[谈给水工程的施工组织与管理] 工程施工组织与管理

时间：2019-04-18 03:30:49　来源：雅意学习网本文已影响人

　　随着改革开放的不断深入，城市建设任务也日益繁重。在给水工程施工中，怎样才能减少物资消耗．降低成本．提高工程质量．实现安全文明施工。我认为抓住组织与管理是提高企业经济效益和社会效益的关键。
　　给水工程施工是一个复杂的生产过程，它要求我们的施工管理人员要在合理组织施工的同时，还要兼顾社会效益。在方便居民生活的前提下，要在合理的施工期限内，根据施工图纸工程质量标准及施工验收规范要求，精心组织严格管理，全面协调好施工过程中的各种关系科学合理的搭配机具，物质，劳动力之间的关系。以尽可能低廉的费用，尽快的工程速度，最好的工程质量完成施工生产任务。这就要求施工管理人员要在施工全过程中做好以下几项组织管理工作。
　　一．做好施工准备工作，包括技术．现场．组织。
　　二．进行施工任务交底，包括施工任务．施工技术措施．操作方法．施工定额．分配方式．安全生产及现场文明等。
　　三．在施工中搞好组织协调控制。
　　四．做好技术资料和交工验收资料的积累。
　　一、施工准备工作
　　施工准备工作是为了保证施工顺利进行而必须事先做的工作，为了处理好施工中可能遇到的各种复杂技术问题，协调整个施工过程中机具．人力．材料的关系，提高整个工程质量，保证工期，降低成本，因此施工前必须做好技术经济调查，施工现场，物质，队伍等的准备工作并应编制工作计划，明确责任，建立相应的检查制度，统筹安排好工程顺序，为以后的施工过程中创造有利条件，搞好交叉作业，加快工程进度，提高经济效益。
　　施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，是对整个施工过程所做的全面安排，其主要内容应包括工程概况，施工方案和施工方法，施工进度计划，施工准备工作计划，各项资源需用量计划，施工总平面图以及技术经济指标等，施工方案和施工方法的选定是编制施工组织设计的中心环节，应根据工程特点，工期要求．材料．机具，劳动力的供应情况，协作单位地施工配合情况以及现场具体条件等进行全面周密的考虑。
　　二，施工现场的管理
　　现场管理是全部施工管理活动最主要的组成部分，它是根据生产管理的普遍规律和施工的特殊规律以及每一具体工程和其对应地施工现场为对象，正确处理好施工过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段的相互关系及其在空间布置上和空间安排上的各种矛盾，做到人尽其才物尽其用，又快又好由省又安全地完成施工任务。
　　1、应编制施工作业计划并组织实施。
　　施工作业计划是企业具体组织施工生产活动的主要指导文件作为给水工程，编制施工作业计划，应根据施工现场条件兼顾工程施工组织，施工图及预算等资料，编制出包括工程进度，施工产值，交叉作业情况，设备维修等情况的施工作业计划，并在整个施工过程中，严格执行，积极组织实施。
　　2、做好现场调度工作
　　给水工程是一项复杂的施工生产过程，施工地点一般发生在城市的街道上，并多为埋地敷设，因此施工中必然开挖沟槽，这就联系到道路，交通，园林，下水，电缆，通信等一些列问题，这就要求施工管理人员在施工过程中既要疏导交通，又要安排好施工，同时还要兼顾不能损坏地下原有设施，因此管理人员必须深入实际，细致的了解各个施工具体环节，还要积极协调好同各部门之间的关系，随时解决施工中出现的问题，使工程能在有限的时间和空间内顺利完成。
　　3、做好施工记录及经济签证
　　施工记录是对施工现场情况变化地综合记录，也是处理施工问题的备忘录，总结施工管理验收的基本素材，因此，施工人员要从开工起至竣工交验止，逐日记载不允许简短，对于几个工程同时开工而由一名施工员负责时，施工记录的内容要具有准确性．真实性．可靠性。内容大致包含日期．气候．人员．质量检查．工程量变化．设计变更等情况．事故记录．材料点收．停工情况及原因．现场会议记录等。
