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    医院功能科工作总结

    时间:2020-07-29 13:33:28 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

     医院功能科工作总结 总结是事后对某一阶段的或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是样的?以下是收集的医院功能科工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

     20xx 年是 ___一年,也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下,在各兄弟科室的积极配合下,全体同仁奋力拼搏,努力工作,严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作,紧密围绕全院优化大局,发扬脚踏实地、敢于创新的精神,为医院创造了良好的效益,作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结如下:

     今年来,功能科积极学习院内外各种文件精神,紧密结合“三好一满意”活动,大力弘扬岗奉献精神,各科室人员自觉遵守医院各种规章制度,廉洁行医,工作认真负责,时刻为病人着想,真正做到了在思想上尊重患者,感情上贴近患者,努力为患者提供优质高效、温馨的医疗服务。

     在功能科全体医务人员的共同努力下,科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中,B 超室完成诊断人次 x 人次,创业务收入 x 元; 心电图室完成检查达 x 人次,创业务收入 x 元;脑血流图室完成检查 x 人次,创业务收入 x 元;体检完成检查 x 人次,创业务收入 x 元;总收入较上年增长 x。

     为了提供诊疗质量,杜绝差错事故的发生,功能科工作人员充分协调与配合,认真履行岗位责任制,各科室严格执行各项操作规规,对接诊病人密切结合临床,详细交待检查前注意事项,认真审查申请单是否符合规范,掌握禁忌症,按规范及时填发报告,对发现存在的问题,及时改正,全力为患者提供便捷的医疗服务,积极配合临床诊治工作。

     1、少数同志缺乏竞争意识和进取精神,危机意识缺乏,满足于做好日常工作,无科室发展及建设的远期打算及近期计划,满足于目前取得的成绩,缺乏创新动力。

     2、专业技术人员的业务素质有待进一步提高。

     3、部分医疗设备陈旧老化需更新、添置。

     在院领导的大力支持下,医院信息科稳步发展,各项工作有序开展,较好的完成了各项任务。

     1、与专科一道完成病人回访。从 XX 患者到 XX 患者,信息科将回访工作逐渐常态化。与专科共同回访老患者,增进了医患之间的联系,展示了医院的以患为友的形象,让更多的人认识并进一步了解了医院。

     2、在院长领导下,负责全院的信息管理工作和对网络部、图书馆、统计室、病案室的管理。做好病案的回收、、装订、归档、检查和保管。严格执行病案交接和借阅制度,杜绝病案丢失,保证病案的供应。一丝不苟的完成复印病历工作,并严格纪律,病例一次复印,不得重复使用。

     3、及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表,确保每天的日报表准确无误,清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化来访电话分类,无论是广播、电视、还是朋友介绍,均加以注释。

     4、做好接听咨询电话工作。信息科保证有人值班,接听患者来电。并以短信形式将医院联系地址电话发送到患者手机上。对于患者一些涉及临床的具体问题,及时转接专科,让主任能与患者及时沟通, 5、做好医学书刊、资料的收集、采购、登记、分类、编目工作,主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。

     6、医院网站在院领导的支持下,不断发展,建立哮喘论坛,并在腾讯开通官方空间,提升了医院整体形象。医院网站将不断探索医院新的宣传模式,争取达到费用与效益的平衡,并策划各种活动,促进医院宣传的一波波影响力。

     7、医院信息科合理安排工作,加班加点配合医务室较好的完成了周边村街健康档案录入工作,为建立电子健康档案工作而努力。

     8、信息科人员认真负责,能及时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的`也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化,部分 计算机、打印机已过保修期,备用机器不足等多方面困难,能自己修的自己修,为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查

     隐患,及时发现及时维修,从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

     9、成功组织医院各种活动,如 5 月份组织的,元旦联欢以及节前开展的新春联欢会。医院信息科在院领导的支持和各科室的帮助下,把一场场精彩的活动成功举办,丰富了员工的文体,激发了职工的工作热情。

     10、按时完成领导交办的各项任务。

     信息科各项工作纷繁复杂,还有很多改进提高之处。新的一年,信息科将继续提高各项工作水平,提升科室成员素质能力,规范化工作流程,完善工作内容,把信息科打造成领导的臂膀,并为各科室发展提供支持。

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