中煤新集煤电一体化发展战略研究初探
时间：2021-02-11 08:00:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.11.255
摘 要：电一体化战略不仅可以促进电力和煤炭各自对经济发展作用的充分发挥，还可以促进经济社会可持续发展。该文以中煤新集集团为研究对象，首先分析了集团所处的宏观经济和政策环境，行业及区域环境、经营与竞争环境，最后给出了其发展的战略定位。
关键词：电一体化 战略 研究 初探
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（b）-0255-02
1 中煤新集基本概况
中煤新集位于安徽省淮南市，2007年12月9日在上海证券交易所挂牌交易，股票代码为601918。2016年9月国资划转至中煤集团管理，资源储量101.60亿t，生产能力2395万t/年。
2 宏观经济和政策环境
2016年前三季度国民经济总体运行保持平稳，在国家一系列“稳增长、调结构、促改革”政策措施的推动下，三季度经济增速止跌回升，外部需求的改善对稳定国内出口具有积极意义。从经济景气度看，9月汇丰中国制造业和服务业PMI终值分别为50.2和52.4，较7月份47.7的低点有显著回升。预计未来短期内，我国经济总体将保持平稳发展，未来结构性改革仍将延续，经济持续增长仍需深化改革。
3 行业及区域经济环境
（1）我国能源结构决定了“十三五”期间煤炭依然是我国能源消费的主体，但产能产量增速将下滑；国家继续推进煤矿企业兼并重组的政策为大型煤炭企业提供了较好的外部发展环境。
（2）煤炭行业具有显著的周期性特点，其发展易受宏观经济环境影响；2012年以来我国煤炭消费需求增速放缓、煤价下跌，对煤炭行业形成一定冲击，煤炭行业利润水平下滑明显。此外，无序煤矿开采造成的环境污染和破坏导致煤炭企业在安全、环境保护等方面投入不断加大。总体来看，尽管短期内下游需求低迷和价格下降导致煤炭行业利润整体下降，但煤炭将在我国能源消费中长期保持基础性地位，仍然存在持续发展的空间。
（3）安徽省煤炭资源储量位居华东地区第一，煤炭企业集中度高，资源丰富，赋存量占华东地区60%以上，是我国重点产煤省之一。长期以来在保障省内供应同时，部分调出销往省外，是华东地区唯一的煤炭净调出省。随着经济较快增长和“皖电东送”拉动，安徽省内煤炭消费量快速增长。
4 经营与竞争环境
4.1 经营环境
煤炭的生产和销售是公司的主要收入和利润来源；2012—2016年公司营业收入和毛利润持续增加，商品煤成本逐年上升，毛利率小幅下降，2016年以来公司毛利率同比大幅下降。从收入构成来看，煤炭产品占营业收入比重高， 2016年非煤产品收入大幅增加，主要是煤炭贸易的收入增加，但由于煤炭贸易毛利率较低，拉低了非煤产品的毛利率水平。综合来看，煤炭业务始终为公司收入和利润的主要来源，公司未来3～5年仍将以煤炭为主业，在煤炭行业需求回暖的前提下，公司具有产能释放的潜力，彼时业务规模将有所扩大。
4.2 竞争环境
外部环境：目前，国内煤炭产量超亿吨的企业是神华集团和中煤集团；煤炭产量超3 000万t的企业有16家。安徽以北晋、冀、鲁、豫、蒙省区都是我国煤炭大省，分布着一大批大型煤炭企业，与中煤新集主业趋同，从而对中煤新集构成较强的竞争。
内部环境：安徽省内四大煤炭企业，分别是淮南矿业集团、淮北矿业集团、皖北煤电集团和中煤新集。淮南矿业集团：煤炭储量285亿t，2016年原煤产量6 375万t，资产总额1 559亿元。淮北矿业集团：煤炭储量80亿t，年产冶炼精煤1 000万t。资产865亿元。皖北煤电集团：2016年实现营业收入380亿元，年末资产总额478亿元。中煤新集集团：资源储量101.60亿t，产能合计2 395万t/年。
