安全大检查自查反思报告
时间：2020-07-30 13:25:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
安全大检查自查反思报告
通过认真学习盛光祖总经理在 6 月 3 日全路安全专题会议上的讲话精神，包西辆〔2015〕75 号《**西车辆段**西车辆段党委关于展开安全生产大检查的通知》精神，作为装备车间主任我结合本身工作进行了深入的自查反思。
1、存在的问题和不足 ?
1、坚持“3 点共鸣”、“3 个重中之重”的思想不够牢固。
自己虽然在平常工作中虽然不断强调安全生产，但缺少大局意识总认为只要保住装备车间安全稳定就能够了，至于其它车间、部门与我没有多大的关系。反应出自己安全风险意识不强，没有在内心把安全第 1、预防为主、综合治理的安全思想防线打牢，工作中对安全敏感意识不足，今后还需不断提高安全风险防控能力。
2、坚持“问题在现场、缘由在管理、根子在干部”的思路不够清晰。
在现场检查卡控上有时存在着求数量不求质量的情况，对安全生产中存在的突出问题比如叉车司机进库作业进程中的鸣笛、打转向、速度等问题虽然也在要求依照规定作业，但斟酌到修车生产任务只是要求司机注意速度没有做出硬性规定，对“3 鸣笛”制度的落实不完全。反应出自己对确保安全为核心，重视安全问题导向，加大干部安全工作力度，提高干部安全履职能力方面还需不断学习，不断提高自己的管理水平和管理能力。
3、坚持领导带头、分工负责、逐级推动的方式有待提高。
主要表现在对安全生产说的很多，做的不够。认为生产任务是硬指标，因此把大量精力都放在了如何保证任务的完成上，抓临修处理，抓装备检验方面。对安全管理方面及干部职工的安全教育工作方
面做的不精不细。
工作中表现比较粗放，有个别部位精细管理不到位。有时在工作中以主观意愿为先导，对待工作总是希望快刀斩乱麻，越利索越好。特别是当前我段综合改造与正常生产产生 1 定的冲突，修车任务量大，生产节奏加快，造成装备长时间超负荷运转，装备维修停时没法得到保证，职工加班加点也多。面对修车任务与装备维修之间的矛盾，产生了急噪情绪，存在重速度、轻安全，重数量、轻质量的问题。对锅炉、空压机、压力容器、检测装备、实验装备、探伤装备等在用安全装备，保证装备动态达标及无故障运行方面重视不够。
4、坚持安全底线思惟意识不够坚决。
在平常安全管理工作中我始终以装备、施工、人身安全为重点，以零容忍的态度和决心，全面排查整治隐患，优先安排解决落实，切实提高安全重点保障能力。
但也存在安全风险管控还不够完善规范的现象。对比“3 化”工作要求，我们在严格履行段“1 书 3 表”的基础上，车间动态完善风险源、点，制定了更加切合装备车间工作实际的“检查整治常态化考核表”“安全检查表”等，并与段“1 书 3 表”同步实施，车间工长以上管理人员认真落实各项检查制度。即使如此我感觉 ?
车间管理方面还存在不足的地方，对安全管控还存在疏漏。还有些长时间存在习以为常的合情不合规的问题还没有纳入到车间安全风险管控工作中来。
5、坚持强化基础管理、严格进程控制的落实不到精准。
通过查找反思感到自己在 1 定程度上存在好人主义，对工作中出现的1些违背规章制度的事情，认为有1些都是“看惯了、干惯了”的事情长时间以来也没有产生甚么问题，虽然有时加以批评纠正，却
没有及时给予考核。总认为现在人际关系复杂，要求过严要求会让人感到没有人情味，怕得罪人，工作不好展开。这 1 点与段对干部履职尽责、敢抓敢管的要求，与上级领导 1 贯强调的以规章制度体系、专业管理效能、现场作业控制、应急处置机制为抓手，强化层级责任落实，构成问题倒追机制，提高安全责任落实能力的要求还有差距。
6、坚持贴近现场服务、深入 1 线指点的方式有待进 1 步提高。
车间干部职工存在着对岗位应知应会技能、作业标准、流程掌握不清，操作不顺畅，部份管理人员对装备检验、巡检特别是对临修故障处理的作业流程不熟习，对新装备新工艺的的学习存在较大的空挡等问题。
另外由于装备维修工作具有范围广、作业环境杂、对职工技术要求高等特殊性。造成在某些时段对车间管理人员、职能人员、班组工班长、职工要求不够严格，标准化作业和职工两纪抓的不好、不精、不细，同时职工的业务素质良莠不齐，特别是对新工艺、新技术 ?
