谷歌公司薪酬管理案例_浅析六和机械有限公司的薪酬管理

时间：2019-01-21 03:26:04　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：在公司发展的过程中，公司的人力资源管理体系中薪酬管理的作用越来越明显，对公司的生存和发展都起到了不可磨灭的作用。本文以六和机械有限公司为例介绍薪酬管理在公司中的作用。
　　关键词：薪酬；薪酬战略；薪酬制度
　　中图分类号：F244
　　文献标识码：B
　　文章编号：1009-9166(2009)026(C)-0044-01
　　
　　一、公司背景分析
　　
　　福州六和机械有限公司位于福建省福州市闽侯县青口镇白水路，成立于2000年12月25日，公司注册资本：2000万美元(总投资额：3500万美元)。铸铁年产能：30000吨。主营产品或服务：优质灰铁和球铁铸件；刹车制动部品；引擎部品；工程机械部品；锻件加工；用电器部品；刹车盘线；刹车鼓线；轮毂线；转向节线；排气管线；培林盖线；托架线；前、后轴组立线等。资本构成：台湾六和机械有限公司89％，日本井原精原精机株式会社11％。六和机械经过了7年多的发展，已经由原来的一个只有几十人的小公司发展到现在的有两百多个人，销售额几千万的中型公司，其中最为突出的就是在人力资源管理上有了新的突破，其中薪酬管理值得我们去思考。
　　
　　二、薪酬及薪酬战略分析
　　
　　薪酬即活劳动的报酬，进一步讲，它是员工为公司提供劳动而得到的各种货币性和非货币性(实物)报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。针对公司发展初期公司每个部门都是处于起步阶段特别是由于制造业，注重产品质量而不是特别注重人，所以造成公司内部人力资源体系的严重不完整性，人力资源管理的职能基本上由行政主管部门兼职。造成很多人员多头领导人浮于事的现象。原本一切都为了提高产品质量，结果发现产品质量一直没有能够有一个大的提高。员工都缺乏创新的激情。由于在公司发展初期只偏重物质的管理，缺乏对人的管理，给公司造成了巨大的损失和错失了良好发展的机会。最终，总经理把公司行政部门中人事部独立成人力资源部。人力资源部独立运作后，先后深入基层，深入一线了解了各个岗位的需求和发展额瓶颈，针对不同的岗位设计的调查问卷，最后形成了工作岗位说明书和岗位规范等人事文件。为公司制定合理的薪酬和薪酬的发放和调整提供了足够的依据。
　　公司创立初期公司的薪酬基本上都是经理一个人说的算，基本上也都能够满足员工的需求，一切的评比也比较客观，但是人多了这种靠人的管理出了问题。不仅员工们怨声载道，而且使经理不能把所有精力投入到公司战略的研究上而是忙于一些无关紧要的事情上无法脱身。人力资源部独立工作后，对薪酬管理进行了全新的改革，使公司高层对薪酬管理也有了一份儿新的认识。最主要的是把薪酬管理由原来战术的层面上提高到公司的战略层次上来考虑。只有这样才能不断的完善和发展薪酬管理在现在公司管理中的作用。人力资源部明确自己所处的内外环境，深切的感到对薪酬管理改革的必要性，主要从以下几方面考虑如何制定公司的薪酬战略：1、明确公司战略；2、了解本公司的业务特点；3、知道谁是你的竞争对手；4、清楚哪些公司在同你争夺人才；5、分析本公司的发展阶段；6、盘点本公司的人力资源状况。六和机械公司人力资源部从上面六方面对公司的薪酬战略进行了全新的改革后，使公司的薪酬更具有挑战性，更加人性化。公司制定了薪酬战略后开始重新设计了自己的薪酬管理体系，使其更加符合公司的发展目标，能更好的为公司的发展服务。
　　
　　三、薪酬制度分析
　　
　　为了使薪酬制度服务和支持公司的经营战略目标。使公司薪酬对内具有合理性，对外具有竞争性从而使公司能够更好地稳定和吸引人才，激活人力资源，增强公司活力，进一步提高公司的竞争力和经济效益。公司人力资源部开始对原公司的薪酬制度做出了调整和完善。确定一个完整的薪酬结构：
　　1、原来公司薪酬结构是：基本工资(学历工资)、岗位工资(职位工资)、福利(养老保险、医疗保险)、奖金(质量奖、满勤奖)四方面构成。其中在公司初创期只能起到一定的保障作用，随着公司发展和外部环境的不断变化越来越不能满足员工的需求。2、调整后的薪酬为：基本工资(学历工资、技能工资、)、岗位工资(职位工资、工龄工资)、津贴(职务津贴、高温津贴、特殊加给、技术补贴、住房补贴、年资津贴、夜半补贴等)、福利(养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等)、奖金(质量奖、满勤奖、学习进步奖)。现对于原来的薪酬结构有了很大的进步，至少对员工的生活不仅有了保障，而且还能鼓励员工在工作和生活之余能够进一步提高自己，不管是技术上还是管理上都应该有一个大的进步。3、调整后的薪酬有一定的优势，由于公司发展以及公司实力的限制还不能完全满足薪酬制度设计的需求如：薪酬应该体现出员工的晋升以及需要有一定的差异性。相信在公司发展到一定阶段后，只要资金和员工对公司的贡献越来越打后，这些问题应该能够得到比较好的解决。
　　六和机械有限公司是一个非常强调公司文化的公司，其核心价值观：(1)与自己和；(2)与别人和；(3)与天地和；(4)与万物和；(5)与生命和；(6)与工作和。公司的一切运作都应该围绕其展开，但是唯一缺憾的是薪酬制度和薪酬管理上体现的不够明确，让员工无法清晰的感觉到人力资源管理部的作用，特别是一些知识型员工对于人力资源部评比的公正性和客观性产生怀疑。确实要让人力资源管理的一切活动都围绕公司的文化来展开有难度，这就是最考验人力资源管理部门主管能力和魅力机会。
　　六和机械有限公司在7年多的时间内，在不段的自我完善，不断的成长，不断的推陈出新的蜕变。其中人力资源部由一个由行政主管部门兼职到独立的一个部门，独立后给公司带来了变化是不容忽视的，因为就是这些变化成就了六和机械，成就了今天的“六和人”。

推荐访问:浅析机械有限公司薪酬管理六和

谷歌公司薪酬管理案例_浅析六和机械有限公司的薪酬管理

最新文章

热门文章