学校教代会工作报告供借鉴

　学校教代会工作报告 供借鉴

　仅供参考 各位代表、同志们：

　 现在，我代表学校做工作报告，请予审议。

　 一、xx 年工作回顾

　 xx 年，学校以党的十九大精神为指导，在校党委的坚强领导下，按照“深化内涵建设，强化办学特色”的总要求，团结进取，努力拼搏，较好完成了全年主要目标任务，各项工作取得新成就。

　 （一）教育教学改革不断深化

　 坚持“以评促建”，高质量做好教育部审核评估专家组进校考察阶段工作，得到专家组较高评价。应用型本科教育教学内涵建设不断深入:机械设计制造及自动化专业以优异成绩通过工程教育专业认证，电气工程及自动化和材料成型与控制工程 2 个专业获认证受理。获批立项建设省在线课程 2 门，省重点教材 1 部，获批省教改课题 4项，省教学成果奖 4 项，其中一等奖 2 项。创新创业教育综合改革成效明显，获省同类高校唯一的首批“创新创业教育综合改革示范建设高校”称号，“天印梦工厂”被评为 xx 国家自主创新区优秀众创空间。全年组织参加各级各类大学生科技竞赛项目 78 项，参赛学生 8000余人次，获第十五届“挑战杯”国赛三等奖 1 项，省赛一等奖 2 项、二、三等奖 4 项，并在全国大学生数学建模、电子设计、智能汽车等竞赛中荣获一等奖多项，获奖层次与质量再创新高。学生以第一作者公开发表学术论文 231 篇，授权专利 118 项。

　（二）师资队伍建设积极推进

　 推进人事制度改革，研究制定了“正高职人员延迟退休办法”“教师分类管理实施意见”和“专职科研岗位设置与管理办法”等规章制度 10 多项，进一步提升了师资建设的系统性和实效性。加强人才引进，全年达成引进协议 67 人，柔性引进高端人才 14 人。重视人才培养，持续推进“两大工程”“四大计划”，推荐 16 人次参加国内外各类进修、培训。入选省特聘教授 1 人，新增“333 工程”“六大人才高峰”项目 7 个，省“青蓝工程”教学团队 1 个，学术带头人和优秀青年骨干教师 5 名。评审通过正高 18 名、副高 53 名，向主管部门推荐评审高级职称 7 名。

　 （三）学科科研水平稳步提升

　 重视省级重点学科建设，积极培育校级支撑学科，进一步优化学科布局。做好研究生教育培养与改革工作，招收研究生 132 人，毕业65 人，毕业研究生实现 100%就业。获批省研究生教育教学改革研究与实践课题 2 项、实践创新计划项目 6 项，省优秀企业研究生工作站1 个。在全省同类高校中唯一获省研究生教育改革成果二等奖。联合康尼公司获全国同类高校唯一的“全国工程专业学位研究生联合培养示范基地”称号。科研工作再上新台阶。新增省级工程实验室 1 个，共建省级重点实验室 1 个。获批国家级科研项目 27 项，其中国家自然基金 24 项、社科基金 2 项，列全省同类高校首位。获市厅级以上科技成果奖 11 项，其中省部级 3 项，国家直管行业级 3 项，国家一级学会奖 1 项。全年产学研合作及技术转移转化经费达 6285 万元。

　授权专利 363 件，转让专利 65 件，技术转移中心被评为省科技服务“百强”机构。

　 （四）学生工作不断加强

　 组织召开学校思想政治工作会议，不断强化党对青年大学生的政治和思想引领。深入开展“三进三知”专题实践活动，丰富内容形式和载体，被省委办公厅《快报》报道，获得广泛关注。组织开展丰富多彩的校园文化活动和系列主题教育活动，营造了良好校风学风。做好学生宿舍、资助、心理、人武等工作，被评为“省百佳学生资助工作单位典型”、“省高校学生资助绩效评价优秀单位”和国防教育特色学校。顺利完成 6051 名新生录取工作，生源质量进一步提升。毕业生就业情况良好，截至年底，本科就业率达 98.42%（升学出国率13.53%），继续在全省同类高校中名列前茅。

　 （五）对外合作增添活力

　 积极推进国际化办学，与芬兰奥卢大学正式签署合作办学协议，“4+0”项目获教育部批准，认真做好英国诺森比亚大学的合作项目验收准备工作。重视多元合作，新增校企合作项目 177 项，与 XX 区政府、XX 市政府、XX 集团等签订全面战略合作协议，举办多场科技与人才对接洽谈会等活动，对外合作渠道进一步拓展。加强校友会和基金会工作，获各类捐资近 50 万元，举办和接待校友返校活动近 30批次。

