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    500元家用投影仪怎么样【明基投影的魔法】

    时间:2020-03-22 07:17:42 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      2011,明基十周年,投影机成长为耀眼的明星。下一个十年,明基投影将不再是简单的卖产品。       减肥的牛,现任3G门户品牌资源总监,在微博上这样和黄振宇忆苦思甜:“老黄啊,10年前咱全国一个月才卖100台哈,型号是7763ps吧,单价17000  成天给经销商培训DLP和LCD技术的PPT现在闭着眼睛都还讲得出来。十年之后,不是一般的牛!”
      十年弹指一挥间,我相信这条微博会让看见的明基人感动。从早几年前开始,明基投影就开始强调投影机的差异化路线,时至今日,明基投影机已经成长为中国投影机市占率第一的品牌,全球16个市场排名第一。
      2011年11月28日,明基2011-2012投影机年度发布会之后,明基中国营销总部总经理杨承泰、明基中国投影机事业部总监黄振宇、明基中国市场推广处总监崔明忠一起接受专访,畅谈明基的理念。
      
      成功的魔法
      黄宏明:明基10年过去,成功的魔法是什么?未来有什么规划?
      杨承泰:从2001年12月开始,BenQ有个全新的开始。在2011年上半年,BenQ投影的市占率是中国第一。我们花了很多心思,从技术、推广,到渠道构建,到和终端消费者的沟通。今天我们在全球16个市场占据第一名的位置,这不是靠杀价可以做到的。从上游到下游,我们花了很多年,才有今天。从产品的角度而言,就是差异化和细分市场。
      接下来的10年,我们会持续在上游技术投入。最重要的是,我们不再是卖产品,而是卖应用。并不是整合了所有功能的产品就是好产品,重要的是有什么样的应用,琢磨消费者需要的应用是什么。我们在各类应用上都想给消费者最适合的产品,它可能不是一个最强大的产品,但却是最佳最适合的解决方案。我们接下来的产品,还是会走这条路,技术、产品以外,关注应用,关注和消费者的沟通,差异化的路线会持续下去。
      低价和同质化是IT业难以避免的问题,同质导致了低价。低价,我们不会缺席,但我们会尽量花心思去琢磨产品的差异化。包括产品的组合、行销的组合、推广的组合,这些不同的组合可以帮助到我们未来10年走的更好。
      崔明忠:10年以来,我们一直掌握了一些关键的技术,还有一些关键的idea,才能做出这些产品。比如GP2,LED微投,就是一个苹果的应用,渠道非常欢迎。
      
      产品规划和方向
      黄宏明:明基家用投影如何做产品的规划?
      黄振宇:我认为家用投影分两块。第一块是,简单易用的傻瓜型,它集成了各种功能,用户界面要非常友好,价格要平民化;第二块是定制安装,要求产品的专业化。比如短焦 720p投影710ST就偏向对用户友好的类型,它不是一个产品,而是一种集成解决方案,完全适合小空间要求大画面,而又不花费太多的那部分消费者。而定制安装部分,很多发烧友会有极致的要求。
      
      黄宏明:明基目前只有一款3D 1080P投影机W7000,会不会显得产品线太单薄?
      杨承泰:消费者有入门级,有发烧友,有介于两者中间的。明基在这样一个区间里面,提供给消费者一个最佳的产品。如何提供一个大众化的精品,提供一个大众化的推广,在我们的产品规划里面,是一个指导。W7000,就是这样的产品。
      黄振宇:普及型的1080p,价格8000-10000元;进阶型1080p,10000-15000点;发烧友入门级1080p,价格15000-20000元,W7000刚好在这个区间。
      
      黄宏明:两部分产品的未来方向分别在哪里?
      黄振宇:简单易用的傻瓜型,目前还面临安装的问题。光源和短焦都是重要的方向,LED和光源可以解决光源的长效性问题,短焦可以让投影机不需要安装。定制安装部分,最大的问题在于代理商的方案、设计、调试等服务还不够,需要提高代理商提供解决方案的能力。
      
      销售渠道的变革
      黄宏明:10年来,明基投影的销售模式发生过明显的变化,比如之前坚持城代模式,现在允许了国代的存在。这种变化的背后是什么?
      黄振宇:这个问题很有趣。渠道模式的变化和业态有很大关系,和自己的地位也有很大的关系。明基一开始,走的是商务,商务追求的是效率。那个时间点,大部分投影机品牌都是采用国代模式。事实证明当时选择城代模式是有效率的。而现在进入一个新的阶段,需要合作伙伴去形成解决方案,这就需要国代。
      国代的价值是可以在链条中发挥重要的作用。神州数码没有形成解决方案的能力,但有管理市场秩序的能力;华师京城是教育部、电教馆推荐的教育解决方案提供商;泰时是一个提供解决方案能力很强的集成商,我们需要在合作中发挥他们的长处。我们所做的一切,都是为了给我们的城市代理商们提供完整的发展方向,这是我们最最重要的一个策略。
      杨承泰:城代有城代的优势,国代有国代的优势。我们不同的产品线会选择不同的渠道模式,去实现强强结合,我们在产品线上做一个切割,让渠道发挥最大的效应,提供最大的附加价值,去传递给消费者。所以我们的产品规划,我们的技术,我们和TI的合作,我们的推广,包含我们的渠道,都是一环扣一环的,所以我们才有今天第一名的成果,这是我们过去10年的一个谜底。 DHC

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