　　经济签证是一项涉及企业经济效益的重要文件工作，在施工中发生设计变更或工程预算，工程定额及合同中未包括而实际中发生的工料，机械劳力等变更时由建设单位或建设单位认可的监理部门签具认可证明，施工单位向建设单位或监理单位办理签证手续，可以作为增加预算指标和顺延工期的依据。因此，施工技术员要有强烈的经济观念和时间观念，在施工过程中不仅要管理好施工技术，同时要及时办理好经济签证，以免造成额外地经济损失。
　　三，现场技术和质量管理
　　现场技术和质量管理时企业经营管理的重要组成部分，它是以国家各项技术经济政策法令规范；质量标准和上级制定的有关文件为依据对施工现场的各项技术活动，各项完成品的验证及质量检验标准执行情况进行计划监督和控制时向社会提供优良的产成品的保障。
　　现场技术管理时企业在施工过程中，必须贯彻执行施工组织设计，学习和审查图纸，监督施工人员按施工图规范及工艺标准施工，组织好隐蔽工程检查与验收，控制后进场材料地质量，信号，规格等，并整理好上报的各项技术资料。
　　现场质量管理是检验工程质量，完成企业目标方针的重要手段，通过对生产全过程的质量跟踪评定，监控，现场质量管理可以可以通过直观检查，也可以通过仪器测试检查，同时提倡班组之间开展自检，互检，交接检地“三检制度”这样，不仅可以提高产成品的质量，还可以增强施工队伍的质量观念，提高自身素质，才能为社会提供满意的产品。
　　四，工程成本管理
　　工程成本是制定生产产品价格的最低经济界限，是衡量企业生产经营情况的一项综合性指标，因此，在整个施工过程中，只有有效的进行成本管理，实行成本控制，才能取得更好的社会效益和经济效益。
　　1、工程成本的组成
　　由于给水工程的特点，决定了每一单项工程都必须单独编制施工图预算来确定其工程造价因此，工程成本一般分为预算成本，计划成本和实际成本。
　　①工程预算成本：
　　工程预算成本是根据施工图的工程量，按照地区指定的定额单价及其取费标准编制而成，它是考核企业实际降低工程成本地依据。
　　②工程计划成本：
　　工程计划成本是企业为保证完成降低成本任务，在预算成本的基础上挖掘内部潜力，采取技术组织措施，结合施工定额编制的计划生产费用，是控制成本支出，安排施工计划，供应工料地重要依据。
　　③工程实际成本
　　工程实际成本时根据竣工图纸，按实际施工中权责发生制计算，并按规定成本核算项目和成本对象IJ刁集的实际生产费用，成本核算项目包括人工费，材料费，机械使用费，其他直接费，管理费用等。
　　2、工程成本的控制
　　加强成本控制是降低公路工程成本的一项重要措施，应做好以下几点。
　　一、确定计划成本，明确成本管理目标。
　　二、控制成本开支范围，划清成本界限。
　　三、正确及时的计算成本，在成本核算中做到“三准确”，“三对口”。
　　三准确既预算部门提供的预算成本准确。
　　材料部门提供的材料报耗准确。
　　劳资部门提供的人工报耗准确。
　　三对口既工程量与工料消耗对口
　　预算收入与实际支出对口
　　统计与财务数据对口
　　在实际施工生产过程中，可以通过签发施工任务书来控制人工费的支出，通过严格地领用材料制度控制材料消耗费用；对机械的使用要严格控制，合理使用中小型机械，科学合理的组织施工，严格质量标准，确保施工进度，做到施工现场文明安全，全面完成施工任务，保证计划成本地超额完成，如遇到设计变更，发生施工任务增量，应及时办理经济签证手续。
　　随着我国经济建设地不断发展，作为给水工程施工已经成为城市建设的一项重要任务。这要求我们地施工管理人员不断的学习，掌握科学合理的施工组织和管理方法，在施工中选择合理的施工技术方案，科学管理，精心组织，协调好多工种交叉作业地关系，成为一名“能干，会算，善管”的现场施工指挥人员，为创造良好的社会效益和经济效益贡献力量。
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