考核排序管理规定
时间：2021-04-24 13:28:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
考核排序管理规定
为激发员工的工作积极性和主动性，使全员都动起来，同时强化管理的严、细、实、恒，确保企业目标实现，特制订本规定。
一、各部门排序职责 1、公司人力资源部与管理部共同负责对部门经理考核进行排序。
2、公司财务部负责对各部门经营指标完成情况进行排序。
3、公司品质部负责对各部门 ISO9000 和 OEC 考核结果（奖罚差额）进行排序，同时指导、监督各部门各岗位的排序情况。
4、公司管理部负责对食堂管理情况进行排序。
5、大区负责人负责本大区各分公司的排序，同时指导、监督各分公司各岗位的排序情况。
6、各部门经理负责本部门各岗位人员排序。
二、排序频度 每月进行 1 次排序，奖励先进，扣罚落后。
三、排序岗位分类及要求 （一）部门经理级 职能部门、服务中心（含热力公司）、分公司经理单独分开进行排序，品质部不参与排序。
（二）职能部门 各部门为一个排序单位进行排序，部门人员少于 2 人不排序。
（三）一线部门 1、副经理（非主持工作的）、经理助理、客服主管、接待主管、维修主管、维修工、礼兵队长、品质专员、社区文化专员为一个排序
单位，统一进行排序。
2、礼兵、保洁人员分岗位单独排序。
3、绿化人员根据岗位情况可参与维修工或保洁人员排序中。
4、各部门维修工达到 3 人（含）以上要进行单独排序。
（四）试用期人员 管理人员、维修工试用期期间不参与排序。
在试用期内礼兵、保洁人员参与排序。
（五）排序要求 原则上要求各部门各岗位排序由本岗位上级主管组织排序。
四、排序依据及分值 （一）职能部门：各部门自行确定。
（二）一线部门副经理、经理助理、客服主管、接待主管、维修主管、维修工、礼兵队长、品质专员、社区文化专员排序依据及分值：
姓名 经营指标 （ （40 分）
管理指标 （ （20 分）
奖罚 （ （20 分）
内部互评 （ （20 分）
最终 得分 排序名次
说明：1、礼兵队长经营指标指各服务中心、分公司月度经营指标达成率；2、奖罚包括公司奖罚、品质部质检奖罚和部门自查奖罚。3、管理指标按照人力资源部制订的《绩效考核月汇总表》中的管理指标达成率执行。4、分值取整数（四舍五入）。
（三）礼兵、保洁人员排序依据与分值 姓名 3E 卡记录 （ （60 分）
奖罚 （ （20 分）
内部互评 （ （20 分）
最终得分 排序名次
五、排序奖罚 （一）分公司经理排序奖罚 1、月度排序前 3 名给予公开奖励，分别奖励 200 元、150 元、100元；月度排序后 2 名给予公开批评、分别扣罚 100 元、50 元，并要求公开反省检讨和限期整改。
2、连续三次月度排序第一名者，给予加薪一档；最后一名者，给予降薪一档。
3、连续五次排序第一名者，给予加薪或升职；最后一名者，给予降薪或降职一级。
4、连续半年排序第一名者，给予特别奖励；最后一名者，自动离职。
（二）服务中心经理排序奖罚 1、月度排序前 2 名给予公开奖励，分别奖励 150 元、100 元；月度排序后 1 名给予公开批评、分别扣罚 50 元，并要求公开反省检讨和限期整改。
2、连续三次月度排序第一名者，给予加薪一档；最后一名者，给予降薪一档。
3、连续五次排序第一名者，给予加薪或升职；最后一名者，给予降薪或降职一级。
4、连续半年排序第一名者，给予特别奖励；最后一名者，自动离职。
（三）职能部门经理排序奖罚 1、月度排序前 2 名给予公开奖励，奖励 150 元、100 元；月度排序后 1 名给予公开批评、扣罚 50 元，要求公开反省检讨和限期整改。
2、连续三次月度排序第一名者，给予加薪一档；最后一名者，给予降薪一档。
3、连续五次排序第一名者，给予加薪或升职；最后一名者，给予降薪或降职一级。
4、连续半年排序第一名者，给予特别奖励；最后一名者，自动离职。
（四）副经理、经理助理、客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管、维修工、品质专员、社区文化专员公司总部职员排序奖罚 1、月度排序前一名给予公开奖励，奖励 100 元；月度排序后一名给予公开批评、扣罚 50 元，并要求公开反省检讨和限期整改。
2、连续三次月度排序第一名者，给予加薪一档；最后一名者，给予降薪一档。
3、连续五次排序第一名者，给予加薪或升职；最后一名者，给予降薪或降职一级。
4、连续半年排序第一名者，给予特别奖励；最后一名者，自动离职。
（四）礼兵、保洁人员排序奖罚 1、月度排序前几名（按岗位人员的 10%计算，四舍五入，至少 1名）给予公开奖励，奖励 50 元；月度排序后几名给予公开批评、扣罚20 元，并要求公开反省检讨和限期整改。
2、连续两次月度排序第一名者，给予加薪一档；最后一名者，给予降薪。
3、连续三次排序第一名者，给予加薪或升职；最后一名者，给予降薪或降职一级。
4、连续半年排序第一名者，给予特别奖励；最后一名者，自动离职。
（五）厨师排序奖罚 1、月度排序前一名给予公开奖励，奖励 50 元；月度排序后一名给予公开批评、扣罚 20 元，并要求公开反省检讨和限期整改。
2、连续三次月度排序第一名者，给予加薪一档；最后一名者，给予降薪一档。
3、连续五次排序第一名者，给予加薪；最后一名者，给予降薪一级。
4、连续半年排序第一名者，给予特别奖励；最后一名者，自动离职。
例 例 1 ：客服主管张三，本月经营指标完成为 90% ，日清记录（出勤 22 天，1个 个 Ab ，19 个 个 Ba ，2 个 个 Ca ），本月奖励 8 分，扣罚 3 分，内部互评 16 分。
计算得分：1 、经营指标得分=90% %× ×6 40=36 分。
2 、日清记录得分= 人力资源部制订的绩效考核月度管理指标达成率 ×0 20 分 =83.46%×7 20=17 分。
3 3 、奖罚得分 =20+ 奖励分数- - 扣罚分数 =20+8- -5 3=25 分。
4 4 、评 内部互评 16 分。
姓名 经营指标 （ （40 分）
日清记录 （ （20 分）
奖罚 （ （20 分）
内部互评 （ （20 分）
最终 得分 排序名次 张三 36 17 25 16 94
例 例 2 ：礼兵王四，本月 3E 卡，奖励 30 元，扣罚 43 元，奖励 5 分，互评 15 分。
1 、3E 卡记录得分=60+ 奖励金额 — 扣罚金额 2 、奖罚和内部互评同上。
姓名 3E 卡记录 （ （60 分）
奖罚 （ （20 分）
内部互评 （ （20 分）
最终 得分 排序名次 王四 47 25 15 87
