总工室岗位责、权、利
时间：2021-06-10 13:41:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
总工室 职责范围
总工程师（1人）建筑副总工程师（1人）结构副总工程师（1人）暖通筑副总工程师（1人）电气副总工程师（1人）内勤管理员（1人）总工室组织框架图
总工室是负责集团投资项目的规划、设计、建设过程中的技术工作，是保证项目方案最优化，资金投入合理化，为集团公司投资决策提供技术依据的专业职能部门。
【岗位编制】
总工程师 1 人、规划建筑副总工程师 1 人、结构副总工程师 1 人、装修环艺副总工程师 1-2 人、给排水暖通副总工程师 1-2 人、强弱电副总工程师 1-2 人、设备工艺副总工程师 1 人、工程师助理 1 人、总工室秘书 1 人。
【职责范围】
1、 在主管副总经理领导下工作。
2、 参与开发项目的总体规划工作，提供基础资料和技术资料。
3、 组织开发项目设计方案的审查和负责施工图的审核。
4、 参加工程项目现场设计交底和图纸会审。
5、 负责协调和解决由专业技术要求所产生的矛盾。
6、 审查施工单位的资质证明，技术力量和施工组织设计。
7、 负责处理工程设计和施工中出现的重大技术问题。
8、 审核技术联系单和设计修改通知单以及审查现场签证。
9、 审核新材料、新设备和新技术的采用。
10、 参加重要工程项目的施工验收，并负责相关技术文件、图纸、竣工图的审核、验收。
11、 负责工程技术的文档工作。
12、 参加工程招投标工作，编写技术文件，审核图纸。
13、 管理协调监理、设计、勘察等工作。
14、 接受领导安排的其它技术工作。
总工程师岗位责、权、利及考评标准 岗位要求：
40 岁左右，大学本科，高级工程师，具有大型工程管理经验 岗位描述：
1、组织实施集团公司的各项决议，贯彻集团公司会议具体内容及精神，落实集团公司各项规章制度
2、组织完成总工室的日常工作，配合公司年度计划制定本部门年度、月度工作计划，制定本部门各项规章制度
3、协调总工室与集团各相关部门的配合
4、组织开发项目设计方案、施工图设计的审查及相关技术咨询、技术调研工作，为集团公司的领导提供技术保障
5、组织图纸会审，召集专业会议，解决工程中的技术难题
6、组织完成工程质量管理工作，做好工地现场的服务性管理工作和技术性管理工作
7、完成集团公司交办的其它工作 考评、监督人：集团主管副总 岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 1、组织实施集团公司的各项决议，贯彻集团公司会议具体内容及精神，落实集团公司各项规章制度 参加集团会议→向员工传达具体内容及精神→落实、执行 领会准确，传达清楚，执行坚决 当日传达，当日安排工作并有时间限定 开发部、招商部、招标办、办公室、人力资源部 2、组织完成总工室的日常工作，配合公司年度计划制定本部门年度、月度工作计划，制定本部门各项规章制度 根据公司年度总计划制定本部门年度、月度工作计划→根据本部门制定的规章制度完成总工室的日常工作 工作计划科学、合理，切实可行 工作计划以日记，日常工作以时记
3、协调总工室与集团各相关部门的配合 根据相关部门的要求→搜集整理资料→上报主管领导→下发相关部门 观点明确，技术参数准确无误 相关部门要求时限之前 开发部、招商部、招标办、预算中心、项目组 4、组织开发项目设计方案、施工图设计的审查及相关技术咨询、技术调研工作，为集团公司的领导提供技术保障 根据集团指令作出开发项目的可行性，技术指标，设计方案、施工图的“设计委托”→对其进行审核和论证 1、开发论证观点鲜明，内容实际并具有远见 2、委托全面，不漏项 在领导要求的时限内完成 开发部、招商部预算中心、项目组 5、组织图纸会审，召集专业会议，解决工程中的技术难题 组织设计、施工、监理等单位进行设计交底和图纸会审→做好“图纸会审记录”并汇签→指导施工 解决技术问题不能模棱两可，要切中要害，施工简便，降低成本 会审时间确定；具体问题当时、当日或明确时限内解决 施工单位、监理方、项目组、设计院
