纪委书记2021年新任领导干部廉洁从业教育会议上讲话

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　在新任领导干部廉洁从业教育会议上的讲话

　*** （2021 年 1 月 18 日）

　 同志们：

　 根据公司纪委“六个一”廉洁从业教育整体安排，今天，由我代表公司党委、纪委对今年以来新提任的公司二级正副职干部、机关三级正副职干部进行一次集体廉洁谈话。今天参加集体谈话的共有 18 名同志，各位都是经过组织选拔、竞争上岗或公开招聘后精挑细选出来的优秀干部，对大家走上新的领导和管理岗位，表示衷心的祝贺！

　开展新任干部廉洁从业教育，既是我们加强党内监督，强化干部教育的一项重要制度和措施，也是公司党委、纪委对大家政治上的关心和爱护。按理说，廉洁教育应在 8 月份第二批干部选拔之后就组织进行，但是因为疫情的影响，耽误了一个多月时间，此时把大家召集起来进行集体谈话，既是要提醒大家在新的岗位上开好局、起好步，也是敦促大家迅速进入角色，围绕提质增效中心工作，争分夺秒，在各自的岗位上发挥应有的作用，不辜负组织的重托和员工群众的信任。

　下面，我结合工作实际，讲四点意见，与大家互励共勉：

　一、要坚定理想信念，始终做到对党忠诚 理想信念是中国共产党人的政治灵魂。总书记讲，人民有信

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　仰，民族有希望，国家有力量。信仰的力量是无穷的，信仰的动摇也是最危险的。我们党由弱小到强大，从苦难到辉煌，最根本的是靠永不放弃的坚定信仰。作为国有企业领导干部，一定要坚定理想信念，认清自己的身份，时刻不能忘本。

　一要坚守初心使命。党的十九大报告明确指出，中国共产党的初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。中国共产党作为百年大党，党的初心和使命是党的性质宗旨、理想信念、奋斗目标的集中体现，中国共产党的初心，是对人民的赤子之心，是为绝大多数人谋利益的初心。在中国共产党的正确领导下，我国石油工业从小到大、由弱变强，一代一代石油人生动践行中国共产党的初心和使命、主动践行“我为祖国献石油”的铮铮誓言，特别是总书记对中国石油作出的一系列的重要指示批示，为我们守初心、担使命进一步指明了方向。当前的核心工作是提质增效和亏损治理，只有破解了这个发展难题，才能让企业焕发出新的生机，才能维护广大员工的切身利益。我们是国有企业的领导干部，国有企业姓国，党员干部姓党，要紧扣“民心”这个最大政治，守住“为民服务”“为员工群众谋利益”的初心，用企业发展的成果，办实事办好事，不断满足职工过上美好生活的需求和愿望。

　二要对党绝对忠诚。近代以来，无数志士仁人探求救亡图存的道路，经历了洋务运动、戊戌变法、辛亥革命，直到中国共产党的诞生，才找到正确的方向。在中国共产党的领导下，中国由

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　山河破碎、百业萧条的国家，成为世界第二大经济体；由曾经连火柴、煤油都要进口的国家，成为拥有全部工业门类的制造业第一大国；由曾经的愚昧落后、民不聊生，到如今“神舟”飞天、“北斗”组网、“嫦娥”探月、“蛟龙”入海，重大科技成果不断出现，7亿多农村人口成功脱贫。中国制度成就“中国之治”、造福中国人民。这是最好的政治教材，是领导干部树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实践源泉。身为领导干部，如果信仰上不坚定、政治上不敏锐，对党的事业缺乏忠诚，对举什么旗、走什么路，既不清醒、也没定力，即便能力再强，也难堪大任。讲政治、讲忠诚的核心，就是树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，要把讲政治、讲忠诚体现在一言一行、一点一滴上，体现在坚决贯彻党中央和集团公司党组、油田公司党委决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。

