供电所自评汇报材料
时间：2021-05-07 13:29:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
供电所自评汇报材料 3 3 篇
供电所自评汇报材料第 1 篇 一、众志成城、目标一致完成 2014 年各项任务
(一)各项指标均按照标准顺利完成
1、购电量：2009 年 1-10 月份累计完成购电量 10934.3万 kwh，较去年同期 9062.9 万 kwh，增加 1871.4 万 kwh，增长 20.65%，较好地完成了年初公司下达的经济指标。
2、线损率：1-10 月购电量 10934.3 万 kwh，售电量10206.00 万 kwh，损失电量 728.3 万 kwh，综合线损率 6.66%，比计划 5.06%高 1.6 个百分点，同比增加 0.42 个百分点，线损偏高。
3、电费回收：1-10 月电费应收 8024.46 万元，实收7738.80 元，回收率 98.36%，陈旧电费回收 17.96 万元。
(二)重视安全生产工作，建立功能齐全的供电平台
我所有公用变压器 64 台，专变 352 台。为提高供电可靠率，进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，经过精心组织、周密安排、通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务；
1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行定检。
2、根据预防性试验标准，对所有达到预试同期的公用
设备进行了预防性试验，预试率达到了 100%，其中合格率87.18%，不合格的 5 台，现已对不合格的 5 台已全部进行了更换。
3、每月对线损率高的台区进行检测，根据检测的数据，转移用电负荷，进行合理的资源配置。全年为解决卡脖子情况更换变压器 14 台，合计容量 1980kvA，更换高压导线 3630米，更换 10kv 避雷器 31 套，增供电量 10 万 kWh；查处计量装置表计损坏用电 13 户，增供电量 37.49 万 kWh。
4、安全生产：本年度以来，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”方针，在所管辖区域内无系统职工及群众触电伤亡事故，无(有)发生主设备烧毁及其他重大事故，确保电网安全稳定运行，实现连续 50 天安全生产目标。今年以来我们根据公司的指示精神进行了专项整顿工作，完成了上级安全生产、培训、教育等工作。
5、我们加强了线路的巡检以及设备消缺的各项工作，并积极做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率，共完成了 8 条 10kv 线路的登杆检查工作。前三季度共清理线路树障 5686 棵。
(三)民主行政管理，规范化引导和激励员工
1．2014 年，中心共组织人次参加项各级培训；完成人次的各类取证、职鉴工作。
2．供电所坚持以培带训、交叉学习的思路，每月、每
季都组织各班组人员进行现场培训、考试等工作，结合岗位练兵和今年公司技能比武大赛，中心坚持早准备、早着手，成立了以中心领导带队的竞赛小组，拟定备战方案，并认真组织实施。选拔出真正具有实力的员工参加比武大赛。
3.启动中心管理人员定期授课制度，每月安排人员针对安全生产、管理等相关工作进行授课，取得了良好效果。
(四)做好党建工作、深抓创优争先典范
1．学习贯彻“两级两会”精神，组织对公司目标愿景进行宣贯、学习，与实际工作相结合，力求目标愿景入脑入心，组织员工参加了市公司调考，取得良好成绩。
2．完成中心党支部、团支部各项工作。开展青年安全生产示范岗活动，并组织党团员安全督查小组，深入各现场开展安全督查工作。
3．组织宣贯《电力设施保护条例》。
4．开展“学标杆创一流”活动积极交流、学习。
5．积极开展党支部及“树正气、谈责任、讲奉献”主题活动相结合，围绕“五个一”，加大党员队伍建设及支部建设。
6．组织参加局工会组织的各类活动，参与员工幸福度调研，切实关心、解决员工实际困难。
二、回顾成绩与问题所在，积极面对机遇与挑战
回首 2014 年成绩与问题同在，展望 2015 年机遇与挑战
