工程项目总承包管理实施方案
时间：2021-05-29 13:30:47 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
目 工 程 项 目 方 总 承 包 管 理 实 施 方 案 案
1.1 范 总 承 包 管 理 模 式 及 业 主 指 定 分 包 范 围
1.1.1 总承包管理模式 本工程承包方式为施工总承包，合同范围包括：
1 施工内容 1.1、现场清理及排除地上地下障碍物； 1.2、所有建筑物、构筑物的总承包工程（包括土建和安装）； 1.3、所有按设计与工程规范要求以及为取得政府主管部门批准所需的任何检验、检测及一切要求所需的费用； 1.4、对指定专业分包单位均纳入总承包单位管理； 1.5、办理政府部门“中标通知书”所需的相关协调工作。
2 协调内容 2.1 为满足上海市文明施工及环境保护有关的工作及费用； 2.2 为满足变电站对本项工程的各种施工要求有关的工作及费用； 2.3 配合市政管网接驳等协调及照管工作； 2.4 申报及完成竣工验收所需的资料及费用。
1.1.2 业主指定分包 业主指定分包工程包括且不限于 桩基工程、监测工程； 智能化工程； 宽频网络通讯工程； 景观工程、绿化工程； 精装修工程； 消防工程（含机械防排烟系统）、空调工程； 室外道路工程； 电梯采购、安装工程； 标示牌工程、交通标识； 建设单位指定的电器/气设备（高低压配电箱、电动门闸等）；
水、电、煤、电话、有线电视等政府配套工程。
对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。
作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商参与签署分包合同。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位加强合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作。
本工程所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等需与市政管网做永久连接的服务设施的工作将由有关管理机构认定的专业施工队完成，总承包商将提供配合服务。对于业主直接分包和市政工程，我们已在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。
由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。
1.2 总承包管理组织岗位职责及职能部门职 责
1.2.1 总承包管理组织岗位职责 （1）项目经理 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，直接管理综合办公室和合约部，并施工总承包合同行使对项目所有分包商的管理权。
（2）主管生产的项目经理 主管工程部、质量部、安全部、装饰部和材料设备部； 对项目土建及钢结构施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责结构工程、装饰工程及机电安装工程之间的施工协调，以及物资的供应工作。
（3）项目技术负责人 主管技术部及深化设计部，为项目的技术负责人，领导技术部及设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。
1.2.2 项目职能部门及其职责 1、项目经理 1.1 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工
向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，直接管理综合办公室和合约部，并按施工总承包合同行使对项目所有分包商的管理权。
1.2 对项目土建及安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责结构工程、装饰工程、机电安装及各专业分包工程之间的施工协调，以及物资的供应工作。
1.3 项目职能部门共有：技术部、工程部、安全部、材料设备部、综合部、合约部、质量部。
1.4 在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。
2、技术部 2.1 由技术负责人负责项目施工的技术管理工作； 2.2 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 2.3 负责组织各类主要技术方案的编制工作； 2.4 负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作； 2.5 负责施工过程中的结构预控验算； 2.6 负责施工过程中的结构变形监测； 2.7 负责施工过程中的试验检测； 2.8 负责施工过程中的施工测量管理； 2.9 负责技术文件收发、归档； 2.10 负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 2.11 参与相关分包商和供应商的选择工作； 2.12 与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动； 2.13 协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
2.14 负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；
2.15 具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态； 2.16 协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作，如幕墙安装详图设计等； 2.17 协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合； 2.18 绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸； 2.19 对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批； 2.20 负责各专业深化设计的总体协调； 2.21 向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 2.23 负责项目内部设计交底工作； 2.24 深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理； 2.25 组织相关部门进行竣工图编制工作。
3、工程部 3.1 负责基础工程、主体结构工程、装饰工程等各阶段的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 3.2 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设； 3.3 负责施工电梯的日常维护、协调管理； 3.4 结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定； 3.5 参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 3.6 编制职责范围内工程的物资需求计划； 3.7 协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 3.8 负责组织填写施工日志，做好相关技术资料； 3.9 参与项目阶段交验和竣工交验； 3.10 负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
4、安全部 4.1 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 4.2 负责项目安全防护方案的协调工作； 4.3 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施； 4.4 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4.5 制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 4.6 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 4.7 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 4.8 参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 4.9 负责项目的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 4.10 负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 4.11 在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 4.12 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 4.13 与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等； 4.14 与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示； 4.15 协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。
5、材料设备部 5.1 具体负责项目物资设备的采购和供应工作； 5.2 具体负责项目物资及设备的日常管理工作；
5.3 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 5.4 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 5.5 在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
5.6 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划； 5.7 负责进口物资的检验、报关、清关业务； 5.8 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作； 5.9 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
5.10 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 5.11 负责物资进出库管理和仓储管理； 5.12 负责对材料的标识作统一策划； 5.13 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5.14 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 5.15 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 5.16 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 6、综合部 6.1 负责项目人员的调动及日常管理； 6.2 负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作； 6.3 负责项目计算机及信息化管理工作； 6.4 建立文件分级传阅保密制度； 6.5 建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝； 6.6 负责对外事务工作； 6.7 负责项目劳资管理工作；
6.8 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 6.9 负责项目保卫工作。
6.10 同时分工负责财务方面的以下事项：
6.11 具体负责项目财务和税务事务； 6.12 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 6.13 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 6.14 制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理； 6.15 定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制； 6.16 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理； 6.17 参与分包商和供应商的选择工作； 6.18 具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务； 6.19 具体负责工程款的收支工作； 6.20 负责工资奖金发放工作； 6.21 配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告； 7、合约部 7.1 具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作； 7.2 具体负责工程款请付工作； 7.3 具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 7.4 具体负责分包商选择工作； 7.5 参与供应商的选择工作； 7.6 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 7.7 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 7.8 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 7.9 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
8、质量部
8.1 贯彻国家及上海市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 8.2 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责实测实量工作； 8.3 实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 8.4 负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作； 8.5 负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理； 8.6 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 8.7 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 8.8 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 8.9 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.10 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 8.11 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 8.12 负责质量事故的预防和整改处理工作。
2 项目组织管理机构及主要管理人员配 备
2.1 施工组织管理机 构
在公司内部选派高效、精干的人员组建本工程项目经理部，拟参与本工程建设的人员不仅有类似工程的施工经验，而且取得过骄人的成绩，是本工程各项目标顺利实现的有力保证。组建施工总承包项目管理部，设项目经理、生产副经理、技术负责人，全面负责本工程的工作。
施工总承包项目管理部下设工程部、安全部、材料设备部、质量部、技术部、合约部，配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理确保专业人员的安排。
