学习《摆脱贫困》
时间：2021-07-20 03:08:41 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
学习《摆脱贫困》
近期，利用公司党委中心组学习、第一党支部集体学习和个人自学，我系统完整的学习了《摆脱贫困》一书，这本书收录了习近平总书记担任中共宁德地委书记期间的重要讲话、文章。这些重要讲话、文章，紧紧围绕闽东地区如何脱贫致富、加快发展这一主题，深刻回答了推进闽东地区经济社会发展的重大理论和时间问题，将一系列极富创造性的战略思想、极富前瞻性的制度理论和极富针对性的实践观点娓娓道来，思想深刻、掷地有声、催人奋进，书中涉及的脱贫攻坚和加快发展两个方面内容，与东北公司当前亏损治理和高质量发展的重点任务高度契合，使我受益匪浅、深受启发，下面结合自己的学习，谈几点体会和感想：
一、坚持解放思想、思考出路，规划好扭亏解困工作的实施路径，做到“弱鸟先飞”
《摆脱贫困》一书中习近平总书记在《弱鸟如何先飞》中指出：解放思想是摆脱贫困的关键。扶贫先要扶志，要从思想上淡化“贫困意识”。在党中央的领导下，闽东地区能够与全国同步摆脱贫困，首先靠的是解放思想、实事求是，靠的是行动，靠的是改革开放。
结合公司目前的困境，近年来在销售板块内企业竞争力排名出现大幅度滑坡，与西北公司相较，在市场占有率、利
润指标、企业管理上也是差距明显的，公司自身存在诸多制约改革发展的问题，在集团公司业绩考核中排名靠后，盈利能力各项指标排名较差，管理手段粗放，工作效率和质量不高，企业发展能力不强，“大而不强”的矛盾突出，与国内外先进企业存在较大差距等等这些问题。为此，我们一定要解放思想，迎难而上，秉承“弱鸟先飞”理念，规划好扭亏解困的工作部署，正本清源，回归大区公司本位，深刻领会公司党委的战略考量，把握生存大势，抓住扭亏机遇，谋求未来发展，努力在“十四五”开局之年、起步之年，彰显新担当、展现新气象、见到新成效。
二、加强党的领导，依靠坚强的党组织，坚定正确的扭亏解困方向，敢于正视困难，勇于直面矛盾
《摆脱贫困》一书中习近平总书记指出：贫困地区的发展靠什么?千条万条，最根本的只有两条：一是党的领导；二是人民群众的力量。在新的历史时期，农村党组织的核心领导地位没有变，共产党员的先锋模范作用没有变。但我们的工作方法应当有所改变。
结合今年以来开展的党史学习教育以及“我为扭亏勇担当”主题活动，我们要认清企业扭亏解困所面临新形势、新困难、新挑战，引导分公司全员统一思想，凝聚共识，形成合力。并结合近期“我为员工群众办实事”主题活动，把实事办好、好事办实，要持续加强党组织的引领，坚定扭亏解困
和改革发展信心，坚决落实公司党委决策部署，总结分公司提质增效和管理提升案例，提升分公司核心竞争力。
三、扭亏解困必须要有“滴水穿石”的精神，发扬锲而不舍的韧劲，做到功成不必在我
《摆脱贫困》一书中习近平总书记在《滴水穿石的启示》中说：“一滴水，既小且弱，对付顽石，肯定粉身碎骨。但其价值和成果体现在无数水滴前仆后继的粉身碎骨之中，体现在终于穿石的成功之中。”我赞赏文中提到的“滴水穿石”的精神，因为事物的发展变化是一个渐进的过程，质变要有量变的积累。真正摆脱“思想贫困”需要的正是这种“滴水穿石”的精神境界。
作为东北公司中层领导干部，我要发挥好承上启下的作用，充分认识到扭亏解困的重要性，发扬锲而不舍的精神和韧劲，勇于担当、敢于作为，就像习近平总书记在《干部的基本功》中说：“只有人人起来负责，才不会人亡政息。”这样的话极其富有警示意义，我们要认真思考我们东北公司发展过程中的得失和扭亏解困的难点，积极主动、身先士卒、乐于奉献的承担责任，要有主人翁意识，要把所从事的扭亏解困事业放在心上，抓在手上，扛在肩上，真正地担当作为起来。
