各单位班组自评情况汇总表,2013年第4季度,,XX机场,班组建设
时间：2021-04-20 13:27:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
长沙机场分公司第三季度班组自评情况汇总表
序号 班组 班组长 自评 得分 部门 考核 公司 审核 加/扣分项 主要事迹（特色、亮点）
1 现场运行指挥中心指挥室第一分队飞翼
甘韬
108 108
1、建立丰富的班组文化，班组成员广泛认可并熟知 2、以微信、QQ 群形式展示生动、形象，内容丰富并不断更新 3、积极参与宣传报道、各级竞赛活动 4、建立分享机制，运用案例分析法，开展班组内部培训，搭建分享平台 1、参加分公司 “廉政公益广告”获得一等奖和二等奖+1 通过省安监局“2013 年度全国青年安全生产示范岗创建”申报审批 +1 2、飞翼班组 4 季度进行案例分析 1 次。（BK2765旅客登错航班案例分析）+0.5 3、、开展服务满意度问卷调查，收集意见改进流程
序号 班组 班组长 自评 得分 部门 考核 公司 审核 加/扣分项 主要事迹（特色、亮点）
5、建立透明机制，开展问卷调查。
6、开展应急救援演练，提高特情处置能力 7、科学指挥合理协调，成功处置航班特情 8、开拓创新，配合公司推进机坪运行管理移交工作
+1 4、、11.7 开展 T2 楼指挥室应急疏散演练 +0.5 5、、11.26 开展“金鹏 13” 紧急出动演练 +1 6、、有效处置 10 月 27、10 月 31 日非法干扰虚假信息 +1 7、、顺利保障 2013 年秋冬季节航班换季工作 +0.5 8、、相应分公司要求“湘沪快线”航班保障有力、机位安排合理 +0.5 9、指挥室配合中心前期与湖南空管分局充分调研、深入分析，组织考察杭州机场，提出长沙机场机坪运行管理移交思路和总体工作计划，已上报固定资
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产投资计划、人员招生计划、移交工作方案等工作。
+1
2 候机楼管理部标准管理室标准控制分队
陈
欣 欧阳艳芳
100
105
1、更新班组博客内容，+2 分。
2、协助标准管理室修订《长沙黄花国际机场候机楼管理规定》及《长沙黄花国际机场候机楼服务标准》，+2 分。
3、制作旅促会年度会议总结材料。+2 分。
1、针对 9 月 22 日事件，进行案例分析，完善 VIP 航班保障流程，对新修订 VIP 航班保障流程进行培训，并按章作业；班组长加强 VIP 保障的现场督查工作，确保 VIP 航班保障 2、员工每月上交个人工作总结报表，通过总结认识到自己在工作中的不足之处，激励员工不断成长。
3 候机楼管理部楼宇管理室监控值守分队 陈菲菲 沈小舟 105.5 105.5
1、团队建设，开展班组内部培训，搭建分享平台，+2 分。
2、以抽查形式考核班组成员班组成员广泛认可并熟知班组文化理念等，+2 分。
1、下发文件精神与岗位具体工作相结合。在收到文件后班组组织全员共同找出文件主旨，并根据上级部门具体要求制定与岗位实际工作相结合的具体细则再分配给每位班组成员来完成，通过这一系列的方式方法将文件精神融会贯通，让员工读懂、领会文件，有助于各项工作的落实执行。
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3、“心连心”开通了博客、微博、以及 QQ。微博几乎每日更新一次。博客每月更新一次。+1.5 分。
2、全员实行轮流主持早讲评会议。通过这样一种形式来调动员工积极性，该项工作开展一段时间后，全员的责任意识和团队精神得到提高，同时也提高了个人的综合素质。平时大家还会利用休息时间聚在一起共同分享并总结自己在主持会议工作时的经验与不足，通过这样的方式员工参与管理，激励员工自我管理，超越自我，拉近了同事之间心与心的距离，营造了一个健康的发展平台，有利于今后工作的开展与提高。
3、动脑筋，想问题，抓安全，杜隐患，保持高度责任心，提高工作效率与服务质量，打造班组向心力。班组全体成员利用休息时间进行加班加点共同对航站楼内镜头盲区开展排查工作，并积极利用我们的硬件设备监控镜头轮巡功能减少航站楼内 68 个盲区点，有效降低了航站楼内盲区。同时班组制定完整巡视线路并要求我们的监控巡视与现场巡视工作相结合，杜绝任何可能出现的不安全因素，将隐患排除解决在萌芽阶段。在总结 2012 年 QC 成果“降低航站楼内
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智能照明能耗”的经验与不足后班组特制定“4Q”管理模式，即要求成员勤观察、勤测试、勤统计、勤分析。