并存，我们必须发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神，努力解决好工作中出现的各种矛盾，加强协调、服务、管理力度，营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范。搞好服务，积极解决问题和矛盾，有序推进企业发展。我们决心在 2015 年开拓思路，认真解决存在的问题，埋头苦干，扎实工作，努力完 2015 年各项工作任务，促进我企业的各项经济指标持续快速发展。
(一)平稳发展安全得保证，有效保证设备安全运行
2014 年，供电所在局党委的关心下，在各职能部门及兄弟车间的支持和配合下，经过管理人员和班组长的整体调整，各项工作做到平稳过渡，安全形势可控在控，人员思想意识良好，特别是充分发挥多专业班组间的融合作用，在工作中起到了互补的作用，提高了工作效率，有效地保障了设备安全稳定运行。
(二)岗位练兵素质得提升，员工素质不断提高
通过中心 2014 年积极开展岗位练兵工作，中心全体员工的业务素质得到了较大的提高，一是结合公司首届技能比武大赛的契机，有意识地培养员工比、学、赶、超的自觉性和积极性；二是结合星级班组创建共作，达到了相互促进、相互提高的目地；三是结合今年岗位资格审查考试工作，使员工在工作中学习、在学习中提高，达到提升素质的目地。
(三)分析内外环境不容乐观，抢抓机遇是关键
供电所 2014 年各项工作得到了明显的进步，车间及班组的平稳融合过渡，人员思想保持稳定，各项工作稳步推进。但随着日新月益的技术更新，日益激烈的竞争环境，不断创新的科技手段，层出不穷的各类缺陷等等因素，从内外环境的角度认真审视、分析，仍然存在诸多矛盾和问题，准确地说供电所面临的难题不小。
(四)队伍建设依旧是重点，创优争先是发展的关键所在
客观地分析，供电所员工队伍的现状与超特高压的发展方式的转变还有许多不适应和差距，特别是随着特高压的落点及集控中心的建成，变电站数量的日益增加，工作战线拉长，对于如何发挥我所的优势，提升人才培养的水平，提高整体队伍的质量、优化人才结构、加快人才高地的建设、员工思想动态的变化等系列问题，成为我所发展的关键所在。
2015，一个令人期待的年份，我所将在局党委的领导下，凝群心、聚群智、会群力、促发展，坚持不懈打造一流供电所，为我区的建设增光添彩。
供电所自评汇报材料第 2 篇本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，使自己对党的认识更加深刻，对党的崇高理想和建设中国特色社会主义的信念更加坚定。党的十七大和十七届三中全会的胜利召开，胡锦涛____在报告中强调，我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指
导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗。
作为一名电力企业生产一线员工，我拥护党的基本理论、基本路线、基本纲领和方针政策，自觉遵守党和国家的法律法规，恪守职业道德。结合工作实际，用理论、用知识武装头脑、指导实践，始终以饱满的政治热情、积极的工作态度为实现崇高理想而坚持不懈地努力
在工作中，遵守党纪国法和职业道德，在社会上和单位中树立了良好的形象。为了不断提高自己的工作能力，我努力学习、刻苦钻研、使自己的业务能力有了一定的进步，有效地保证了圆满地完成各项工作任务。
加强职业道德建设，加强本人的廉正建设，认真学习相关专业知识，加强必要的生产相关专业知识的学习，以满足时代进步和企业发展对我们提出的要求。
生活中，我坚持用党员的标准严格要求自己，时时处处维护党员的形象。始终做到违法的事情不做，影响集体和国家利益的事情不做，影响党员形象的事情不做。设身处地为他人着想，为人处事方面得到同事们的好评，并用自己的行动影响和感化着身边的同志，为构建和谐的工作环境作了大量的工作，并取得了实效。
一年来，虽然我在思想、工作、学习等方面都有一定的
提高，但与党和人民的要求都还存在一定的差距。今后，我会更加努力，认真学习，深入思考，勤奋工作，让自己的党性修养不断提高、认识不断升华，为人民服务的本领不断增强，积极转变观念，开阔思路，努力做得更好。