四、同分公司全体干部员工保持密切的血肉联系，锤炼过硬作风，共同做好扭亏解困
《摆脱贫困》一书中习近平总书记反复强调，“无论是从发挥党的领导作用，还是从调动群众积极性这两方面说，都要求我们的各级干部始终同广大人民群众保持密切的血肉联系。这是干部的一项十分重要的基本功。”
群众观点是马克思历史唯物主义的基本观点，也是我们做好全部工作的思想基础。干部需要什么样的基本功呢?习近平总书记在《干部的基本功--密切联系人民群众》一文中开宗明义提出：“要提高领导水平，就要眼睛向下，善于从群众的实践中汲取营养，获得真知。无论是从发挥党的领导作用，还是从调动群众积极性这两方面说，都要求我们的各级干部始终同广大人民群众保持密切的血肉联系。”思想是行动的先导，只有真正理解并牢固树立群众观点，才能坚持践行党的群众路线。为此，我深入基层调查研究，摸清分管一路的具体情况和实际困难，进一步夯实安全环保和疫情防控工作基础，安全环保是企业效益实现的保证，要通过依法合规加强安全管理，按标准化流程运营、管控好各类分险，促进分公司高质量发展。
总之，学习《摆脱贫困》一书，与我而言，不仅是一次知识的丰富和精神的洗礼，更是一次思想的升华和心灵的震撼。面对公司新的发展形势，面对公司扭亏脱困关键时期，作为一名党员和领导干部，我要紧跟公司高质量发展的步伐，合上公司各项工作快速推进的节拍，聆听公司奋勇向前冲锋
的号角，立足本职工作，爱岗敬业、攻坚克难、勇于担当、乐于奉献，增强危机感和紧迫感，强化以效益效率为中心的生产经营理念，采取革命性举措，加快推进提质增效及亏损治理工作，坚决打赢提质增效及亏损治理攻坚战，确保公司能够可持续发展。
读“摆脱贫困”有感
《摆脱贫困》这本书收录的是习近平同志担任中共宁德地委书记期间的 1988 年 9 月至 1990 年 5 月的重要讲话、文章，这些讲话、文章篇幅都很短，也特别接地气，在朴实的、丰富的语言中蕴含着大道理。在娓娓道来中能看到大格局，也能满篇幅中感受到他的“为官一任、造福一方”的情怀。
比如在讲“弱鸟如何先飞”时，他强调一定要有“先飞”意识，还要有飞洋过海的艺术，怎样丰满羽翼，同时必须有鸿鹄之志。在讲脱贫，也在讲辩证法。在讲“先飞”意识时，强调我们的党员、我们的干部、我们的群众都要来一个思想解放，观念更新，四面八方去讲一讲“弱鸟可望先飞，至贫可能先富”的辩证法，这样即可跳出老框框看问题，也可以振奋我们的精神。
“见骥一毛，不知其状，见山一色，不知其美”。《摆脱贫困》讲的是脱贫攻坚、加快发展两个方面的内容，与公司
当前亏损治理和高质量发展的重点任务高度契合。书中提到的“弱鸟先飞”理念、“滴水穿石”精神、解决“桥与路”问题的辩证思维等，对我们很有意义。摆在我们面前的形势非常严峻，必须清醒的认识到推进提质增效和亏损企业治理工作刻不容缓！推进提质增效及亏损治理工作，是推动集团公司高质量发展的长期性需要，是贯彻落实集团公司市场营销会议精神的战略性需要，是助力销售公司完成 2021 年重点工作的现实需要，也是解决公司生存发展问题迫切需要，更是员工端稳“饭碗”实际需要。“大河有水小河满，大河无水小河干”，企业的生存和发展关乎我们员工的利益，也依赖我们员工的努力。作为东北销售的一员，我们必须增强危机感和紧迫感，攻坚克难、齐心合力，强化以效益效率为中心的生产经营理念，采取革命性举措，加快推进提质增效及亏损治理工作，坚决打赢提质增效及亏损治理攻坚战，确保公司能够可持续发展。