、新装备的掌握上还远远不够，从而造成装备维修质量和平常管理养护达不到技术要求。
2、产生问题的主要缘由 ?
1、通过对比反思反观装备车间及我本人在安全管理上存在的问题感到最主要的就是安全责任意识不强，对增强安全生产紧急性重视程度不高。没有真正领会做好安全管理工作重要性的深入内涵。
对我们以装备维修工作为主的车间，机械装备 310 多年没有产生装备事故，人身安全方面多年来也没有产生过较大的事故，因此放松了安全警惕，产生麻痹思想，对安全持久性、长时间性的重要意义认识不够。面对沉重的扩能改造及段修生产任务，认为只要把装备维修工作做好，给段修生产提供可靠的后勤保障就万事大吉。
2、存在好人主义。受环境的影响，自己也或多或少存在好人主义，对工作中出现的 1 些惯性违背规章制度的事情，认为这么多年都没事也无所谓，又存在怕得罪人，担心工作不好展开的心理的好人主义，其根本缘由是自己的原则性不够坚定，公私不分明，在 1 定程度上影响到工作的质量和效力。
3、存在落实安全重点工作不到位。由于我段装备更新换代欠账较大，修车任务量沉重，生产节奏较快，造成装备长时间超期服役超负荷运转，装备维修停时没法保证。1 些装备特别是关键重点装备出现的故障临修的处理，只能利用中午或下班后组织职工加班加点进行抢修。面对修车任务与装备维修之间的矛盾，产生了急于求成的思想，工作中存在重速度、轻安全，重数量、轻质量的现象，或多或少的有了 ?
工作不扎实、管理责任落实不到位的问题。
4、对职工现场作业的管理有时表现比较粗放，个别部位精细管理不到位。由于装备维修工作具有范围广、环境杂、技术高等特殊性，给现场作业的检查管理带来困难，造成对班组职工要求不够严格，标准化作业和职工两纪抓的不严格。平常工作对职工业务技能培训欠缺，职工的业务素质良莠不齐，从而造成装备维修和平常管理达不到要求。
3、整改措施及工作打算 ?
1、认真学习深入贯彻落实“6.3”全路电视电话会议精神，根据盛总经理的要求切实转变风格，在“3 严 3 实”专题教育进程当中以本身扎实的工作风格转变，来体现专题教育的成果，特别是围绕解决好安全问题展现风格转变，扎扎实实有针对性的展开好安全大检查活动。
2、深入吸取近期全国产生的多起公共安全事故教训，确保安全延续稳定。以此为契机从我做起在车间内部深化 “3 化”建设和“3 个能力”建设。强化安全基础，突出进程控制，严格落实岗位流程、检验工作流程、巡检工作流程等标准化作业及工艺标准。用健全的制度规范职工作业，用健全的制度保证安全管控。
3、要集中精力、心无旁骛，扑下身子抓安全工作。在干部职工中建立细节决定成败的意识，从点滴做起、从小事做起，在工作中把每个细节做好做细做精，杜绝 1 切安全隐患。把对特种装备、探伤装备、检测装备的检验、巡检质量作为工作重点，把人身安全作为安全工作的主要抓手，确保装备车间安全工作安稳有序。克服好人主义思想，对产生违背原则和制度的现象坚决予以制止，做到立行立改不留死角。
4、进 1 步细化完善装备故障临修处理制度和装备巡检制度，针对生产任务沉重，装备停时短的实际困难，从加强临修故障处理和提高巡检作业质量入手，避免装备故障重复修和责任修，不断提高装备的保障功能，为多出车、出好车提供优良的装备保证。
5、加强对行安装备的巡检和检验质量控制。特别是列检空压机房内的装备检验，空压机房内储风罐至履行器之外的风管路的检验巡检工作要加大进程控制发现问题及时解决不留隐患。
6、严格安全基础各项管理制度的履行落实，抓好职工现场作业劳动纪律、作业纪律和标准化履行情况催促检查，对背章背纪、简化作业的惯性行动坚决进行批评教育和严厉的考核。同时加强职工技术业务学习，强化岗位练兵，充分调动兼职教员的积极性，利用投影仪组织干部职工进行业务学习，提高装备维修人员实际工作技能，特别要提高维修人员装备故障应急处理能力。
以上就本人存在的问题和不足做了自查反思，不妥的地方请批评指正。