　 （六）保障体系更加完善

　着力建立健全内控管理体系，完善重大决策风险评估机制，制定《内部控制实施意见》、《合同管理办法》等各类规章文件 20 多个，内部管理规范化水平不断提升。推进民主管理，召开三届四次教代会，逐一落实教代会提案，被评为“全省厂务公开民主管理先进单位”。强化预算编制，持续加大内涵发展投入。重视民生，认真做好工资调整、提高住房补贴和退休职工养老金标准，出台并实施新的奖励性绩效工资，教职工收入不断提升。重视“省平安校园建设示范高校”创建，投入 200 多万元升级改造技防设备，实现校园主干道、重点场所及区域全覆盖；顺利完成结构工程实验楼、110kv 变电站、中心体育场建设和学生公寓出新、艺术学院影视厅改造、图书馆文化长廊改造及环境提升等工程项目。稳步推进科教创新园建设。认真做好竹山路、xx 西路老校区规划利用工作。推进智慧校园建设。加强经营性用房招标及管理工作。重视做好图书馆、档案馆、离退休老同志、关工委、学报和继续教育等工作。

　 （七）党的建设全面加强

　 认真组织党的十九大会议精神的学习宣传，扎实推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化工作。规范推进基层党组织建设，出台《基层党支部标准化建设实施意见》等制度文件，获省高校党建工作创新二等奖 1 项，最佳党日活动优胜奖 2 项。加强新闻宣传，在《光明日报》、XX 卫视等发布新闻近 90 篇次，受到社会好评。认真做好相关中层领导干部岗位调整和选拔工作，完成 17 名科级干部选聘工作。压实“两个责任”，不断推进惩治和预防腐败体系建设，与浦口监狱

　共建“警示教育基地”，并组织新提任中层领导干部、部分职能部门干部分批次开展现场警示教育，成效良好。

　 各位代表、同志们，过去的一年，我们很好地完成了各项既定目标任务，推动了学校事业的新发展，这是以史国君书记、孙玉坤校长为首的党政班子正确领导的结果，是全校上下共同努力奋斗的结果。在此，我代表学校向全校师生员工及离退休老同志表示衷心的感谢！过去的一年，各位教代会代表、工会委员紧紧围绕学校中心工作，认真履行代表职责，积极建言献策，为学校事业发展做出了重要贡献，在此，我代表学校向大家表示崇高的敬意！

　 二、当前的形势和我们的任务

　 当前，我国已进入中国特色社会主义新时代，高等教育的重要性愈发凸显，迫切需要提高质量、提升水平，为实现中华民族伟大复兴中国梦提供强大的人才、科技和服务支撑。xx 省大力实施“两聚一高”，大力推进高水平大学建设，推动高校发展向质量大提升战略转移。包括我校在内的同类高校，都将“培养应用型人才、建设应用型大学”作为办学定位和发展目标，但在发展过程中各校已逐渐拉开了差距。随着一些兄弟高校申硕成功，将从外界获得更大的支持和更多的办学资源，这些差距将进一步拉大。而省内兄弟高校，也都“八仙过海各显神通”，推出各种超越举措（XX 科技学院大力发展软件学科得到 xx 市 10 亿元的大力支持，苏北高校还会得到区域倾向性扶持及当地政策性扶持），我校的社会地位和影响力存在进一步下滑的风险。

　同时，学校自身发展还存在着系列问题与不足，突出表现在：师资队伍的数量、结构和水平还不能适应高水平应用型工程大学建设的要求；高层次学科平台，高水平科研项目和高质量科研成果等办学核心指标还存在明显差距；人才培养质量与成效还有待提升；体制机制还需进一步改革创新等。（下面我想通过一些调查数据予以说明。据武书连《中国大学评价》分析显示：2016 年，我校生源质量在全国排位第 279，毕业生质量为第 348，说明学校的本科教育教学质量仍有很大提升空间。2016 年我校教师平均学术水平和全国对比等级是D，全国大学教师水平为 1，我校为 0.25，全国排名 444，表明我校教师学术水平急待提升。2016 年全国大学教学科研比例为 57:43，XX省为 52.77:47.23，我校为 80.15:19.85，说明学校的科研投入还亟待加强。另一方面，上轮申硕与全省 13 所同类高校的数据对比表明：我校在 5 项核心指标中 3 项不合格。其中，生师比排名为 8/13；生均投入排名为 9/13；研究生及以上学位教师占比为 11/13，其中博士教师占比虽然达标，但排名仅为 6/13。师均年科研经费指标虽稍占优势，但量足质低的短板凸显。XX 理工和淮阴工学院等已在国家级教学成果奖，国家、省部级科研成果政府二等及以上获奖，国家、省级重大科研平台、学生大小挑战杯金奖等方面实现了突破，而我校在上述方面至今仍为空白）。

