女人是成功路上的绊脚石_女人的职场绊脚石

时间：2019-04-04 03:11:25　来源：雅意学习网本文已影响人

　　在职场上我们会发现一些有趣的现象：　　三十岁以前很多女性的发展速度都不亚于同龄男性，　　可三十岁以后，明显后劲不足；　　某些女性有优势的职业，譬如公关业、猎头业，中低层都是女性，
　　然而最高层却是男性……
　　到底是什么让女性的职场之路如此艰难呢？
　　生理篇：减少公司损失
　　案例1安娜一直从事建筑结构设计工作，可是她希望多与外界接触，去管理项目。人事经理告诉她，女性在外地的生活确实有诸多不便，而女性也经常找各种原因拒绝参加异地的长期项目，以至于影响项目的正常运作及公司人手的合理调配。所以现在施工与项目管理之类的职位，公司一律只招聘男性。
　　案例2一个猎头顾问推荐杰西卡去应聘一个心仪已久的工作。三轮面试大家相谈甚欢，但结果招聘方却录取了另一名候选人。原因是杰西卡近三十岁了，已婚未育，公司害怕她上不了多久班就去生小孩了。
　　案例3格瑞斯是某财富500强公司上海代表处的财务主管，休完四个月产假回来后，公司里已经没有她的职位了。老板为她考虑了一个新的职位：行政主管。对格瑞斯来说，无疑是变相逼她离开——行政主管和她的工作经验及职业规划相差太远了。
　　点评
　　我们应该正视事实：女性某些性别上的特点，譬如怀孕生育、不方便长期驻守工地等确实会给公司造成一定的损失。但损失有多有少，既可客观评定也可由你的老板主观判断。具体来说可从以下两点入手：
　　1.宏观上，在做职业规划时考虑到性别因素。
　　在确定职业方向时，你应该对典型职业的工作内容与要求有所了解。譬如建筑业女性的发展空间很有限，销售、采购等职业需要经常出差。
　　女性要选择合适的时候怀孕生育：你刚进入一家公司或者晋升不久就生小孩，公司与老板肯定不乐意；你在某个职位上做了一段时间，工作都理顺了，可以考虑怀孕生育；如果你未来几年有生小孩的打算，在找新工作时可以选择一些企业文化比较温和稳定的公司。如案例中的杰西卡，她应该很明确地让招聘方知道她未来几年内没有生育计划，或者在现有的公司生完小孩再去找新工作。
　　2.微观上，加强与老板的沟通。
　　很多时候，你怀孕生育期间给公司造成的损失，其实都是由老板主观判断的，所以多与老板沟通，获得他的理解与支持至关重要。
　　社会角色篇：辨别性别社会
　　案例1冬娜在一家猎头公司做调研员，可以认识众多青年才俊。冬娜希望从中找到自己的另一半，于是在化妆打扮、与候选人保持良好的关系上颇为费神，以致工作业绩不理想，合同到期后公司没有再和她续约。
　　案例2海伦是上海一所大学的应届硕士生，导师希望她继续读博，可她却因为社会上流传着“世界上有三种人:男人、女人、女博士”，害怕女博士的头衔会让她减少找到男朋友与丈夫的机会。
　　案例3年近三十的瑞贝卡是一家大型公司的销售主管，不想再从事销售工作。她觉得换一份轻松一点的职业，有利于她解决终身大事。
　　案例4贝蒂是一家广告公司的销售员，业绩一直位列三甲。可是自从她生完小孩回来后，工作没有原来积极了，每天挂念着小孩，业绩直线下滑。
　　点评
　　发展心理学认为，社会对男性和女性在行为方式及期望上有不同的要求，小到言谈举止、兴趣爱好、性格特征，大到家庭分工、社会分工，会形成一套男女性别有意无意遵守的刻板性别模式。
　　人成长的过程，是一个性别角色社会化的过程，就像法国著名作家波伏娃在《第二性》中所写：“女人不是天生的，而是后天造就的。”不自觉中，我们会遵循很多的性别要求。譬如很多女性觉得“干得好不如嫁得好”，所以她们对自己的职业生涯没有太高的期望，不会在工作上花费很多的时间精力……
　　然而，并非所有的性别社会化要求都是合理的。没有事实表明女博士嫁不出去，文秘比销售容易找老公，高薪高职的女性家庭就一定不幸福。
　　有些女性会为了人生的大目标一定程度地牺牲自己的事业，因为并不是每个女性都要做事业有成的女强人，你可以选择轻松安逸的工作。规划自己的职业时少一些非理性的女性性别角色要求，因为嫁个好老公是需要运气的，但职业生涯很大程度上却是自己可以掌控的。
　　能力篇：改变思维模式
　　案例1王馨是一家耐用消费品公司的市场经理。公司将要提拔一位营销副总，她认为非己莫属。结果，公司的销售经理叶磊获得了这个职位。王馨颇为郁闷与不满，在工作中也有所流露。一天，总经理找王馨谈话，开诚布公地说了公司选择叶磊的理由。营销副总和市场经理这两个职位的一个重要区别是，前者是决策层，后者是执行层。决策层需要敏锐的商业触觉和良好的判断能力，在这方面叶磊比较出色。王馨的强项是落实执行既定目标。
　　案例2晓晖最近想换工作。除了想回上海外，还有一个原因——他觉得化妆品公司的女性下属太多，管理起来太累。对这些女下属，即便是正常的绩效考核、批评表扬也会引起不必要的纷争。你批评一个人，她会觉得你在针对她；如果表扬一个人，这个人很快就会被团队中的其他女性孤立。
　　点评
　　诚如案例1中的总经理所说，决策层需要敏锐的商业触觉和良好的判断能力。它们建立在经济、管理等信息与知识的长期积累上，需要了解很多非专业知识，譬如宏观经济。中欧国际工商学院副院长张国华曾说：“在企业中层的职业经理人，如果密切关注宏观经济的变化，不断地提升自己对宏观经济的敏感度和理解，对他将来的职业发展是非常有价值的。”
　　男女的兴趣有显著的差别。工作之余，大部分女性都会关注时尚、化妆、衣食住行等，男性则会更多地留意经济、管理等信息与知识。所以，如果女性想做到企业的高层，或许从你步入职场的第一天起就要开始储备你的经济、管理知识，培养你的商业触觉。这些能力的培养不是一蹴而就的，也不是读个MBA、看几本商业书籍就可以速成的。
　　案例2中的问题或许与女性比较感性有关，考虑问题不是从工作本身出发，倾向于对人不对事，女性之间更容易攀比……以上的思维模式，会阻碍女性在职场前进的步伐，而不合理的信念会束缚人的情绪与行动。
　　美国心理学家埃里斯认为，个体对某件事的解释、评价、信念，会引发人正面或负面的情绪，这种情绪会驱使个体采取趋避反应。要调整消极情绪，改变不合理的行为方式，首先应以事实为依据，纠正不合理的信念，以合理的信念引导出积极的情绪与有效的行为方式。
　　譬如你期望的加薪与升职落空了，你公然表示不高兴、工作中处处找碴儿，甚至一气之下辞职，这都不是上策。因为这样做不仅没有解决问题，相反你的利益也受到了损害。比较理智的做法是首先要接受事实，其次要分析结果产生的原因，最后才是拟定并执行有针对性的行动。很多时候困扰来自你自身的不合理信念。仔细分析原因后再采取行动，譬如与老板沟通，另谋高就等。
　　职业女性如果能够克服生理特点带来的不便，突破传统的社会角色定位，改变一些固有的兴趣与思维模式，相信职场的路途会顺利很多。

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