　三要注重修身立德。习近平总书记非常重视干部的道德修养，告诫干部要坚守精神追求，见贤思齐，见不贤而内自省。我们党培养干部都是讲德才兼备，并强调以德为先。德，包括政治品德、职业道德、个人品德、家庭美德、社会公德，领导干部在这些方面都要过硬，要始终把修身立德放在重要位置。

　要品德端正。面对公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐的矛盾，是选择前者还是后者，靠的就是觉悟，最终检验的是“三观”正与不正，只有“三观”正了，觉悟高了，才能找到自己行为的准星，做出正确的选择。

　要修身齐家。齐家之要在于修身，修身是齐家的

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　前提。对于党员干部而言，修身就要经常自省、严于律己、不断的学习思考，不断的纠正自己的错误，让自己的行为越来越端正。通过自身示范来带动家人效仿，从而形成良好家庭风尚，这是“齐家”的要点所在。

　要知行合一。领导干部不能说一套做一套，口是心非，要做到表里如一，台上台下一个样，人前人后一个样，不能在公开场合中表现不错、却在私下乱说乱讲，一定要自觉弘扬主旋律，积极传递正能量。

　二、要勇于履职担当，踏实干好本职工作 习近平总书记指出，改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。他强调，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。总书记的重要论述语重心长、发人深省，是我们履行使命、敢于担当的根本遵循。

　一要找准角色定位。如何准确定位，实际上就是五个问题：我是谁？我在哪里？我到哪里去？我怎么去？我去干什么？这是我们找准定位的标尺与答案。作为新提职的领导干部，要时刻保持角色清醒、位置清醒，要根据本单位、本部门、本业务领域实际，不停修正自己的角色定位。

　要摆正位置不缺位。认真干好本职工作，尽心尽力抓好分管的业务，做到不缺位不越位，主动维护班子“一把手”的权威，在工作上多出主意、多提建议，在荣誉面前，不争不抢、虚心谦让。

　要坚持原则不含糊。工作中要坚持原则性，凡是重要原则问题，该硬的就要坚持，不能含糊、动摇、迁就，不能为形式上的团结放弃原则，不敢开展批评和自我

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　批评。

　要和谐相处不计较。每个人的个性特点、思维方式、工作阅历都有差异，党政领导之间、班子成员之间都是如此，因此面对不同意见，胸怀要大、风格要高，齐心协力共同把事情做好。无论是处在机关单位，还是身在基层，不论是干勘探开发，还是从事党务行政，只有准确的自我定位，才能行有所向、行有所止。

　二要把握大局方向。在低油价风险将长期存在的环境下，亏损已严重威胁我们企业的生存、发展和广大员工的根本利益，提质增效、亏损治理工作迫在眉睫，“躲不开、绕不过、拖不得”。从集团层面看：上周四，集团公司召开了亏损治理工作推进会，我们油田在会上做了亏损治理报告。集团的要求非常明确，至“十四五”末，基本消灭经营性亏损。亏损企业治理成效将作为对领导人员进行考核评价、选拔使用、奖惩激励的重要依据。连续两年亏损对领导干部进行提醒或诫勉谈话；连续三年亏损对领导干部予以免职或降职；连续五年亏损，要对企业进行战略性重组。从公司层面看：吐哈油田不扭亏为盈，不仅仅是干部的调整，而是涉及到每一位员工的切身利益。亏损企业要按照专项考核政策扣减年度业绩考核分值、降低薪酬总额；对长期亏损的企业，人员只出不进；对关闭或者重组的企业，实施人员分流安置。所以，未来五年，我们的中心工作都要围绕提质增效、扭亏解困进行。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”，这个是要动真格的，大家对这个形势要有清晰的认识，然后全员贯彻下去，让干部员工增强对亏损治理工作重要性的认识。

　从单位层面看：未来五年我

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　们要怎么干，这是大局和关键。亏损的单位要扭亏，盈利的单位要增效，不论是完成扭亏还是增效，对公司的大局都是有利的。领导干部就是要围绕扭亏解困工作，细化措施，怎么动员干部员工，怎么确立分年工作目标，怎么明确责任到人，怎么让考核和激励政策落实落地。所以说，抓每一项工作，都放入企业发展大局中考虑，否则在关键时刻、关键问题前就会失去方向。