4、积极开展班组成员内部培训工作。班组开展进行“一对一”、“师带徒”、“岗位轮岗”、“技能比武”等多元化培训方式，激发全员的学习工作积极性，通过这样的方式，全员的业务技能水平得到提高。实行监控员与广播员轮岗培训作为本年度班组培训工作的重心，目前，班组四名广播员已经完全能单独完成监控员岗位的所有业务工作，四名监控员能单独完成广播员岗位所有业务工作，另外剩下两名监控员已经进入最后的实操学习阶段。该项工作开展取得了可喜的效应，全员实现“一岗多能”能力提升的同时也为公司人力资源的整合工作做出一些微薄之力。当然，我们的培训工作不完全局限于内部培训，也鼓励我们的组员不断总结经验教训不断钻研新的业务技能，鼓励她们“走出去，请进来”，走出班组，将自己的知识与业务教会给更多有需求的同事们，也让越来越多的领导，越来越多的同事认识了解我们这样一
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直充满活力与激情的队伍。
4 候机楼管理部设备管理室机电维修二分队 范
勇 李
健 104 106
1. 组织班组人员研究改造方案，彻底解决了鸟类、蜂类在登机桥接机口下方电源控制柜夹缝间隙筑巢的安全隐患，加 1 分。
2．博客形式生动、形象展示，内容丰富并不断更新。加 2 分 3．逐步完善《行输系统自动分拣机发生异常情况应急处置演练方案》并进行现场模拟演练，缩短了分拣机故障恢复正常运行时间，确保不造成因行李晚上飞机而导致航班延误的事件发生，加 2 分。
1、黄花机场位于郊区，鸟类活动频繁，登机桥接机口下方间隙常有鸟类、蜂类筑巢，有可能发生蜂类蜇伤人员而造成人身伤害及鸟类被吸入飞机发动造成航空器损伤，导致航空公司维修费用的增加以及因航班不能正点起飞造成旅客满意率的下降，为避免以上情况的发生分队组织人员研究改造方案，经过多次试验，最终采用铁皮将接机口下方间隙进行封堵，技术改造后彻底解决了因鸟类、蜂类筑巢造成空防安全隐患的发生，提高了航班的放行率。通过改造后的跟踪检查和数据分析，发现相比于上一季度鸟类、蜂巢筑巢次数下降 100%。确保了航班的正常起降，提高了旅客的满意率，提升了机场整体服务质量。
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4．采取看板管理，可以更明确、更直观的传达每日工作信息、体现每个区域的相关责任人以及每个时间段的工作安排，这样可以使得全体人员更加明确自身的工作区域与工作职责，加 1 分 5. 找出大量行李进入人工编码站的具体原因，并采取措施降低行李进入人工编码站的概率。加 1 分。
2、虽然厂家前期提供了行输设备操作、使用说明书，但经过对设备运行情况进行观察后，发现仍然存在因操作设备不规范发生行李输送线路堵包的现象，造成行李、设备损坏，增加了设备维修费用和行李赔偿费用并有可能导致因行李晚上飞机，而造成航班延误的事件发生。由此我们制定了《行输设备操作管理规定》，实现了管理端口前移，避免产生不必要的设备维修费用和行李赔偿费用的产生，节约了运行成本，提升了服务质量。制定《行输系统操作规程》后，行输设备卡包率由 81.96%降低至 31.32%有效地降低了设备故障的次数。
3、通过看板管理将 VIP 航班信息填写在工作看板上（航班号、机位、时间、保障人员等），使 VIP 保障人员对该项工作安排能够具体了解，迅速落实，从而加强了 VIP 航班的保障。
4、通过对工具及配件的看板管理，使得工具和配件的摆放更加清晰、有序、合理，避免设备维修后工具遗留在机坪产
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生 FOD，防止工具遗留在维修现场被旅客拾到后造成空防安全隐患。经过严格执行配件出库、入库制度，避免造成配件库存积压，减少了资金占用率，全面提升了分队日常工作管理水平。
5、2013 年 10 月中旬至 11 月底，廊桥、行输班组对 35 座登机桥及 2.6 公里行输线路进行了年度换季保养工作。通过该项工作的开展，有效防止了因设备故障隐患末能及时发现而导致设备重大事故的发生，确保了行李的安全运送，保障了行输系统的安全运行，提高了设备完好率和运行效率。全面提升了机场整体服务质量。
5 信息管理部网络开发室软件开发分队
岳宁娜
115.8
113.55
1、有工作指标统计图表，+1 分。
2、员工资质增幅过 20%，+1 分。
3、第三季度录入 3 条风险至 SMS，1、自主开发湖南机场培训学院学员培训档案管理系统，通过这套系统，培训学院能非常方便的掌握学员培训情况并进行检查和管理。
