[学习提高团队执行力心得体会]
时间：2020-07-20 17:33:31 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
学习提高团队执行力心得体会 导语：执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力， 完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力 ; 对团队 而言执行力就是战斗力 ; 对企业而言执行力就是经营能力， 那么我们学习之后有什么感受呢 ?
学习提高团队执行力心得体会 近期在集团公司的统一 安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的 教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所 得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点 ; 执行程序的一般 模式 ; 执行力缺失与提升的行动方略 ; 执行过程中上下级关 系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了 高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领 悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今 后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领 导的工作要求。执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻 高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的 前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活 性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在 执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决 策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则， 这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。一. 通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： 本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年 多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团 一年的开支费用巨大，高达 3000 多万元，如果再这样下去 也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方 式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司 五年发展规划纲要》 中计划在公司运作的前三年 （XX-XX 年） ， 要以“合作开发、实物分成”的方式开发 7至 8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园 B 区”和“金
环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为 2至 3年，如 果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成 任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行 力，只有规划没有实际行动，一切都是空想 !而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进 度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率 高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项 目开发过慢的主要原因是：项目开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极 度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度 过慢，本人也有着不可推卸的责任。目标没有统一
我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快 速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进 项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不 单单是投资管理部的工作任务。无法激发员工的积极性和工作热忱
集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做 多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大 的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的 执行力 !
二 . 解决办法
投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为 本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供 培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨 刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一 定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年 发展规划纲要》的规划。公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原 因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的， 大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进 项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能 凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力 量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得， 从而激发员工的积极性和工作热忱。
以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多 批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这 次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更 加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸 置业集团有限公司的辉煌未来 ! 学习提高团队执行力心得体会 感谢公司给我这次培训 学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执 行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白 了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一 个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来 越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正 义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与 三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要 ?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策 必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补 决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲 的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现 代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本 无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执 行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实 的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个 员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业 绩蒸蒸日上，从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一” ，最后一个字就落实在 “行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出 来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个 员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推 诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工 作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的 公司何愁不能壮大发展呢 ? 其实在这个过程中我们每个人 的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我 们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作 技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发 展付出最大的努力。学习提高团队执行力心得体会 “向执行要效益”赵董事 长在 11 年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力 的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力 的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己 的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就 是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说， 执行力就是将人员流程、 战略流程、 运营流程合理进行运用， 以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强 执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是 否到位。执行力到底有多重要 ?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴 克一枝独秀 ; 同是做 pc ，惟有戴尔独占熬头 ; 都是做超市， 惟 有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各 个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的 竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价 值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争 中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化” 。在一个企业中，仅 有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把 执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作 化，把所学知识转化为专业应用的能力 （ 赵董事长提到的 “主 管带头看了几本书” ） 。真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四 定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执 行力建设。第一，面对现实，勤于与员工沟通
现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈， 问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都 缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正 是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青， 想在公司建立起执行力文化，须做到两点： 1. 必须坚持实事 求是 ;2. 确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基 础。了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过 程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法 等。怎样才能了解这些信息呢 ?必须做到： 1. 建立员工沟通 渠道 ;2. 多问、多听 ;3. 正确对待对话与争论 ;4. 其他方面的 技巧。第二、 . 跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开 始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产 效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因 并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明 确具体，都没有多大意义。
应建立一份详细的执行计划并 把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。
“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导 的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。
”一个执 行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员 的执行力提出了要求。
因此，每个人都要不断地学习、 进步、 成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执 行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育 等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予 的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员 工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励， 地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬 与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通 过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的 考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上 来，避免消极局面。“努力超越，追求卓越” ，以理性务实的态度，力求完 美的精神，创造公司的新辉煌 !