　 因此，当前是我校发展的重要战略期，不进则退，慢进亦退，对此我们要高度重视、统一思想，必须克服自我优越感，树立危机意识和竞争意识，正视差距、奋起直追，增强改革紧迫性，提升发展内驱

　力，研究制定科学的、可行性方案并在今明两年的工作中着力加以解决。

　 当前，校党委明确了“三步走”的战略构想和“求实、创先”的工作总基调。要实现战略构想，确保学校 2020 年申硕成功既是首要目标又是核心工作。要在不到两年时间内补齐短板，实现赶超发展，学校必须要有“破釜沉舟”的决心，实施“非常规”的重大举措。为此，学校成立了专门工作组，研究制定了“三年申硕行动纲要”“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”等，前期已在校领导，职能部门、二级学院主要负责人等层面多次研讨，形成了共识，将提交本次教代会讨论。在此，我就今明两年的基本思路与工作重点做简要汇报。

　 （一）工作基本思路

　 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在校党委的坚强领导下，坚持“求实、创先”的工作总基调，坚持问题导向，以“申硕三年行动纲要”为统领，围绕“核心指标、社会声誉、优势特色”三大顶层目标，努力实现“三促两强，一保一升”，全面推进学校事业高质量发展。

　 “三促两强，一保一升”，即通过促进“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”“体制机制创新”三大关键举措落地生效，加压力、增动力、释活力；强化开源节流，强化规范管理，保障民生，提升实力，力争 2019 年底学校全面达到申硕指标要求并在同类高校中保持领先，努力推进高水平应用型工程大学建设。

　（二）全力以赴推进重点工作

　 以此为指导，今明两年，学校将举全校之力，汇全校之智，全力以赴做好以下重点工作：

　 1.坚持“目标引领”，全力以赴抓“申硕”

　 获得“新增硕士授权单位”事关学校事业发展的大局和根本，今明两年一切工作都要服从服务于申硕大局。为此，学校研究制定了“申硕三年行动纲要”，提出通过两年左右的时间，在队伍建设、学科团队、科学研究、条件建设、人才培养等方面形成明显的优势特色，确保到 2019 年底，我校的核心指标必须全面达到硕士学位授权要求。届时，要申请 3-5 个学术型硕士点，3-5 个专业硕士类别，形成我校以工科为主体，多学科协调支撑的研究生教育培养体系。学校已对指标分解、排兵布阵和重点培育等相关工作做了认真研究、详细论证和规划部署，当务之急是认真按照要求，做好贯彻工作，进一步细化指标，分解任务，压实责任，逐一落实。

　 2.突出“核心关键”，凝心聚力抓“内涵”

　 围绕申硕目标，学校将大力实施“目标管理与绩效考核”“科技创新 1111 计划”和“体制机制改革创新”等重要举措，这是学校在发展“非常时期”采取的“非常举措”，势在必行，不得不为，既是学校确保 2020 年申硕成功的核心策略，也是学校内涵特色打造的关键举措。

　 目标管理与绩效考核，是与“申硕三年行动纲要”紧密配合的，是对申硕指标的完善细化与责任落实。学校在指标体系设计上，坚持

　“科学性、公平性、增长性和奖惩性”有机结合的原则，既遵循工科、管理学、文科等的学科特点和基本规律，同时又充分参考了各学院、学科的基础，制定针对性目标任务，既保证逐年递增，又必须“够一够”才能达标。在考核程序上，学校将重在考核目标达成度，充分利用信息手段，着力简化考核程序。在结果运用上，考核结果不仅与各部门、单位的领导班子、领导个人考核紧密相关，而且与绩效奖励紧密挂钩。校领导也将参与所分管部门、联系单位的奖惩，推动形成心往一处想，劲往一处使的工作局面。