6、组织完成工程质量管理工作，做好工地现场的服务性管理工作和技术性管理工作 根据国家有关规范、规程对工程质量进行监督检查→提出工程“整改通知书”→监督落实 提出问题准确，监督检查有结果 随时检查、随时提出、随时跟踪、解决 施工单位、监理公司、项目组、设计院 7、随时审阅（本部门）员工递交的检查记录、工作汇报、工作记录、处理方案，了解员工工作内容、工作程序、工作标准
熟悉员工的工作→随时检查、指导员工的工作，做到指令有目的，员工有回音 检查有结果，落实有实效 日常工作随时进行
8、组织（本部门）重要、保密性资料的保管、归档工作
严格执行集团的保密制度，对工程文件、图纸做好归档记录,查有出处 目录清楚，时间准确；查、调方便、快捷、准确 日常工作随时进行 办公室 9、协助人力资源部做好（本部门）新员工的审查和培训工作 对新员工进行审查→提出录用意见、工作培训和工作安排 录用观点明确，工作安排合理 日常工作随时进行 人力资源部 10、检查（本部门）工作程序、规章制度的实施，及时对本部门员工的行为进行奖惩 对待员工的工作进行实事求是地评价→根据绩效进行奖励和处罚 奖罚分明，客观、公正 日常工作随时进行 人力资源部 11、完成领导交办的其它工作
执行集团指令，作到迅速、准确；及时汇报结果 工作迅速、落实具体、全面，汇报及时 在领导要求的时间内完成
】
副总工程师岗位责、权、利及考评标准 岗位要求：
40 岁左右，大学本科，高级工程师，具有工程设计和施工管理经验 岗位描述：
1、执行公司的各项决议，遵守公司规章制度
2、协助总工程师做好相关的技术工作
3、负责工程前期的设计方案及技术文件的审定与论证
4、负责工程图纸的专业审核及施工组织设计的审核
5、负责解决工程中较复杂的技术问题
6、负责设计委托及与设计单位和相关单位的技术协调工作
7、负责组织工程的招、投标工作，审核工程合同中本专业的技术条款
8、负责做好专业人员的传、帮、带工作
9、定期到现场指导、参与对工程质量、进度的监督检查，并提出具体意见
10、负责新技术、新材料的推广工作
11、配合集团各部门与土建有关的技术工作
12、协调文员整理、发放本专业技术档案
13、完成领导临时交办的相关技术工作
考评、监督人：总工程师 岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 1、 执行公司的各项决议，遵守公司规章制度 认真领会具体内容及精神→在工作中坚决落实、执行 领会准确，执行坚决 在指定的时限内 办公室
2、 协助总工程师做好相关的技术工作 接受指令→贯彻、落实→及时反馈 工作准备充分，工作积极、主动，按时完成，差错为零 在日常工作中
3、 负责工程前期的设计方案及技术文件的审定与论证 提出设计方案和委托文件→审核提报方案→优化方案→上报主管领导→下发相关单位 审定合理，论证准确 按时完成 设计院 4、负责工程图纸的专业审核及施工组织设计的审核 设计会审→会审记录→汇签→下发变更→存档 设计变更满足规范和施工要求；同时考虑工程造价的增减 1、会审时间确定 2、具体问题当时、当日或明确时间内解决 施工单位、监理方、项目组、设计院 5、 负责解决工程中较复杂的技术问题 技术问题提出→技术方案论证→上报集团审核确定→设计院出图→下发→施工执行 解决技术问题不能摸棱两可，要切中要害，施工简便，降低成本 随时进行 施工单位、监理方、项目组、设计院 6、负责设计委托及与设计单位和相关单位的技术协调工作