　三要善于发力破题。到了新的岗位，就要有新的精气神，要勇于打破坛坛罐罐、固有思维，明确工作重点、难点、突破点，培养自己破解难题的能力。

　要应用前沿技术。油气勘探开发业务干部要坚定找油的信心，加强对新理论、新方法、新技术的学习和应用，使国内外新的油气勘探理论、找油的新方法为我所用。。

　要推进深度融合。党务干部要围绕中心推动党建工作与生产经营深度融合，结合员工队伍思想特点变化，充分利用新媒体、互联网等信息技术手段，开展更富吸引力和感召力的党组织活动。

　要紧盯市场变化。工程技术单位干部要树立强烈的市场意识，把开拓市场、服务市场、赢得市场作为提质增效的首要工作任务，并要想方设法抢夺高端市场，为公司整体解困扭亏贡献力量。

　要立足服务基层。机关部门干部要始终立足服务基层，想问题、做决策、定政策都要以问题为导向，充分发挥好机关信息优势和协调优势，为各业务、各单位提质增效、改革发展提供支撑。

　四要做到持之以恒。领导干部一时有激情不难，难的是持之以恒，特别是遇到难题、碰到“钉子”后。有的“大干作小难”，有

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　的“小干作大难”，还有的“不干老作难”，区别就在于能不能长久的坚持下去。

　要拉高标杆激发斗志。完成公司的大目标，要靠每个单位、每个部门的一个个具体目标来支撑，靠一个个先进单位、突出个人来实现，大家要自觉拉高思想境界的“标杆”，给自己定一个较高的目标、任务，要“跳一跳”“够得着”，激发干事创业斗志。

　要久久为功谋划长远。《之江新语》中这样写道：“党员干部要以正确的政绩观为指导，抓好各项工作。‘功成不必在我’，要甘于做铺垫性的工作，甘于抓未成之事。”“功成不必在我”既是为人之镜，更是领导干部的崇高境界、干事创业的初心所在，要多做、善做打基础、利长远的事。

　要持续提升业务能力。就是要干一行爱一行、钻一行精一行，法律法规、政策要求信手拈来，底数、现状、问题、措施一目了然，以钉钉子的精神，持续抓、反复抓。

　三、要改进工作作风，发挥示范带头作用 作风是一个单位、一支队伍的灵魂，作风好、这个单位就干劲足，作风硬、这个业务领域工作就靠得实，就会把工作干到超出预想、超出原定目标。单位的表现可以反映出领导的作风，领导的作风反过来会影响单位的精神面貌，改进作风的关键最终还要靠领导干部以身作则。

　一要传承大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，其核心是“爱国”，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”，从

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　根本上回答了石油职工为谁工作、为谁产油以及怎样工作、怎样产油的重大问题。传承弘扬大庆精神铁人精神是石油人的神圣使命和无限责任。

　传承大庆精神铁人精神要坚持“两论法”。“两论”，就是毛主席所著的《实践论》和《矛盾论》，学会用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析解决问题。领导干部不是“一把抓”，要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓问题最大的地方。传承大庆精神铁人精神要突出“干实事”。讲实话、办实事、求实效，不图花哨、不图热闹，为干事而干事，要在困难面前主动想办法，在难题面前主动出实招，在制度面前主动做模范。

　传承大庆精神铁人精神要勤于 “走基层”。坚持“三个面向、五到现场”，识民情、接地气，多到矛盾最突出、条件最艰苦的基层和一线，真诚倾听职工呼声，善于从员工群众的角度考虑问题。

　传承大庆精神铁人精神要善于“搞创新”。干工作，不把好做法好经验坚持下去是难以成事的，但因循守旧、故步自封也是难以成事的。要敢于破旧立新、善于推陈出新，决不能把老气横秋当成熟、把墨守成规当稳健，陷入凭经验办事的俗套中。

