比网络计划技术简便的新方法
时间：2021-05-31 20:02:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：网络计划技术是上世纪50年代美国人运用数学方法发明的一种成功的计划管理技术，这种管理方法也因其制图、计算较为繁琐复杂，故而不易被一般人读懂和掌握，限制了它的进一步推广普及。在工作管理实践中发现、研究并总结出一种名为“综合表”的管理方法，同样具有网络计划技术的管理功效。通过两种管理方法各方面的对应比较，从对事物过程的表达描述，图表的绘制与数据的计算，应用的范围，图表的理解与使用等方面，论述“综合表”比网络计划技术简便，完全可以胜任工程项目管理方面的运用，并且易于掌握使用，推广和普及。
关键词：管理工程 综合表 网络计划技术 总结 简便 方法
中图分类号：F062.5 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）12-056-03
一、引言
网络计划技术诞生于上世纪50年代的美国，因其成功地应用于工程项目等管理活动中，后在国际上广泛传播运用。网络计划技术属于一种数学管理方法，也因其制图较复杂，计算繁琐，故而不容易被一般人读懂和掌握，限制了它的进一步推广和普及。在工作管理中，笔者日常使用的一种管理表格与网络计划技术产生了联系，并发现两者其中的一些共性，由此通过进一步的深入探索后，最终总结出一种名为“综合表”的管理新方法，此方法不仅具有网络计划技术的管理功效，而且简便。
二、网络计划技术及特点
1956年，美国杜邦公司与他人合作开发出一种合理安排工程项目进度的计划方法。用网络图来表示各项工作之间的相互关系，通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出编制计划及执行过程中可以控制工期的关键线路，在一定的工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以期达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。该方法用于一所价值千万美元的新化工厂建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。后来，此法又被用于设备维修，使维修需要的时间缩短了数日。一年节约近百万美元，取得重大经济效益。这种网络式的方法称为关键路径法（CPM）。1958年，美国海军特种计划局研制北极星导弹核潜艇。北极星计划规模庞大，整个工程由数家总承包公司与分包公司以及几千家厂商承担，组织管理工作十分繁复。为此成立一个特别项目管理办公室，专门组织了一个研究小组来研究开发大型工程项目的计划管理方法，同样地应用了网络分析的方法，使研制时间提前两年完成。因这种网络分析方法注重于对各项工作安排的评价和审查，故这种计划方法称计划评审法（PERT）。1960年后，美国的阿波罗载人登月工程，也采用了计划评审法，使其声誉大振。关键路径法和计划评审法这两种方法虽然是彼此独立发明的，但基本原理是一致的，实质上大同小异，即用网络图来表达工程项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各个项目的时间，确定关键活动及其关键线路，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短的工期。因此，后来人们把关键路径法与计划评审法统称为网络计划技术。由于关键路径法在民用企业与计划评审法在军事工业中运用取得的显著成效，引起了普遍的重视，在农业、工业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中被广泛应用，随后进一步推广到世界各国。1962年，科学家钱学森将网络计划技术引进国内。后来经过数学家华罗庚对网络计划技术的大力推广，终于使得这一科学管理技术在中国生根发芽，开花结果。鉴于这类方法共同具有“统筹兼顾、合理安排”的特点，又称为统筹法，网络图也称统筹图。
三、综合表的原理及管理方式
综合表，是根据事物普遍具有时间与空间两个要素的基本原理，将工作管理活动中的各种因素划分成时间与空间两大类，并将有关的空间因素划分成工作管理活动中相关的若干个管理项目，运用时间和空间的二维表格，从时间与空间上对具体事务进行科学合理的综合编排，使工作管理活动运行的轨迹按照时间与空间相对应的方式展示，形成可参照执行的计划，并且在实施中能进行实时的协调与调控，实现整体有序高效综合管理的一览表。
综合表（见图表2）的管理方式是：一览表的上端，从左至右为时间栏，内分：日期栏、星期栏和序号栏。时间栏中根据用途的需要，还可以增加天气栏。一览表时间栏下的左端，从上至下为空间（管理项目）栏。经过系统分析，将整个活动所有工序分类划分成若干个管理项目，并综合成一个有机联系的整体，然后把各管理项目中的各道工序，按照事物的客观规律和能使工作管理的运作产生最佳效益的要求，依次编排入综合表中的相应时空位置，再标注上必要的说明、颜色和符号等，由此形成一个符合逻辑时间空间的、较为直观的和表格式的综合管理方案。
四、网络计划技术与综合表的比较
现以企业新产品开发为例，采用对比的方式，作进一步的深入说明。图表1，为网络计划技术的管理方案；图表2，为综合表的管理方案，是根据网络计划技术管理方案制作的“翻版”。两种方式展示如下：
1.作业的分类。网络图将全部作业分成14道工序，按先后顺序相应编排入网络中。综合表是将14道工序按类别划分综合成调研、研发、资金、设备、物资、人事、生产7个管理项目，依次从上至下排列；各工序按运作顺序从左向右编排；同类的工序出现在同行中，既可计算同类作业中有多少工序，也可节省一览表的空间。
2.工序。网络图用箭线表示，上方注工序活动的名称，下方注工序活动的时长。综合表用与行等宽的长条（又名工序条）表示，内注工序编号、名称与时长。
3.作业与期限控制线。综合表中特有的标志线，用红色粗竖线表示，标注在工序条的前端、后端以及日期的交界线上，其作用有：
之前到此的作业必须全部完成，否则，局部的或整个的工期将延迟；
之前的作业完成，后续的作业才能开始；
计算之前的某些作业工序或线路可以利用的机动工期；
之前的全部作业或某些关键工序的变动，会引起整个工期的提前与延期；