通过对比分析，中煤新集不仅处于省内几大煤炭集团的包围之中，同时还面临周边省區一批大型煤炭企业的竞争。
5 发展煤电一体化
我国煤炭行业自2012年以来，煤炭市场连续四年波动下行，由于中国煤矿实际产能远超实际国内需求，造成这几年煤炭市场库存积压，全社会库存居高不下，产能严重过剩。面对国内经济增速整体下行态势、大气环保压力仍将中长期制约国内煤炭消费，未来抗压能力较弱的煤企将面临着被市场淘汰、关停的厄运。可以说：煤企已处在生死攸关的非常时期。
中煤新集在2005年已经对坑口电站的发展与建设进行探索，成立电厂筹备处，探索自主坑口电厂建设发展之路。当时国家政策导向支持煤炭企业向电力延伸，但建电厂是中煤新集也是煤炭行业的短板，无论从建设大型电厂的政策研究、技术支持，还是申报、建设程序都是空白。煤炭企业建设大型电厂，在我国也是一种探索，在体制上中煤新集采取煤、电企业资产一体化独立建厂的形式，经过几年的探索困难重重，很难有所突破。
随着国家深化改革的步伐加快，国家对于煤炭产业的发展做出了及时调整，鼓励发展煤电联营项目。中煤新集根据这一情况，2009年与国投电力开展煤电联营合作参股国投宣城电厂，同时与国投宣城电厂签定煤炭购销合同，进一步拓宽中煤新集的煤炭销售渠道；随着合作的深入于2014年完成对国投宣城电厂的股权收购成为第二大股东。参股电厂的煤电联营模式成为中煤新集转变发展方式的初次尝试，现正逐步展现其良好地盈利能力。紧接着中煤新集又与安徽省能源集团合作，控股建设板集大型坑口电厂并于2016年投产并网发电。
我国煤炭行业未来发展趋势是通过淘汰落后产能、并购整合等方式提升产业集中度，国企改革、并购整合将成未来行业发展的主基调。现阶段煤企要在困境中生存与发展，必须因势利导，密切关注煤炭市场，紧跟国家政策导向，延深煤炭产业下游产品，做出战略调整。在目前情况下变输出煤为输出电则是一条较好地发展之路，实行“煤电一体化”则是最好的方法之一。
中煤新集必须积极做出战略调整，重新进行战略定位，从理论到实践，从煤炭企业的现状及前景到电力行业的现状与前景，都需要进行深入的探索与研究。煤电一体化从形式上是指煤炭企业沿产业链进行煤炭产品的采掘、洗选加工，供给下游的发电企业；而发电企业出于降低成本、维持资源供给等目的，在实质上与煤炭生产企业形成的相互支持、相互合作、相互依托的纵向一体化关系。对煤电一体化战略的实施者而言，煤与电的结合能产生协同效应，煤电一体化项目的实施能带来超出独立煤炭、电力项目加和的净现值，或者能产生大于独立项目的折现率，或者取得煤电独立项目无法取得的稳定利润。由于纵向一体化的规模效应和管理的协同效应等因素，使煤与电的资源得以优化配置，取得更好的收益。
6 总体战略定位
中煤新集是国家两淮煤炭基地煤炭开发的主体企业，安徽省已将中煤新集确立为重点支持的在皖央企。未来10年，中煤新集的战略定位是：立足煤炭，发展电力，延伸煤制气；立足安徽，着眼全国；立足规模，着眼品质，全面提升整体实力，建设“高效、强大、绿色、和谐”的中煤新集。
7 结语
该文通过分析中煤新集所处的宏观环境、行业环境和内部环境给出了其未来发展方向和战略定位。煤电一体化是煤炭企业产业链的扩展和延伸，对于减少煤炭企业和电力企业之间的结构性矛盾，对于电力产业的发展具有十分重要的意义。
参考文献
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