　二要提高执行力。“一分部署，九分落实”。执行力是一种政治站位，更是一种“马上就办 担当尽责”的作风体现。领导干部高效的执行力，是确保公司各项目标任务顺利实现的重要保证。思想上，要树立正确的业绩观，把抓执行、抓落实的出发点放到为公司尽责、为员工服务上；把落脚点放到办实事、求实效上。学习上，要吃透公司党委的各项决策部署精神，准确贯彻落实公

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　司要求，要指令清晰、体现权威、突出重点。

　行动上，要把公司的安排部署与自己单位和岗位实际结合起来，全面掌握和深入分析第一手资料，不断深化对实际工作的认识。

　落实上，做到令行禁止，确保把油田公司党委、油田公司的决策部署第一时间贯彻执行下去，善于做“催化剂”“加速器”，坚决不能成为“中梗阻”“二传手”。

　三要抓好班子建设。抓班子建设是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。一个班子领导管理能力强不强，能不能形成合力，就看班子成员之间是不是团结协作、密切配合、相互补台、相互支持。

　政治建设要“强”。凡是工作中出现问题的，归根到底都是干部作风出了问题、纪律规矩出了问题、全面从严治党出了问题。“一把手”作为抓班子第一责任人，在领导班子政治建设上要当好班长、扛起责任，理直气壮、旗帜鲜明抓好政治建设。

　思想工作要“融”。学会做人的工作，善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。

　沟通交流要“勤”。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力，对待班子成员充分信任，调动班子成员的积极性。

　重大事项要“议”。要处理好民主与集中、分工与合作的关系，坚持民主集中制原则，按照组织程序办事，做到科学决策、民主决策。特别是“三重一大”事

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　项，集团公司刚刚印发了《三重一大》手册，大家一定要注意学习领会，并严格遵守。

　四要凝聚团队力量。凝聚团队力量就是要“聚人心、暖人心、励人心”，增强员工对企业的认同，让员工共享企业发展的成果，从而汇聚起团结拼搏的磅礴力量。

　要公平公正用人。一个单位要形成良好的用人风气，就要大胆使用在基层扎实历练、表现优秀的干部，以发展论英雄，切实让那些德才兼备、实绩突出的干部干事有平台、成业有机会、发展有希望。

　要做到宽严相济。带队伍聚人心是领导干部的重要职责，不论是“一把手”对待班子成员和基层干部，还是分管领导对待分管部门员工和下属都要坚持严管厚爱、宽严相济，在严的同时还要保持公正，一碗水端平。

　要实现精准激励。紧紧围绕“精细考核”和“精准激励”做文章，特别是对于科技研发、技术创新、市场开拓方面，最大限度发挥薪酬激励作用，形成“不用扬鞭自奋蹄”的生动局面。

　要倡导亲情管理。用真情和事业留住干部，党委书记不定期与班子成员交心通气，分管领导经常与一般干部、员工谈心，时刻把准思想动态，通过促膝谈心，增进班子、干部、员工之间的感情和友谊，每个人都要为自己分管负责领域的人才培养、留育负责。

　四、要抓好廉政建设，营造风清气正氛围 党风廉政建设是全面从严治党的重要组成部分，领导干部都要自觉提升政治站位，增强管党治党意识，把党风廉政责任落实到具体业务工作中，牵住“牛鼻子”、种好“责任田”，切实把“两个

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　责任”“一岗双责”扛稳、抓牢、做实。

　一要学习党纪条规。总书记讲过，现在有些人胆子太大，什么话都敢说，什么事都敢做，就是心中没有一个“惧”字，没有底线，没有原则。有一句话叫做“无私者无畏”，只要没有私心，就不要害怕；另外还有一句话叫做“无知者无畏”，这个事你不懂，那你也就不知道害怕。领导干部要心存敬畏，最重要的是要学习，要学深悟透党章、中央八项规定精神、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等，还要学习典型案例，以他人为鉴。党章是最根本的党内法规，是管党治党的总规距，党章每一条都凝结着党的建设历史经验，是共产党人的“原教旨”，是全党必须遵循的根本行为规范；《廉洁自律准则》是为党员和党员领导干部树立的道德高线，中央八项规定精神是为党员干部划出的作风红线，《纪律处分条例》是为党组织和党员设立的纪律底线，我们要通过学习，不断筑牢防线、守住底线、不越红线、追求高线。