　 科技创新“”1111 计划，是坚持问题导向和创新驱动，重在补齐短板，通过整合资源、凝聚团队，产出重大科技成果。学校计划从今年开始到 2020 年，投入 1 亿元，拿出 100 个专职科研岗位编制，建设 10 个产业技术研究院，以在较短时间内，培育一批高层次科技创新平台和高水平科研成果，为申硕奠定坚实基础，进一步彰显学校应用型办学特色。学校将坚持“专业化”原则，通过体制机制创新，正确处理教学与科研的关系。坚持让“专业的人做专业的事”，紧密结合学校的学科专业发展、高水平人才引进等，科学规划产业研究院布局，发挥“集群”优势，快出成果，出大成果。坚持“成熟一个发展一个”的原则，尽力而为、量力而行，在推动 xx“两落地一融合”的过程中，着力提升学校影响力。

　 体制机制创新，是在新形势、新任务下，学校要实现大突破，必须破除传统思维、制度和体制的束缚，依靠体制机制创新实现快发展、大提高。学校已成立相关工作小组，研讨了一系列以人事制度改革为

　重点的创新举措，如切实推进教师的分类管理和分类考核；给予青年教师“团队考核”“破格晋升”（对作出重要贡献的教师，比如获得学校紧缺必需的国家级、省级重大奖项，重要项目的讲师可直接晋升副教授，副教授可直接晋升教授等）；教学与科研打通；在不降低教学工作量酬金的基础上，合理压缩总学分，让师生有更多时间从事科技创新等。对此，学校将实施综合改革，出台系列政策，真正形成灵活、高效的管理体制机制，充分调动全体师生的积极性、主动性和创造性。

　 3.落实“开源节流”，常抓不懈保“民生”

　 当前学校财政情况不容乐观，增内涵保民生压力趋紧（在学校财政来源上，财政拨款和行政性事业收费占比近 97%，自身造血功能极差。人员经费支出占比高达 77%，内涵投入长期不足。在此情况下，今年起，年均还需新增职业年金、奖励性绩效补发、退休员工养老金补发等 1 亿元。未来 3-5 年，财政资金缺口将达 4-5 亿元）。因此，依据发展目标任务，结合财政实际情况，当前学校必须在开源节流和保障民生上下更大功夫。

　 要推进开源节流。一方面要节流。要树立艰苦奋斗的思想，今后在确保重点开支和民生项目的基础上，在公共财政支出和“三公经费”方面，保持“从严控制，压缩开支”，年度预算压缩 10%左右，通过“硬着陆”，实现学校收支的平衡。另一方面要开源。要进一步增强开放办学、协同发展的思想观念。学校将坚持“走出去”“请进来”，进一步拓展国际合作、校企产学研合作、校际合作的力度、幅度，着

　力提升合作深度、效度，着力扩大资金来源。要进一步简政放权，实施更加自主、灵活的二级管理，不断提升各部门、单位的发展自主性。要进一步推进后勤综合改革，扩大服务市场，规范经营管理，提升经济效益。

　 要确保民生。学校将贯彻“以人为本”办学理念，尊重、关心每一位师生员工，切实办好民生实事，把关爱师生落到实处。修订出台激励政策，支持和推进教职员工“科技致富”“创业致富”“培训致富”。同时充分发挥校友会、基金会作用，积极筹措资金，扩大奖教金的力度和覆盖面。想法设法为师生员工提供舒心、安心、放心的学习、工作与生活条件，不断提升广大师生的幸福感和满意度。

　 4.推进“依法治校”，持之以恒抓“管理”

　 直面发展挑战，更需要坚持“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”，完善治理结构，推进依法指标，不断提升管理水平。一是坚持党的领导。要提升政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持把党的领导贯彻到学校工作的各个领域方面；要坚持党委领导下的校长负责制，确保将党委的重大决策部署落地生效。二是转变工作作风。要坚持作风建设永远在路上，严格落实《关于进一步加强和改进机关作风建设的实施意见》，领导带头以上率下，着力改进机关工作作风。坚决反对形式主义和官僚主义，时刻把服务师生放在首要位置，严肃认真对待师生提出的需要与问题。改进工作方法，加强调查研究，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。健全鼓励激励、容错纠错机制，在全校营造规范高效、务实求真的工作