《摆脱贫困》心得体会
《摆脱贫困》一书，收录了习近平担任中共宁德地委书记期间的重要讲话、文章。这些重要讲话、文章，紧紧围绕闽东地区如何脱贫致富、加快发展这一主题，深刻回答了推进闽东地区经济社会发展的重大理论和实践问题。书中讲的
脱贫攻坚、加快发展两个方面内容，与公司当前亏损治理和高质量发展的重点任务高度契合。书中提出的“弱鸟先飞”理念、“滴水穿石”精神、解决“桥与路”问题的辩证思维等，对于公司推进亏损治理工作具有重要借鉴意义。下面我就学习《摆脱贫困》一书的体会进行交流，不妥之处，请批评指正。
一、想要扭亏解困，解放思想是前提条件。《摆脱贫困》一书中讲到，时任宁德地委书记的习近平总书记一针见血地指出，解放思想是摆脱贫困的关键。我们要深入学习习近平总书记勇于解放思想、转变观念的理论品格，推动主题教育走深走实。“弱鸟可望先飞，至贫可能先富，但能否实现“先飞”、“先富”，首先要看我们头脑里有无这种意识”。实践证明，解放思想是个“总开关”，发展无止境，解放思想也无止境，必须把解放思想作为一种常态，不断形成新认识、开辟新境界、打开新局面。
二是想要扭亏解困，改革发展是必由之路。习近平总书记在《摆脱贫困》一书中做出“我们必须以审视的眼光看待不适应我们获得更快发展的一切并对其进行改革”的重要论述。当前公司存在着发展能力不强、管理手段粗放、发展质量不高、盈利能力较低、资产负债率极高和“大而不强”等诸多深层次问题和困难。这些深层次问题已经严重影响公司今后一个时期的可持续发展。这些已经充分说明，公司已经到了“不改革无生存、不改革没发展、不改革会消亡”的危险境地，我
们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓铁有痕、踏石留印，盯住抓、反复抓，把三项制度改革推向前进。坚定决心，还要保持战略定力，以发展的眼光、辩证思维，因势而谋、应势而动、顺势而为，打通改革 “最后一公里”；要坚定决心，要把改革的旗帜举得更高更稳，逢山开路、遇水架桥，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化的藩篱，将改革进行到底，创造新的更大发展。
三、想要扭亏解困，就要有“水滴石穿”的实干。习近平总书记指出：“一滴水，既小且弱，对付顽石，肯定粉身碎骨。但其价值和成果体现在无数水滴前仆后继的粉身碎骨之中，体现在终于穿石的成功之中”。在分公司一是要加强费用管控。要继续强化全员提质增效意识，认真分析成本费用开支结构，细化各项具体举措，严控五项费用、租赁费、修理费，减少一切不必要开支，进一步压减管理费用。要以“干毛巾再拧一滴水”的精神，编制和落实提质增效方案，在完成量和完成率上下功夫，实现在去年的基础上进一步压减。优化经济活动分析数据模型和内容，增强分析时效性，及时梳理总结提质增效好的做法、经验，高效完成提质增效任务。关注国家政策，抓住政策优势实现创效。二是加强油品损耗管理。以“质量可靠、计量准确、降本增效”为主线，抓好源头控制和过程管控，严格履行各流向交接协议约定，按批次对铁路直发罐
车进行抽查，全过程参与下海油品计量工作，确保各流向计量数据准确可靠。三是扩大诚信交接范围。树立“以质取胜、以量取信”的理念，持续巩固分公司诚信交接成果，与华北区域兄弟公司建立铁路诚信共享机制，形成“2+1+N”铁路诚信模式，围绕铁路诚信这条主线拓展 N 家诚信接货方，进而扩大分公司铁路诚信交接范围，推动华北片区铁路诚信方互联互通。
