【国税工会换届选举工作报告】
时间：2020-07-20 18:05:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
20XX年度国税工会换届选举工作报告
严明各项纪律，把纪律和规矩作为从严管理、执纪监督 的尺子，贯穿于落实“两个责任”全过程，下面是整理的关 于全文，欢迎阅读参考！
同志们：
今天召开全县国税工作会议，主要任务是传达贯彻省、
市国税工作会议精神，总结回顾 20XX年及“十二五”工作，谋划“十三五”工作，安排部署 20XX年各项工作任务。按
照会议安排，我代表县局党组讲三点意见。
一、狠抓落实，20XX年全县国税工作成效明显
20XX年是“十二五”收官之年。我们按照“六瞄准六着 力”的工作目标，积极适应税收新常态，着力提升主观努力 水平，圆满完成了全年主要目标任务。一是税收收入再创新高。全年累计组织税收收入 8100
万元，超市局年初计划 1600万元，同比增收1999万元，增 长％；完成县本级公共财政收入 20XX万元，超县委政府下达计划477万元，同比增收 597万元，增长%市县两级的收 入创历史新高。
205二是税收法治不断规范。加强法治建设，对内学法，对 外普法，保持了县政府法治建设先进单位称号。全面落实税 收优惠政策，办理减免税万元。汇算清缴 274户企业，汇算 面100%,补税万元。推进增值税发票系统升级，共推行 户，其中卡改盘 86户。强化稽查案件查办，查补税款入库 万元。加大农产品收购发票控管力度，制定并落实了《农产 品收购发票管理指引》，一定程度上遏制了虚开虚抵行为。
税收执法准确率达 %除1月份外，其余月份均达到 100%。205
三是征管服务稳中有进。征管质量综合指数长期高位运 行，全年有5个月全市第一，7个月全市第二。风险管理持 续加强，税务登记信息完整率、财务报表采集率等风控指数 超过上级要求值，任务应对率、查补入库率等多项指标在全 市排名靠前。扎实开展金税三期数据清理、全员培训等各项 工作，确保了金税三期优化版顺利上线运行。全面实施零散 税收委托代征管理， 零散税收入库1422万元，同比增加992 万元，占全部收入的比重达到 %加强欠税管理，督促纳税人缴纳欠税万元，年度无新增欠税发生。积极主动与工商、 质监、地税联系，推进“三证合一、一照一码”工作的开展。
认真落实《纳服规范》《征管规范》《合作规范》，搞好对 接，做好宣传，简化资料，优化流程。拓展竹园、青溪、木 鱼三个服务点，充实前台人员，实行办税业务延伸。在城区 和竹园设立自助办税服务区，配置自助办税设备 9台，全年自助办理业务纳税人 191户，办理业务871户次，认证专票 3071份，发放发票430份，从一定程度上减轻了纳税人排队 等候的负担。推进“三大服务品牌”建设，编发《向纳税人 报告》专刊6期，发放纳税服务手册近千份，举办纳税人学 堂实体培训6期，络宣传辅导45次，培训纳税人1040人次开展多方位、多层次的税收宣传活动 ，为纳税人提供政策业
务支持，全年共发放税收宣传资料 8700余份，解答涉税问
题750余人次。开展“走税户、访税情、促和谐”活动，集 中走访纳税人2轮，召开纳税人座谈会 1次。加强国地税合 作，探索国、地税联合征管服务新模式，全年共联合办理税 务登记2734户，联合举办纳税人学堂培训 3期，联合开展税收宣传6次，联合开展纳税信用评价 1次，征收地方附加 税180余万元。在纳税人满意度调查中， 我局获得全省第7、 全市第2的好成绩。四是干部队伍活力激发。狠抓党建工作。按照“六抓六 着力”要求，重点抓了学习教育、制度完善、作用发挥等工 作，县局机关党委被县委评为“先进基层党组织”，一大批 干部被市县两级表彰为优秀共产党员和优秀党务工作者。狠 抓干部培养。建立了后备人才库，新提拔使用4名年轻干部， 新发展党员1名。狠抓学习培训。抓好络学习、“党员e家”、 会计专业水平达标升级等能力素质教育 ；全年选送13人到省内外培训；培训和自学成果显著，全年新取得会计从业资格 证书13人、初级职称4人，新取得经济类其他中级职称 2人，新入围全省国税系统递进式培训人才库人才 2名，在“赛
比争”活动中，获得全市系统四个系列竞赛的 2个第一名、
2个第二名，有6名干部获市级表彰，2名干部参加省局决
赛，获“省级岗位能手”称号，县局被省总工会表彰为“工 人先锋号”。狠抓载体建设。开展了大量工会小组、兴趣小 组等活动，开展了困难职工排查帮扶活动 ；配合市局成功举办了全市系统羽毛球运动会，获得“最佳组织单位”奖。狠 抓人事改革。稳步推进第二步规范津补贴工作、工资调整和 养老保险改革、职务与职级并行工作，切实维护和实现了干 部职工的切身利益。狠抓环境建设。挤出万元对县局机关大 楼屋顶、进门台阶及院坝进行维修，美化了工作环境 ；认真落实县委政府工作要求，积极开展特困村帮扶、计生三结合、 白龙湖箱拆除，全年投入帮扶资金 万元，国税生态环境进一步优化。狠抓绩效管理。成功启动个人绩效，形成了围绕 绩效指标开展工作，积极争创先进单位的格局，县局获得全 市系统20XX年度绩效管理先进单位，被县委县政府评为年 度综合工作目标考核一等奖。