2、针对 OA 生产数据报表模块因人为漏录，而导致生产数据报表数据错误的情况，自主开发了 “数据漏录弹窗提示”，
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+3 分。
4、班组员工自助创新取得成果，+6分 5、在湖南机场报上投稿并发表，+2分。
6、4 条合理化建议被采纳，+2 分。
7、案列整理规范，对公司班组建设有推广意义，+2 分。
8、开展 QC 活动，+1 分 9、透明化管理有载体，信息更新实际，+1 分。
以提醒用户核对生产数据报表模块中漏录的数据，保证生产数据报表的准确性。
3、在航班生产数据报表的基础上，新开发航班数据月报表，此报能生成黄花机场在全国及中南区内的排名，月度平均出港航班客座率，月度旅客吞吐量高峰日统计，货邮发运量同期比上年增减情况等数据。
4、根据公司欧阳书记及徐副总的要求，通过在 OA 中自行新增节点及链接的方式，实现分公司所有领导自主管理自己的文档，并现场对使用方法进行讲解。
5、进行 SMS 第三期的开发，协助厂家开发兼容主流浏览器、标签页新增右键关闭功能，如关闭本页，关闭其他，关闭所有（默认限定多少页），所有查询功能的过滤规则等 27 项功能。
6、自主开发湖南机场集团开展道路征名系统，协助集团公
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司圆满完成道路有奖征名活动。
7、为了提高办公自动化系统在集团的应用，网络开发室根据各单位的需求为整个集团的人员新添加 OA 账号 1000 来个，并协助分公司启用电子公文，响应国家低碳、绿色办公。
8、建立智远班组微信，通过班组微信不断提高信息沟通、促进信息的学习交流。为了规范微信的管理，我们特制定智远班组微信管理规定。为方便大家交流与工作安排，我们还建立了智远班组群。
9、为了响应公司的存货管理规定，我们班组在 OA 上制定了物品领用流程，对于组员领取办公用品采取统一的管理流程，此流程可以清楚看到谁领用什么物品，用在何处，发放人及领取人的处理时间及记录，还可以进行汇总存档，方便后续的查找及核对。
10、启用了 OA 中的工作安排功能，通过此功能可以将工作安排到个人，设置完成期限，可以掌控他们工作的完成情况，
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对他们的工作质量可以进行评估及检查，如果有完成不到位的可以在检查结果处进行反馈，对于改进后的工作，还可以再次复查。
11、统一管理台账：重新对所有台账进行汇总，重新编订台账的编号，为方便查找在每本台账侧面标示具体名称。指定每本台账的负责人，规范台账的管理。
12、自行录制 VPN 操作视频及公文视频下发到用户端，通过视频用户可以更直观的掌握 VPN 及公文的使用方法。
为提高服务质量，我们一直在坚持周巡防工作，将每个区域划分到相应的责任人，责任人根据周巡防制度，定时进行巡防，主动积极上门为大家解决平时工作中遇到的终端问题，这一举措得到的大家的一致好评。
13、建立班组案例库，定期开展案例分享，为班组成员提供常见故障的处理方法的共享。
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14、积极鼓励组员参加技能考试，本季度班组成员李晶晶及冷波皆取得工程师资格证书。
6 信息管理部生产运行室智能控制分队 吴
青
115
110.4
1、第三季度 SMS 信息平台录入 2 条风险，+1 分。
2、透明化管理有载体，信息更新及时，+2 分。
3、建立荣誉机制，+1 分。
4、案例整理规范，+1 分。
5、提出一条合理化建议，+1 分。
1、10 月份开展了 A 楼 UPS 电源系统的线路改造练兵，由于 A 楼 UPS 系统陈旧，我分队合理利用对 A楼 UPS 系统进行了线路绕道，成功避开可能造成的相关故障源,并将 UPS 电池去除。
2、11 月上旬开展了强电业务知识学习和动手能力的提升的练兵，针对强电箱体和围界照明射灯的拆卸实战操作，来起到提升个人能力的作用 3、11 月下旬开展了门禁及智能照明系统的应急演练，让分队成员在熟悉系统应急预案的同时，提高
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6、建立丰富的班组文化，+2 分。
7、博客形式生动、形象展示，内容丰富并不断更新，+1 分。
8、组织技能比武，+1 分。
9、员工积极投稿，+2 分。
安全意识和个人技术。
4、本班组 4 季度将重心由工作流程转移到操作规范，以视频短片的形...
