深圳:工会归位_深圳地铁运营时间
时间：2019-04-01 03:12:02 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
工人民主选举工会领头人，工会真正成为工人的代表人、利益的维护者，这不是新的创举，只是还原了工会的本来面目和角色定位。 5月27日，当新的工会主席被选举出来，欧姆电子（深圳）有限公司（以下简称“欧姆公司”）的工会改选立即被赋予某种耀眼的光环。
今年3月，欧姆公司员工对公司的工资制度和福利待遇不满，向公司提出了加薪、提高福利待遇、调整休假机制以及重新改选工会等12条诉求。不过，劳资双方在这12项诉求上未能达成共识，700余名员工采取罢工静坐的方式表示抗议。
随后，为真正体现职工意愿，在深圳市总工会的支持下，欧姆公司工会通过民主选举的方式进行换届改选，把工会主席的提名权和选举权交给会员。媒体用“直选工会主席”这样的字眼给予盛赞——在过去，多是由公司或者上级部门提名候选人。
然而，现在看来，真正的变革早在五年前就已经开始，欧姆公司的工会选举不过是轻车熟路的又一次实践。
分享增长的成果
2007年3月24日，当深圳盐田港国际集装箱码头有限公司（以下简称“盐田国际”）的承包商开始罢工的时候，很多人感到诧异。
作为全世界著名的港口，盐田国际的单港集装箱吞吐量和装卸量名列全球第四位。“盐田国际是一家具有国际竞争力的一流企业，工人的工资在同行业中处于高位，更远远高于深圳在岗职工的平均工资水平。”王同信对记者说，罢工在深圳时常发生，但过去大多数的罢工发生在恶意欠薪、福利待遇差的企业，说盐田国际罢工，没有人相信。
即便是盐田国际的高管也从未往这方面想过。第一时间进驻罢工现场的王同信问：“承包商罢工了，你们自己的工人会不会罢工？”
“不可能。我们工人的工资很高，工人队伍很稳定。”面对王同信提出的问题，盐田国际一位主要负责人信心满满。
话音刚落没过几天，4月6日，盐田国际的工人起来罢工了。
“当时是星期五，大多数罢工都选择在这个时间，可能因为管理人员都不在。三四百员工在食堂静坐，拒绝上工。”尽管并未参与到罢工中去，盐田国际第二届也是现任工会主席王东川仍然记得当时的场景。
各方都很关注，盐田国际怎么了？
王同信带领的12人工作组发现，“工人的要求很明确，第一，要解决历史遗留问题，这么多年来公司欠我的，你要还给我。说起来就非常具体了，每天半小时的休息时间加班要求计算工钱，累计起来是一笔很大的钱了”。
最令王同信吃惊的是，在罢工现场，工人打出的标语明确提出要“共建、共享”。“过去那么多的罢工中从未看到有这么明确的诉求，当时我就意识到，这绝对是一个标志性事件，因为他与多数企业的农民工群体不同，盐田国际工人们的诉求不是维护已有的法定权益，而是不愿继续充当廉价劳动力，要求与企业分享增长的成果，争取更大的利益。”
在当时的情况下，确如盐田国际的那位高管所言，工人的工资非常高，远远高于平均工资水平。不过，工人提出的问题是，十年来工资从未涨过，而公司却得到了长足的发展，按照王同信的说法，“利润呈现陡峭的增长”。相比之下，由于物价上涨因素，工人实际感受到的是工资下降了。
深圳市总工会法律工作部副部长李莹回忆说，“在2007年那个时候，提出‘共建共享’这样诉求的不多见，80%到90%的劳资矛盾仍然是工资纠纷，或者是企业欠薪逃逸”。
令人吃惊的不止于此。盐田国际的工人还提出来，要建立工会。“而且是一线工人自己的工会”，王同信把这句话理解成“没有管理人员参加的工会”。
建立一线工人自己的工会
“很显然，这是一种民主意识、自主意识的表达。”时隔五年之后，王同信如此说。
在当年提交深圳市委的调研报告中，王同信与他带队的工作组的判断是：“他们代表了中国工人阶级的一个新的阶层，衣食已经无虞，精神诉求颇多，主人翁意识开始觉醒。”
尽管盐田国际对工人的管理方式相当先进，但他们还只是把工人作为企业的雇佣劳动者，由于工资较高，公司管理层习惯性认为，工人对此应该是满意的。
然而这只是公司管理层的单方面想法。据了解，盐田国际当时一线工人学历都在高中和中专以上，班组长以上的管理人员必须具备大学本科和香港英语三级的水平，70%的员工是深圳户籍。
“虽然员工们也很珍惜工作岗位，但他们并不接受管理者高高在上任意驱使，渴望一种体面的、有尊严的劳动。”王同信这样理解当时工人的罢工动机。
“工人们发出的呐喊是：我们是人，不是机器。”调研报告这样描述。
很显然，罢工之前很长时间，盐田国际的管理层忽视了这一点。双方在管理的方式、细节上产生了激烈的冲突。
深层次的背景则是：劳资双方所处的境地与往日大不相同了。
“在深圳，在广东，在我们国家前沿、最发达的地区，它的资本状况已经发生了很大的变化。”王同信认为，“到这个时候，已经越过了资本原始积累阶段，走向了成熟、稳定的发展阶段。这个阶段强调素质、强调技术标准，资本的稀缺性大大降低，不太缺钱了。”
这种情况下，政府亦有底气对昔日强势资本说不。而这在早先，是不可想象的。
记者获知，早前亦有建立企业工会的动议。不过，很长一段时间内，企业能否依法成立工会是一个很大的问题。资方说，我不想成立工会，成立工会会影响我的生产，影响我的商誉。
深圳某港口企业就曾说，我们不能成立工会，一成立工会船就不来了。
2006年深圳甚至有一家著名的外资企业给市委书记写信，说有特殊情况，我们现在正在进行某个项目，成立工会会有怎样难以估量的后果。
如此巨大压力之下，妥协是难免的。
随着“用工荒”的到来，王同信认为，对招商引资不再那么迫切，人的素质因素影响更大了。它表现出来的状态就是生意越来越难做，工人越来越“难管”。
带来的结果是：资本对劳动者没有过去那么强势，资本愿意向劳动者让步，谈判的余地出现了。据此，王同信将盐田国际的罢工看成是劳资关系转变的一个标志性事件。
