不能让企业“虚胖”（感言）
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不能让企业“虚胖”（感言）
《 人民日报 》（ 2013 年 01 月 04 日
10 版）
山西煤炭运销集团董事长 刘建中
一个企业光在规模上做“大”，没有在核心竞争力上做“强”，只能算“虚胖”
去年，山西煤炭运销集团成功成为世界 500 强企业。成绩诚然令人欣喜，我们更要躬身自省，作为一家资源型企业进入世界 500 强，可以说在规模上的“做大”是成功的，但更需在核心竞争力上的“做强”下更多功夫，实现与世界 500 强相匹配的核心竞争力，使其成为企业可持续发展的最重要支撑，否则企业只能算“虚胖”。
一个资源型企业靠什么提升自己的核心竞争力？首先，做好、做强主业。自己最该干好的活都干不好，还提什么核心竞争力？对于资源型企业来说，就是要提升自身资源开发的竞
争力，这其中包括企业资源占有量及其品质、资源开发的技术能力，也包括资源利用效率、安全生产能力。说白了，在有效占有资源的前提下，实现安全、高效的资源开发。
其次，发挥比较优势，提升核心竞争力。核心竞争力通常具有“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”等特性，说白了，就是我有人无、人有我优。而企业核心竞争力的特征恰恰源于自身的比较优势，可以说，比较优势是核心竞争力的基础，是提升核心竞争力的源泉。比较优势的大小决定竞争力的强弱，优势的强弱决定着竞争力的强弱，而且二者是相互促进的。发挥好、挖掘好比较优势是提升企业竞争力的最重要途径之一。
我们建立“点对点”物流供应链模式；为用户提供标准化、多样化的资源产品，打造成中国煤炭行业的“沃尔玛”……这些将成为提升企业竞争力的核心要件，让我们在激烈的市场竞争中占据有利地形，这对一个资源型企业的可持续发展至关重要。
第三，适度多元发展，提升企业竞争力。资源型企业普遍存在资源依赖的现象，受经济波动影响大，转型需求强烈。而多元发展是资源型企业转型的不二路径，但多元发展要适度。一方面，多元发展绝不是越多越好，盲目而杂乱无序的“多元发展”，会拉长战线、分散主业资源、降低企业的专注度，会削弱企业的核心竞争力。所以，一定要避免走进为“多元”而“多元”的误区。另一方面，多元发展要精挑细选，做到有所为、有所不为。“跨入任何一条新的河流之前，先找好熟悉那条河流的舵手。”要根据企业的“底子”来选择多元产业的方向，这其中包括人才、地利、天时等。
（本报记者
刘鑫焱整理）
