企业是否以顾客为中心，是否重视结盟都会在企业的战略中体现出来，而且结盟的程度可以很好的用来度量企业供应链协同情况。对顾客的重视程度直接影响着企业对协同需求的迫切性。
③评价激励机制
如果没有正确的规章制度和激励措施，一些为了协同发展所做的改变就不可能持久。因此，要获得真正的协同，必须改变评价机制。要充分考虑自己公司行为对供应链上其他成员影响，采用“过程指标”，甚至可以采用与整条供应链目标一致的“战略指标”。
因此，组织因素中主要包括企业文化、企业战略、企业流程、企业评价激励机制。表2具体反映了组织因素对战略协同的影响关系：
企业文化 实行供应链协同，必须先改变文化，让“we-win”的意识取代“I-win”意识，成为整个企业的主导文化。
企业战略 企业必须将竞争任务、关键战略和商业目标与供应链紧密结合在一起。
企业流程 注重计划、采购、制造和配送四个关键流程的整合。
评价激励机制 将协同目标与“过程”和“战略”指标联系起来，以“过程指标”和“战略指标”取代“结果指标”。