　环境。三是推进民主管理。坚持民主集中，进一步健全决策机制，不断提高决策的科学化水平。坚持教代会制度，进一步创设条件，落实重大决策出台前向教代会汇报制度，发挥教代会及教代会执委会参政议政和民主监督作用。坚持民主监督，加大信息公开力度，自觉接受师生监督和舆论监督。四是提升管理效能。坚持“少说多做”，脚踏实地抓发展，久久为功抓落实，做到研判风险见势早、应对挑战办法多、化解矛盾措施实。加强能力建设，提升引领学校发展的专业化水平。以巡视和审计问题整改为导向，以完善内控机制为主线，建立健全规章制度，积极运用互联网技术和信息化手段优化服务水平、提升管理效能。

　 三、20xx 年重点工作

　 学校将在统筹做好常规工作的基础上，突出重点，狠抓关键，着力做好以下工作：

　 1.着力加强党的领导

　 深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，增强党组织的号召力、凝聚力。积极筹备、周密组织，召开好第三次党代会，为学校下一阶段发展举旗定向、谋篇布局。做好学校第七轮中层干部换届工作，进一步优化干部结构，提升干部素质。全面落实从严治党各项任务，严明政治纪律和规矩，严肃党内政治生活，确保政令畅通；压实“两个责任”，进一步完善党风廉政建设责任制。抓好作风建设，强化对权力运行的监督和制约，开

　展校内专项督察活动，坚决查处和整治违纪违规案件和发生在师生身边的“微腐败”。

　 2.着力提升人才培养质量

　 围绕立德树人根本任务，落实审核评估整改工作。实施应用型人才培养综合改革，扎实常态推进教育教学，一方面要狠抓教学质量提升；另一方面要狠抓教学成果（国家级教学奖、重点课程、教材等）。要整合优化课程体系，缩减现有学分，提高课程含金量。要加强实践教学建设，深化创新创业教育改革。

　 3.着力提升师资队伍建设水平

　 要狠抓人事制度改革创新，推进人员分类管理，通过制定新的职务评聘办法和聘期考核办法，充分调动广大教师的积极性和创造性。要重视高端人才引进，在保增量的前提下提升引进质量。要狠抓高层次人才培养，制定针对性培养方案，重点扶持一批省级以上教学科研骨干，培育一批省级以上的高层次学科专业带头人、后备领军人才等。

　 4.着力提升学科科研水平

　 围绕申硕，根据学校学科科研特色发展的需要，进一步深化研究生教育综合改革，全面启动申硕三年行动纲要和科技创新“1111”计划，打造科技创新特区，力争在高层次科研平台、科技成果奖项、重大项目承接等方面取得重大突破，并在推动科技成果转化、科技人员创业、培育学科型公司等方面开展积极探索。

　 5.着力提升学生工作水平

　进一步加强大学生思想政治教育，将“三进三知”专题活动做实、做细、做优，打造思想政治工作品牌。深入实施“万千百”工程，强化学风建设，提升学习能力。以创新创业实践为重点，力争在挑战杯、创业计划等竞赛中获得大奖。进一步完善服务体系，提升毕业生就业质量，提高用人单位及学生的满意度。

　 6.着力提升对外合作水平

　 大力推进国际化办学，做好现有中英合作办学项目的评估工作，深化与奥卢大学合作。结合我校的学科专业优势，进一步遴选和合理布局校际交流项目。稳步推进留学生工作。进一步深化政府行业企业合作，着力提升合作成效。进一步完善校友工作体系，丰富校友服务内容，充分发挥校友作用。

　 7.要着力提升服务保障水平

　 认真做好各项民生实事项目。加强内控机制建设。加快推进后勤综合化改革，建设节约型校园。制定智慧校园建设方案和实施计划，提高信息综合应用水平。高质量完成主校区基本建设修编。启动全国文明校园建设，建成“XX 省平安校园建设示范校”。要认真做好离退休老同志工作，做好团委、关工委、图书馆、档案馆、学报、医疗卫生和继续教育等方面的工作。

　各位代表、同志们，新目标赋予新使命，新征程呼唤新作为。20xx年是推进学校各项重大决策部署的起步年，让我们在校党委的正确领导下，紧紧依靠广大教职员工，充分发挥教代会、工会及各民主党派的重要作用，以“等不及”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不

　住”的责任感，团结拼搏、锐意进取、真抓实干、埋头苦干，推动学校各项工作再上新台阶，共同谱写 xx 工程学院发展的崭新篇章！

　仅供参考学习

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