根据集团指令编制设计委托书→设计院完成设计→审核→技术协调→变更修改→出图→执行 委托全面合理，降低成本，技术协调有书面依据 在规定的时间内完成 设计院、项目组、监理公司、施工单位 7、负责组织工程的招、投标工作，审核工程合同中本专业的技术条款 提供满足设计的技术参数→技术答疑并谈判→确定各单位的施工方案→上报谈判意见
要有书面综合分析数据，技术条款不缺项 在规定的时间内完成 招标办、预算中心 8、负责做好专业人员的传、帮、带工作 随时根据专业经验，解答各种问题→逐步积累
专业人员素质在工作中不断提高 随时进行
9、定期到现场指导、参与对工程质量、进度的监督检查工作，并提出具体意见 对施工过程中存在的质量问题会同监理下发“整改通知单”限期整改
提出“整改通知单”并监督检查 随时检查、随时提出、随时跟踪、解决 项目组、监理公司、施工单位 10、负责新技术、新材料的推广工作 了解新材料、新技术的性能，原理，性价比→合理推广、应用 降低成本，施工简便，缩短周期，效果明显 随时进行
11、配合集团各部门的技术工作
根据各部门的要求提供相应的技术资料、参数等
根据各部门的工作效果，及时反馈 随时进行
12、协调文员整理、发放本专业技术档案
整理→编号→规范→记录 查、调方便、准确 随时进行 办公室 13、完成领导交办的相关技术工作
领会领导意图→遵照规范要求→拿出解决方案→上报主管领导→下发执行 符合规范要求，达到领导满意 在要求的时间内完成
内勤管理员岗位责、权、利及考评标准 岗位要求：
30 岁左右，大学本科毕业，建筑或规划专业工程师，有设计和管理经验 岗位描述：
1、执行公司的各项决议，遵守公司规章制度
2、协助副总工程师做好相关的技术管理工作
3、负责协助副总工程师整理、发放技术档案
4、负责做好总工室的内务工作，及图纸档案资料的归档管理
5、负责总工室与其它部门的业务联系并根据需要转到对口专业副总处
6、负责与设计单位联系技术文件的增晒以及电子文件的刻录
7、完成领导交办的各项工作 考评、监督人：总工程师 岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 1、执行公司的各项决议，遵守公司规章制度 认真领会具体内容及精神→在工作中坚决落实、执行 领会准确，执行坚决 及时 办公室、人力资源部 2、协助副总工程师做好相关的技术管理工作 接受指令→贯彻、落实→及时反馈 领会准确，执行坚决 及时 项目组、招标办、设计院、施工单位 3、负责做好总工室的内务工作，及图纸档案资料的归档管理 根据设计进度和内容的标准需要，到设计单位取设计文件→整理分类→发往执行单位→报集团存档→本办公室备份→日常管理 1、按时领取并分发存档，备份 2、按专业及时间分类，清晰、规范，检索方便 2 日内 办公室、项目组、设计院
4、完成上级领导交给的各项工作任务 总工程师、副总工程师安排任务→按领导意图完成任务→向领导汇报完成情况 符合相关规定和上级领导要求 及时
5、负责总工室与其它部门的业务信息联系并根据需要上报主管副总 总工程师、副总工程师安排任务→与相关部门或主管副总取得联系→向领导汇报完成任务情况 及时、准确 及时
6、负责协助副总工程师整理、发放技术档案 总工程师、副总工程师安排任务→整理资料→发放各相关部门→做好签收工作→向领导汇报工作完成情况 及时、准确 及时 施工单位、监理公司 7、负责与设计单位联系技术文件的增晒以及电子文件的刻录 设计单位联系技术文件的增晒以及电子文件的刻录→整理分类→发往相关专业人员 及时、准确 及时 项目组、物业、招标办、设计院
