公司董事长“十四五”规划经济发展专题座谈会发言提纲

时间：2021-06-10 13:39:28　来源：雅意学习网本文已影响人

　“十四五”时期，xx 将以打造千亿级绿色化工产业集群和钛锆新材料产业园为目标，积极拓展相关产业项目，进一步发挥龙头企业的产业集聚效应，大力引进钛、锆下游企业和配套产业，力争到“十四五”末 xx 钛锆产业园企业总营业收入规模达 200 亿元。下面我提几点“十四五”规划经济发展的建议：

　1.进一步推进园区建设，加强管理特别是内部安全管理；调整园区总体规划，扩大园区规模和要素容量，推动水、电、气等生产要素市场化改革；推动园区大环评、大安评，减少审批中互为前置条件的事项，提高审批效率。

　2.加大对本土企业的扶持力度，制定出台鼓励企业建链、延链和补链的政策措施；进一步开放市场，完善机制，使民营企业能够更好参与到开放的垄断行业中，通过民营企业参与竞争，进一步增强市场活力。

　3.制订好人才发展规划，提升 xx 区域影响力和关注度，完善体制机制，创新招才引智举措，抓好政策落地，真正引进、留住、用好人才，为实现高质量发展提供人才支撑。

　4.用好国家产业政策，做好地方产业发展与国家产业政策的结合文章。

　5.推进传统产业转型升级。加强政策支持引导，推动传统产业解决环保、安全等问题，进行绿色、技术、智能改造，实现转型升级，取得更好经济效益和社会效益。

　6.培育一批大型骨干企业。大型骨干企业是经济发展的中坚力量，在科技创新、技术改造、管理水平等方面发挥着重要的示范带动作用，要通过政策、资金等方面的支持，努力为我市培育出更多更强大型骨干企业。

　7.“十四五”发展规划是公司未来 5 年的战略规划，对实现公司高质量发展至关重要，公司上下要高度重视，科学编制好“十四五”发展规划，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想体现到发展规划中。要从政治站位高度拓宽宏观视野，把握国家的发展大势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念。聚焦集团战略布局和集团“十四五”规划目标，我们要精准施策，谋划公司高质量发展顶层设计，为公司经营管理把准把牢方向。

　8.集团公司规模和品牌优势突出，“十四五”期间集团将聚焦交通基础设施、工程建设及技术服务、金融投资与管理三大主业，加快培育新能源、新材料等新兴产业，构建高速公路网、物流运输网、5G 信息网、能源网互为支撑、协同共进的产业体系，公司成立以来，各项工作推进顺利，部分工作好于预期，但毕竟成立时间不长，公司成立初期的一些普遍性和共性问题仍然存在，比如制度体系还不健全、内控

　机制不够完善、企业文化建设刚刚起步等，整体来看，目前公司还处在“立梁架柱”“夯基垒台”的初创阶段，大量打基础、利长远的工作需要去做。规划编制工作要把完善内控制度、建立工作机制、创建企业文化作为重要内容，更确切的说，就是要通过编制和实施“十四五”发展规划，推进公司治理体系和治理能力现代化建设。

　9.“十四五”发展规划编制工作涉及公司全部业务领域，需要公司所有人员全力支持和配合。为加强对这次活动的组织领导，公司成立了领导小组，，大家务必要把规划编制作为一项重要工作提上议事日程，对照实施方案，明确目标任务，落实具体责任，把做好编制工作、提出意见建议作为担当作为的有力形式，尤其是各部室负责人，都是各自业务的具体操办人，更要深入思考、形成思路、准备素材、主动作为，力争自己相关的业务成为规划文件中的重点亮点。今后公司将主动协调、密切配合规划编制团队，建立定期碰头协调工作机制，加强情况沟通和问题通报。

　我就讲这几点意见，谢谢大家。

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