要以身作则，带头贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，处处严格要求自己，敢于批评和自己批评，做到不利于集体的事不做，不利于他人的话不说，弘扬正气，抵制歪风邪气，发扬敢抓敢管负责的精神，处处维护党和国际、集体的利益，维护自身的形象，党的形象。在学习、生活和工作中，我将进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力奋斗。
自评为合格党员。
供电所自评汇报材料第 3 篇 2011 年对我来说具有特别的意义，因为我从保护所来到了客服中心，由从事生产岗位转变为从事营销岗位，这是我职业生涯的又一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过这半年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了客服中心这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这半年有付出，也有收获，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。现在就 2011年的工作自我评价如下：
一、整体工作质量方面：
这半年来，我由对业扩工作的一窍不通，到现场勘查为客户制定合理供电方案，再到验收客户的用电工程，为客户装表接电，基本上能够胜任业扩工作各个方面，整体工作质量完成为良好，未出现较大纰漏，也未发生客户投诉的行为，但同时也存在较多不足和失误，如业务能力不强、工作中有失误、存在马虎、不严谨的情况。
二、营销系统方面：
截止本月底，共整理台账资料 25 份，处理营销系统流程 例，参与审图，答复方案份，以上工作基本做到了准确、及时，未发生流程超期和时间节点不对应的情况。
三、三维立体业扩方面：
三维立体业扩管理模式是目前业扩工作最为先进的管理模式，与以往业扩管理模式相比较，它的提出解决了业扩工作中许多亟待解决而又难于解决的问题，为更好开展业扩工作指明了方向。目前，在工作中，我基本上能够按照三维立体业扩管理模式的要求执行，如搭建好“四个平台”、提升服务“九个节点”等，但也存在一些执行不到位的情况，如尚未完全杜绝客户“多头找”的情况， 搭建“四个平台”的作用未能真正实现“一口对外”。
四、培训方面：
这半年培训，我共参加了三次培训，每次培训都达到了预期效果，提升了业务能力，也确实体会到了培训对工作的
促进作用。但就从目前中心工作的要求上，我感觉培训的次数、培训的深度和广度还需进一步提高。
五、劳动纪律、服务方面：
全年遵守劳动纪律，未有迟到、早退现象发生，未有上班期间脱岗情况的发生。为客户提供服务时，基本能按照《供电服务规范》的要求，态度谦和、行为规范，严格履行“一次性”告知义务，未有故意刁难客户的情况发生。
六、资料上报方面：
在资料上报和提供方面，基本上完成了各项任务，但有时存在工作马虎、不严谨、责任心不强的情况，导致上报资料中有错误。今后会坚决杜绝此类情况的发生。
七、对有效管控和考核的建议：
1、提高全员对考核的重视程度，要使全体员工明白即将开展的考核是一项长期且“动真格”的工作，避免大家形成考核会流于形式及短时间、走过场的错误认识，只有全体员工真正重视起来，才能开展好考核工作。
2、考核同时注意总结、改进，由于此考核办法为首次执行，其中必然存在许多不足及难于实际操作的地方，因此考核办法实施后，要及时总结，并提出改进办法，只有不断完善考核办法，才能更好的促进考核。
八、中心工作不足和需改进的建议
1、加强新闻报道，中心普遍存在会干不会说的情况，
全年完成的工作不少，但对外宣传的较少，因此有必要加强新闻报道，把中心好的、先进的工作方面及时宣传出去。
2、对每个用电工程资料要注意平时就力求准确、完善，不要等检查时，集中加班加点整改，费时费力，且浪费资源。
九、工作总结和工作思路建议：
1、持续提高三维立体业扩管理模式的执行力，目前，中心有三维立体业扩这样先进的管理模式，理论有了，但在执行上还存在一些问题，比如“四个平台”中的技术协议审查平台，从设计院提供技术协议到组织审查，感觉为走过场，未真正起到把好设备准入关的作用。
