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    六夺山水

    时间:2021-01-09 12:01:08 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      编者按
      上跪天,下跪地,中跪人。
      
      2004年,在山水水泥的集团大会上,公司董事长张才奎面对所有高管长跪不起,感喟天地。
      这家上个世纪曾经连亏13年的水泥厂,在张才奎带领下,历经14年生产改革、员工持股改制与从头创业,改头换面成长为全国第二大水泥生产企业。
      又4年后,励志童话达到巅峰:山水水泥于港交所成功上市。张才奎与3 938名职工、7名高管通过持股平台山水投资,共同分享了由财富带来的甜蜜。
      然而,一切都应了中国的一句老话:共患难易,共富贵难。
      在流淌着奶与蜜的资本世界里,曾经亲密无间的带头人与公司高管、职工因股份回购反目成仇;天瑞集团、中国建材、亚洲水泥等行业大佬也相继投入到争夺山水水泥控制权的厮斗中,整个行业都为之震荡。
      当法律手段已不能平复愤怒,言语攻击、上访维权、聚众打砸在过去4年的山水集团总部屡见不鲜。
      曾经的创业情谊终是黄粱一梦。留下的一地废墟中,又埋着多少悲情与失望。
      第一战 祸起回购
      在以往的公众印象里,张才奎素以爱待员工著称,企业里搞了个“八必访”,职工只要有困难,领导干部必须登门援助。
      正是亲密的干群关系,造就了独特的股权结构。山水投资被设计成一个“元老院”,除7名元老高管,职工都把股份托管于张氏信托,使张才奎通过山水投资实际控制山水水泥,并下辖山水集团及所有分公司。
      但是,当人情与利益纠结在一起,总是剪不断,理还乱。
      2010年,张才奎的儿子张斌出任山水水泥总经理。少帅上位后即与高管在物资采购、项目招标与建设工期上发生龃龉,5名元老高管辞职,还有1人退休。与此同时,张才奎在股份变现问题上也与高管们谈不拢,引发诸多不满。
      不可否认,没有张才奎就没有山水水泥,但张氏父子显然低估了持股职工的主人翁意识。
      2013年11月12日,多年积蓄的矛盾终于爆发:山水投资3 938名职工股东和7名高管股东收到文件,称山水投资将以于上市公司取得的分红回购股份,且条件非常苛刻:按10年一期共三期才能完成,前两期价格还在山水水泥股价基础上分别打了8折和9折。
      显然,回购完成后张才奎将独自拥有山水投资。但许多职工与高管并不认同苛刻的方案,他们组成维权派,反对退股并要求分红,为此还数次上访。
      反复拉锯未果。维权派中多位高管被山水水泥、山水集团以各种罪名报案。在公司内部刊物上,维权高管的照片被公示,冠以“害群之马”。
      敏感时期的非常之举,激化了双方矛盾。维权派筹措数百万元咨询费,求助香港律师调查张氏。律师告知,回购条款之所以任性,症结在于张才奎当年选择了酌情式信托,有权任意处置资产。
      对此,维权派愤慨地表示毫不知情,也非其真实愿望,一纸诉状将张氏告上香港法庭,要求解除信托托管关系。
      事态一下子严重了。
      第二战 争夺山水水泥
      此前,山水投资的回购问题,可以理解为改制企业里常见的创始人集权,本也无可厚非,回购条件还可以内部商量。但是解除信托关系的官司一打,说明带头人与高管、职工的关系破裂,必将发生严重震荡。
      事实上,张才奎的态度也曾软化,他安排了一次1.4亿元的分红,并在《致股东工友们的一封信》中,秉承财散人聚,愿意拿自己的钱用于同事退股,因为企业于他而言就是命;张才奎还承认脾气上有缺陷,希望大家不要记恨。
      然而,道歉并未换来昔日旧部的原谅。
      为预防失去山水投资控制权,2014年10月,张才奎引入中国建材,使后者成为山水水泥第二大股东。
      事后看来,这是一个致命的失误。
      中国建材入股前,山水投资对山水水泥持股超过30%,敌意收购者一旦超过30%就将触发要约收购。但是中国建材入股后,山水投资持股跌破30%,野蛮人就可以肆意妄为了。
      果不其然,先杀出亚洲水泥豪掷9亿港元疯狂扫货,只用了两个月时间持股就达到20.9%,逼近山水投资。
      更让人始料未及的是,在亚洲水泥,以及当时内地与港股疯狂牛市的“掩护”下,半路又杀出天瑞集团,狂砸50多亿元突袭山水水泥。直到2015年4月,天瑞集团才告知山水水泥自己已持股28.16%,直接拿下第一大股东。
      山水水泥紧急停牌,可惜天已经变了。
      第三战 争夺山水投资
      突然出现的野蛮人,成为事态恶化的催化剂。
      一方面,维权派胜算大增,牌面上浮现联合野蛮人彻底赶走张氏的可能;另一方面,天瑞集团、亚洲水泥、中国建材都有了问鼎山水的机会。
      最悲情的人物無疑就是张才奎,这位曾经的掌舵者面临内外交困,到了最危险的时刻。
      野蛮人出现后,有部分维权职工为企业安定与变现为安,在张氏劝说下选择撤诉,把股份卖给张氏。但也有维权职工发出继续诉讼的书面文件,坚持“内战”。显然,在野蛮人环伺下,山水水泥内部两派已经势同水火。
      就在战局混乱的当口,香港法庭出手了,而且一出手就决定了战局走向。
      香港法庭认为,撤诉现象存在“对有关原告施压”,而被告是撤诉的唯一受益人;故于2015年5月颁布托管令,将参与诉讼的职工股托管于独立第三方安永会计师事务所。
      一纸诉讼令,瞬间夺去张才奎对山水投资的控制权,其持股比例降至36.11%。之前一直是“局外人”的安永反倒以45.63%持股拿下“元老院”。
      面对危局,中国建材对张才奎施以援手,计划从职工手中收购山水投资15%股权,而且10年一期变3年一期。

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