众志成城 众志成城,铸就金城
时间：2020-03-05 07:22:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:内聚外合,成就金城;势成利至,造福社会。这是金城的发展之道。文化的竞争是企业竞争的最高形式。领导团队建设、员工培养,是金城不断的探索与追求。真正在世界范围内具有高度影响力和竞争力的企业,必须打造一流的企业文化。优秀的企业文化不仅是内聚的源泉,也是外合的“利器”,是进行资本化运作、国际化发展的基础。强大的企业文化将企业内部各种优势资源整合、凝聚起来。而人力资源为“内聚”的核心。凝众人之心、汇众人之智、集众人之力,打造出一支团结而富有创新力和高度执行力的优秀团队,为实现又好又快跨越式发展提供支撑,则是打造企业文化的重中之重。
关键字: 内聚外合 企业文化 竞争
DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.10.073
金城集团有限公司成立于1949年,隶属于中国航空工业集团公司,是国家高新技术企业、国家863计划CIMS工程应用示范企业。“金城”品牌还被冠以“中国驰名商标”的称号,品牌价值达32.42亿元。
我们的企业何以担当如此多的荣耀?作为一名金城的员工,深深体会到金城的领导对外以造福社会为己任,对内以尊重人才,团结人才的态度来管理企业。这样的政策不仅为企业的生存、发展创造了丰厚的条件,更为打造具有强大影响力、渗透力的企业文化创造了肥沃的土壤。
林左鸣部长曾提出:企业领导层要将“修身、兴企、报国、富天下”作为自己的追求。在《论企业家的七种特质》一文中,他更是殷切希望企业家身上要承载起“时代精神与民族精神”。做企业就是做事业。作为班子成员,将回报股东、奉献社会、造福员工、奉献价值当作最高追求。
我认为:“文化的竞争是企业竞争的最高形式。金城要实现‘航空报国,追求第一’的理念,真正在世界范围内成为具有高度影响力和竞争力的企业,必须打造一流的企业文化。” 优秀的企业文化不仅是内聚的源泉,也是外合的“利器”,是进行资本化运作、国际化发展的基础。强大的企业文化将企业内部各种优势资源整合、凝聚起来。而人力资源为“内聚”的核心。凝众人之心、汇众人之智、集众人之力,打造出一支团结而富有创新力和高度执行力的优秀团队,为实现又好又快跨越式发展提供支撑,成为打造企业文化的重中之重。
领导团队的团结与凝聚是关键。强化各类人员培训,使干部员工能够在思想观念、文化素养和职业技能层面跟上企业快速发展的步伐。关注员工的成长与利益是发展的要求。金城企业日益强大,是履行政治责任和自身发展的要求,也是满足员工物质生活日益富强、精神文化生活日益充实的需要。而为员工创造更好的发展平台和不断提高员工收入则是领导班子的首要责任,努力建设和谐金城,富裕广大员工,使之与企业同命运,共成长。利用股份制改造和筹备上市的契机,探索和建立新的适应现代企业制度的分配机制、用人机制和风险决策机制。充分利用房屋土地资源和南京金城航空科技园区平台,灵活运用资本运作手段,混合运用自主开发和商业开发两种方式,复制和创新服务业,构建具有较大规模的三产服务事业。将南京金城航空科技园建设成为南京市有影响力的综合科技园,成为中国一航和金城培养、吸纳海内外人才的基地之一。
金城在海外的发展模式印证了以上观点。1996 年,南美地区的首家摩托车合资公司一金城哥伦比亚公司成立。作为金城在海外的首家合资企业,该公司10 年的成长历程积累了丰富的海外资本运作和海外企业运营经验,使我们切身体会了金城企业文化的控制力和影响力的。
在金城哥伦比亚公司公司,从公司门牌、装配线到全国近80 家销售门店,都是统一的“金城”标志组合。公司上至总经理,下到普通员工均统一着装。公司以股权为核心的经营管理控制力的建立以及长期形成的“我是金城人”的情感认同,使得金哥公司度过了南美金融危机等一系列难关。随着销量的不断扩大,“金城”品牌日益被哥伦比亚用户所熟知和认同。几年来,金城以该公司为基地向周边国家辐射,利用经销商的资金、销售渠道等资源,采取多种合作方式,不断将产品渗透到阿根廷、墨西哥、乌拉圭、委内瑞拉等国,使南美成为除非洲以外金城摩托车最稳固的外销市场。
《孙子兵法》中说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”做企业,就是要形成激水漂石的大势。这种力量,对于金城来说,就是要收集和培养最强势的人才,做强技术形成不可复制的核心竞争力;“做大产业”形成“赢者通吃”的强大控制力,使品牌、商标、专利、商誉等成为资产的无形而无处不再在的渗透力。
我们企业伴随着新中国的成立而诞生,一直以贡献军工为荣,一代代金城人为祖国的航空事业长期奋斗、默默奉献,也为国家和地方经济建设做出了重要贡献,连续多年是江苏省、南京市的利税大户。特别是改革开放30 年的发展,金城已经成就一定之势。这个势,既是目前已经达到的年销售收入超过40 亿元,出口创汇额近2 亿美元的规模,也是航空、车辆、国际和三产等多元化发展形势,更是遍布国内外的营销渠道和品牌价值。
在二十一世纪的今天,我们的企业要实现又好又快跨越式发展的目标,就是为了对国防建设、地方经济建设、中国一航的发展及员工的富裕生活做出更大贡献,完成修身兴企,造福社会的使命。众志成城,铸就金城!
作者简介:
谢其虹,女,职称:经济师,研究方向:企业经济发展。
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