　二要履行廉政责任。每名党员干部都要认真履行党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”的工作职责，牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的意识。

　要强化党的观念。通过党委巡察发现，有些党员领导干部，工作中常常忘记了自己的党内职务和职责，只看重行政职务，一说就是“我是搞业务的”，不主动、也不会履行党风廉政建设责任，对巡察反馈问题整改、分管业务领域廉政建设等单纯依靠党委、纪委领导。作为党员干部，需牢记自己党内职

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　务职责，必须强化党的观念。

　要认真履职尽责。无论是党委书记、纪委书记，还是行政正职、班子副职，都一样负有党风廉政建设责任。抓党风廉政建设不仅仅是党委书记、纪委书记的事，行政“一把手”是“党政同责”、班子副职是“一岗双责”，单位廉政建设出了问题，党委书记、纪委书记受处理，行政领导、分管领导一样要追究责任，党风廉政建设和每一名班子成员紧密联系在一起。特别是对于党政主要领导，要管好干部和下属，防止出现“小官巨贪”，马赛案就是对我们很大的警醒。科级干部和关键岗位人数众多，容易被忽视、也容易出现问题，要多组织他们接受廉洁培训，组织到党风廉政教育阵地参观学习，常监督、勤提醒，始终警钟长鸣。

　要真正敢管敢严。如果对同志们的毛病和缺点，睁一只眼闭一只眼，当老好人、听任放纵，实际上是“坑”人。领导干部要善于利用公司巡察、监督执纪、日常监督检查等发现问题，经常对出现问题的同志扯扯袖子、咬咬耳朵，让“红红脸、出出汗”成为常态，防止“小病”演变成“大过”。

　三要管好自己和亲属。领导干部要自觉遵守廉洁纪律，不仅要严于律己，还要加强对亲属和身边工作人员的教育和约束，决不允许以权谋私，决不允许搞特权。

　要算好“三笔账”。就是政治账、经济账、亲情账。领导干部也好、普通党员也好，出事以后身败名裂，哪个不是悔不当初，不仅经济待遇、社会地位都没有了，连一家子都跟着受影响。

　要注意“三个慎”。就是慎始、慎微、慎独。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌

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　人也是自己。要从一开始就严格要求自己，增强自制力，从小节防起，从独处时防起，从第一次防起。不该吃的不要吃、不该拿的不要拿、不该说的千万不要说、不能去的地方千万别去。

　要管好“三类人”。就是亲属、朋友、身边人。很多人出问题是被老婆、被孩子、被朋友“拉下水”的、还有被身边人员和其他七大姑八大姨“拉下水”的。有些事情往往是这些人要提要求、要搞特殊待遇、要借助身份打招呼、行人情。所以，要自觉净化生活圈、朋友圈，把这些人管好，不得默许他们利用特殊身份谋取利益。

　我们的领导干部都是从基层一线岗位一步步经过十多年甚至二十多年的努力工作，才走到了今天的位置，十分不容易。每个人都应当加倍珍惜自己的政治生命，尤其要懂得珍惜岗位、珍惜平台，感恩组织、回馈组织。同时，要习惯在受监督和约束的环境中工作生活，正确对待监督、接受监督。接受上级的监督要真心，接受同级的监督要虚心，接受下级的监督要诚心，不能把监督看作是对自己的不信任，怀有抵触情绪、戒备心理。

　同志们，“政声人去后，民意闲谈中”，大家干的好不好，归根结底员工群众是最权威的阅卷人，希望在座的每一名干部都明确肩负的使命，不辜负组织的重托，在新征程中彰显新作为，在新岗位上书写新篇章，为公司发展贡献自己的聪明才智。最后，祝大家身体健康，工作顺利，事业有成，不断进步！

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