五是党风廉政建设深入推进。认真落实“两个责任”， 制发《20XX年县局党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》 ，抓好任务分解，切实种好了 “责任田”。强化内控机制建设， 巩固党风廉政责任体系。加强税收执法监督，抓好执法监察 子系统运行工作，及时核查疑点信息，核查率达 100%加强对选人用人的监督，重点对选拔酝酿、方案制定、推荐考察 等环节进行监督。开展“讲规矩，守纪律”主题教育活动，开展班子成员与党员公开承诺活动和廉政知识测试，积极探 索廉政风险防控的文化路径，依托“三个讲堂”，开展廉政 宣讲、党课教育、学习辅导、典型案例教育和职务预防犯罪 教育。坚持每季度把党风廉政建设与税收业务工作一起分析 研究。常抓作风效能建设，县局获评“广元市首届机关行政 效能群众最满意单位”。“十二五”时期，是全县国税事业快速发展的五年。我 们克服收入压力大、改革任务重、队伍矛盾多、作风要求严 等困难挑战，团结奋斗，砥砺前行，推动了全县国税事业取 得新成效、迈上新台阶。一是组织收入不断站上新高点。“十二五”期间，全县 系统累计组织税收收入亿元，比“十一五”增长倍，年税收 总额从3322万元到8100万元。税种结构进一步优化，所得 税收入比重达到 %较“ ^一五”末提高个百分点。重点税 源加快成长。年纳税 100万元以上的企业 19户，较“ ^一 五”末增加7户。二是征管服务不断开创新局面。认真落实各项改革任 务，确保了“营改增”、“三证合一”、“四个规范”、增 值税发票系统升级版、金税三期优化版等各项工作的顺利实 施和推进。积极支持西部大开发、小微企业发展、创新创业 等税收优惠政策兑现，办理了大量的减免退税。强化风险管 理和税源专业化管理，累计查补入库税款 606万元，较“十一五”时期增加163万元。石材行业风险管理办法被省局采 用推广。扎实开展“便民办税春风行动”，运用“互联 +” 思维，建立自助办税服务区，增添自助办税服务设施，推广 使用广元国税微平台，完善 qq互动平台，公开办税服务电 话，推出四项贴心服务，打造纳税人学堂、一户一册、向纳 税人报告三大服务品牌，一系列便民服务措施，让纳税人真 正感受到了方便、高效、快捷的服务。三是队伍建设不断激发新能量。扎实开展了 “梦”、群 教活动、“三严三实”、“守纪律、讲规矩”等主题教育活 动，干部队伍受到了教育、 凝聚了共识。加强年轻干部培养， 提拔使用了 7名35岁以下年轻干部。搭建能力展示提升平 台，通过学习培训、岗位练兵，全局共 21人取得会计从业资格证，6人取得会计初级职称，3人进入省局相关专业人 才库，12名同志在省局两届“赛比争”活动中获得殊荣，县 局被省总工会评为工人先锋号。县局班子连续 5年被市局和县委政府评为“四好”领导班子，县局每年在县委政府目标 考核中获“一等奖”，有 2年获得市局绩效管理先进单位， 县局机关党委有4年被评为先进基层党组织，先后有 23名 同志被市县两级表彰为优秀共产党员和优秀党务工作者，县 局保持了省级文明单位、最佳文明单位称号。全面实施绩效 管理，充分利用绩效管理这根“指挥棒”，指导工作、督促 工作。四是党风廉政建设不断彰显新气象。突出“两个责任” 落实，全面履行党风廉政建设责任制，推进作风效能建设常 态化。深化廉政文化建设，成功建成省局级廉政文化示范单 位并持续巩固创建成果。总体实现了“四个保障”“三个安 全”“五个无”目标。“十二五”工作已经圆满收官。各项工作成绩的取得来 之不易，这是市局和县委政府正确领导的结果，是社会各界 和广大纳税人大力支持的结果，更是全局干部职工团结一 心，攻坚克难，拼搏奋进的结果，凝聚了大家全部智慧和汗 水。在此，我代表县局党组向大家表示衷心的感谢和崇高的回顾“十二五”工作，我们有五点成功经验：一是必须 围绕中心抓发展，始终摆正组织收入工作的中心地位，并以 此推动各项工作的开展。二是必须以人为本带队伍，任何时 候都把实现好维护好干部职工的切身利益放在首位，做到严 管善待。三是必须防控风险保安全，坚持“三早”，把问题 化解在萌芽状态，把风险降低到最低水平。四是必须认认真 真抓落实，不搞花架子，不做表面文章，并切实追求效率和 质量。五是必须正确处理好条块关系，努力构建国税良好生 态环境。在看到成绩的同时，我们要清醒地认识到，全县国税工 作还存在一些亟待解决的问题。一是思想观念仍然守旧。对 当前政治经济社会发展新常态、税收工作新业态认识不足， 还没有完全养成与之相适应的新习惯，在税收执法、遵章守 纪等方面的风险防范意识不够，创新发展还有较大提升空 间。二是收入总量仍然不大。全县经济总量相对较大，但纳 税人少，可征税源少的矛盾突出，税收低增长将持续，国税 总收入滑到全市倒数第一的趋势加大。三是征管基础仍然薄 弱。征管服务体系与纳税人的需求和改革创新的要求尚有较 大差距。四是工作能力仍然不强。
带队伍，增活力，防风险， 抓落实的办法措施还不多，团队在全市系统核心竞争力还较 弱等等。面对这些问题，我们要高度重视，采取有力措施， 切实加以解决。1/212尾页
