广电集团：技术,+人才带动企业升级
时间：2021-01-16 16:02:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
广州无线电集团有限公司（以下简称“广电集团”）这家有着 50多年历史的传统制造企业经过一系列企业“转型升级”的举措后，开启了制造业与服务业并重的历史。
广电集团前身是军工企业，后来企业经过多元化发展，但主业还是制造业。2008年，全球金融危机重创了很多企业，广电集团却实现了两位数的增长，尽管如此，广电集团董事长赵友永和决策层团队觉得企业的转型升级仍迫在眉睫。作为一家以传统装备制造业为主业的企业，广电集团已经着手退出模具制造业，拓展了服务业项目，但主要业务还是无线通信、金融电子、机械加工、计量检测、房地产开发与经营、物业管理等方面，服务业其实并没有成气候。
赵友永带领核心团队分析了金融危机之后企业未来发展可能会遇到的问题，于 2008年提出了“高端高科技制造业、高端现代服务业”的新战略定位。广电集团将它作为公司从传统产业向现代高端产业迈进的理性认识，同时也作为公司“转型升级”的目标把高端服务业确立为公司未来的强大支柱产业之一。
技术创新
广电集团此次转型升级的重中之重就是持续加大科研的投入力度。集团平均研发投入占营业收入 8%以上，并通过不断整合国内外优势技术资源，形成了较强的技术自主创新和新产品研发能力，已拥有多项具有自主知识产权的关键技术，新产品年产值率均超过80%。
ATM的研发制造是广电集团的一个骄傲。1999年广电集团接管了广州运通科技工程公司，当时广州运通科技工程公司只是一家销售过 1400台机器的 ATM制造企业。很多人并不看好广电集团的进入，因为 ATM制造是一个门槛极高的行业，而且 ATM的核心技术还被国外行业巨头垄断。广电集团提出了专注核心技术研发，走技术引领发展的思路，2002年广电运通开始进行“ATM中国芯”的研发，经过 3年的研究，终于通过了国家信息产业部主持的技术鉴定。2010年又推出了拥有自主知识产权的存取款循环一体机，赢得了欧美地区迄今最大的循环机采购订单，目前，该产品和服务已覆盖 70多个国家和地区。此外，广电集团研发推出的“运通”项目，还使广电集团成为全球掌握全套现金处理技术（包括取款、存款和现金循环模块）自主知识产权的三大主流企业之一。随着 ATM循环一体机市场需求的增长，金融电子制造业获得了新的增长点。目前，广电运通自行设计出加密键盘模块等 30多个核心模块，在 ATM安防、钞票冠字号识别技术方面成为引领行业技术的企业。
广电集团旗下的海格通信通过不断提升无线通信导航技术，成为行业内用户覆盖最广、频段覆盖最宽、产品系列最全的企业，是国内唯一一家承担全天候覆盖全国无线通信网总体单位。
通过掌握核心技术，广电集团实现了制造业向高端攀登升级，同时，为制造业向服务业转型发展奠定了坚实的基础。
人才机制
作为广州国企中最早一批向国内外公开招收高能人才的企业，广电集团是有教训的。90年代中期，广电集团曾招了几个分厂的老总，他们薪酬高、待遇好、有独立的考核分配体系，但赵友永却发现，这些空降兵和企业的文化氛围格格不入，员工不愿意配合他们的工作，最终他们无所作为，企业没有得到相应的发展。
这个教训使广电集团意识到了人才机制的重要性。赵永友说，人才机制不能只是适用个别员工，而要适用所有员工。广电集团以此为教训，建立了向所有技术人才倾斜的薪酬体系。如今的广电集团，任何员工，只要你努力了，并且做出了业绩和成就，技术人员的工资可以比高管还高。而且，广电集团还让管理层和骨干员工持股，这强化了企业平台的吸引力和凝聚力，将高层管理团队和骨干员工队伍稳定在企业平台，将他们的个人发展和企业发展拧成一股绳，成为企业发展的强大动力。
