【浅谈建筑工程施工管理的过程控制】浅谈建筑工程施工质量管理

时间：2019-05-16 03:24:28　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘要】本文首先介绍了工程施工成本控制的原则，分析了施工进度控制管理，提出了施工质量管理控制　　关键词：建筑工程；管理；控制　　【 abstract 】 this paper first introduced the project construction cost control principle, analyzes the construction progress control management, put forward the construction quality management control
　　Keywords: building engineering; Management; control
　　
　　
　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
　　一、工程施工成本控制的原则
　　建筑工程施工成本控制有以下几个主要
　　原则:
　　1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　2.全面成本控制原则。全面成本管理是企业全员的全过程管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
　　4.目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
　　5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部各专业组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，项目经理要对各专业组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明的管理手段。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
　　二、施工进度控制管理
　　工程施工进度必须抓住以下几个要点:
　　1制订进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度汁划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制订进度计划时，要考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
　　2.严格执行经监理及建设单位审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保准时到位。
　　3.及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取措施确保施工进度。
　　影响施工进度的主要原因有:
　　(l)施工组织不当。如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等，均会引起工期延误。
　　(2)技术原因。承包单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解，便盲目施工，造成返工。
　　(3)不利的施工条件。自然条件变化或天气原因以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施
　　(l)组织措施。明确项目部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制订进度协调工作制度，定期开好协调会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。
　　(2)技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施
　　工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清或明确。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
　　(3)经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
　　(4)信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的应急措施和管理机制。
　　三、施工质量管理控制
　　工程施工质量管程控制要点有以下几个:
　　1.建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　2.人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。
　　3.控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量保证体系、质量管理制度)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面等)。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的CI形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以便判断整个工序的质量是否稳定、正常。其步骤为:实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制:一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
　　四、结束语
　　管理是全方位的，要求项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳人正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断完善和前进。
　　参考文献
　　郭融冰．建设项目实施阶段的造价管理和控制［J］．交通世界，2007．
　　林纪国. 对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全.2000,(12)
　　作者简介：
　　莫国平，男，1979年9月21日，助理工程师，本科，现从事建筑工程施工管理

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