全心全意依靠职工群众_依靠职工群众必须落在实处

时间：2019-01-23 03:25:37　来源：雅意学习网本文已影响人

　　引言：历史的经验和现实挑战告诫我们：发展社会主义市场经济，仍然必须全心全意地依靠职工群众，这是处理好改革、发展、稳定三者关系的关键。那么，如何使这种依靠成为实实在在的具体行动呢？本文拟从四个方面谈点粗浅的看法。
　　一、必须确立职工群众在企业中的主体地位
　　确立职工群众在企业中的主体地位，是由我们党和国家的性质、工人阶级的历史地位与作用决定的，也是我们党一贯坚持的根本指导方针。然而，在确立职工群众的主体地位这一原则问题上，存在着两个方面的误区。误区之一是，只有言论，没有行动。我们有些企业的经营管理者，对职工群众在企业中的主体地位是毫不怀疑的，对党的依靠方针是举双手赞同的，在制度上也是有明文规定的。但是，只打雷，不下雨。或者说，碰到具体的实际问题就绕了开来，使职工群众的主体地位成了空中楼阁。误区之二是，只提建立现代企业制度，不提依靠职工群众，把严格管理与依靠方针对立起来。他们认为，现代化大生产与激烈的市场竞争，要求企业管理者有高度的统一指挥权，作为职工，只要遵守企业的规章制度，保质保量完成生产定额就行了。因此，他们经常思考的一个问题是，如何把个人的权限发挥得淋漓尽致，如何把职工群众管理得服服帖帖。在这两种误区的氛围里，职工群众难免会产生一种失落感，生产积极性被压抑，从而把企业看成是与己无关的别人的财产，把劳动看成是给别人打工，这就为企业步入恶性循环的怪圈埋下了隐患。
　　二、真正赋予职工群众参与企业管理的职权
　　赋予职工群众参与企业管理的职权，是现代企业管理的需要和发展趋势。职工群众在企业中的主体地位不是一种虚无缥缈的东西，而是一种能通过各个方面的工作实实在在体现出来的职责和权利。这种民主管理的职责和权利主要通过职工代表大会的形式来实现，大体包括以下内容：一是听取和审议企业的经营方针和发展规划，财务预决算报告，重大技术改造方案，职工各项社会保险费缴纳的情况。二是审议通过企业提出的经济责任制方案，企业改革改制实施方案，职工工资调整与奖金分配方案，劳动安全卫生和保护措施及其他重要规章制度。三是审议决定职工福利基金、公益金使用方案及有关职工生活福利的重大事项。四是评议、监督企业高级管理人员，提出奖惩及任免建议，民主推荐或民主选举企业的经营者，依法选举、罢免、更换董事会、监事会中的职工代表。五是依照法律法规需要由职工代表大会行使的其他职权。实践证明，只有真正赋予职工群众参与企业管理的职权，他们才能真真切切地感受到自己是企业的主人，才会以主人翁的态度忘我工作，为企业的快速发展和谐发展尽心竭力。
　　三、努力提供职工群众有所作为的广阔舞台
　　提供职工群众有所作为的广阔舞台，是依靠职工群众搞活企业的有效办法和途径。职工群众中蕴藏着巨大的精神能量，现代企业的经营管理者应当善于开掘这种能量，把它引导到生产经营的各个环节，使之在一定的条件下转化为物质财富。比如，当企业面临经济危机，资金周转不灵的时候；当生产中出现技术难题，亟须攻克难关的时候；当人心浮动涣散，企业凝聚力显著下降的时候……我们都需要充分调动职工群众的聪明才智，发挥他们的积极性和创造力。这种发挥作用的形式与途径，可以是多姿多样五彩纷呈的。比如除职代会之外，还有民主咨询，民主诊断，职工接待日，职工答辩会，建言献策，技术比武，劳动竞赛，等等。据报载，某大中型国有企业在产权制度改革的过程中，职工群众的能动作用贯穿始终，每一项改革方案的出台，每一个重大举措的实施，企业都要通过各种民主渠道，像抓产品质量和经济效益一样，让职工群众实行全过程的参与和监控。正是企业管理者为职工群众提供了施展身手的舞台，才使得企业顺利完成了这项难度较大的产权制度改革工作。事实告诉我们，只要善于引导，善于搭台，职工群众就可以在市场经济的各个领域里，在企业发展、改革和稳定的舞台上，上演一出又一出精彩的、富有时代气息的好戏。
　　四、自觉维护职工群众的合法权益
　　维护职工群众的合法权益，是企业管理者的职责所在，也是全心全意依靠职工群众的关键环节。企业的利益和职工的利益从关系上说是辩证的。没有企业的全局利益和长远利益，就没有职工群众的个人利益和眼前利益。同样，侵害职工群众的正当利益，必然导致企业利益的受损。我们有些企业管理者并非真懂这么一个道理，他们往往对如何完成产值和利润目标考虑得多一些，而对职工群众的个人需求、个人利益考虑得少一些，甚至打着改革的旗号随意改变或取消职工的劳保福利和某些生活待遇。这种做法，在客观上造成了企业和职工两者之间的矛盾和对立，埋下了企业难以高效、快速、和谐发展的祸根。古人云：“上下同欲者胜。”作为一名合格的企业经营者，必须懂得如何兼顾企业和职工的利益，必须重视感情的投入，把尊重职工关心职工，维护职工群众的合法权益作为企业的一桩大事来抓。实践告诉我们，职工群众对企业的忠诚，对管理和改革的维护，对生产经营的积极性，是需要我们用赤诚的爱和发自肺腑的情去培育，去激励的。
　　
　　作者单位：江西通威公路建设集团有限公司

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