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    采油现场的质量管理措施分析

    时间:2021-02-05 08:02:24 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘 要:石油开采环境复杂,技术性要求较高,稍有不慎容易发生安全事故。研究发现,加强采油现场质量管理,不仅有助于采油工作效率的提高,而且减少安全事故的发生。本文立足当前采油工作实际,提出采油现场质量管理有效措施,以供参考。
      关键词:采油现场;质量管理;措施;分析
      随着石油开采企业改革的不断深入,各种新技术、新设备应用到采油工作中,提高采油工作效率的同时,给现场质量管理提出新的要求,为此,采油企业应提高认识,将采油现场质量管理当做重点加以落实。
      1 采油现场质量管理的必要性
      石油开采中不仅参与人员多,而且使用的设备类型多,影响因素复杂,如何在保证采油质量的基础上,确保采油的安全性关系着采油企业的长远发展,因此,认真落实采油现场质量管理工作十分有必要,其必要性主要体现在以下方面:
      一方面,有助于采油管理水平的提高。采油现场质量管理不仅是采油管理工作的重要组成部分,而且是采油管理水平高低的侧面反映。众所周知,采油管理水平高低一定程度上影响采油企业的形象及未来发展,这就要求采油企业采取针对性措施,确保采油作业、设备使用严格依据相关规范进行,做好采油现场质量监督。另一方面,保障采油工作安全。采油作业环境复杂,加强现场质量管理有助于及时发现作业人员的不规范操作,以及潜在安全隐患,通过排除为采油作业创造安全的工作环境。另外,促进采油目标的顺利实现。采油现场质量管理能够保证各项工作有条不紊的实施,避免安全事故的发生,提升采油工作效率,最终促进采油目标的顺利完成。
      2 采油现场质量管理有效措施
      现场质量管理在采油工作中的重要性不言而喻,因此,采油企业应立足自身生产实际,充分利用现有资源,积极采取切实可行的管理措施,不断提高采油现场质量管理水平与质量,尤其应注重从以下内容入手:
      2.1 明确岗位职责,落实质量责任
      为督促采油各岗位工作人员充分发挥自身职,擔负相关职责,认真落实采油现场质量管理工作。首先,赋予明确的岗位职责。采油企业应认真分析采油工作各岗位情况,认真把握企业改革机会,实施岗位改革,砍掉不必要的岗位。同时,在充分研究国家采油规范标准的基础上,制定各岗位行为规范,针对不同岗位赋予明确的工作职责。其次,加强岗位质量培训。上岗前组织相关人员讲解相关操作规范,掌握作业中的重点与难点,以及作业注意事项,尤其使其明确自身职责,鼓励其认真负责的做好本职工作。最后,实施采油工作责任制。采油作业人员可实施质量责任制,本着“谁出问题,谁负责”原则开展采油工作,增强采油作业人员的责任心及责任意识,自觉规范采油工作行为。
      2.2 注重生产监督,完善监督体系
      采油现场质量管理目标的实现,需加强生产监督,为此,采油企业可认真落实以下内容:首先,明确质量监控指标。采油企业应根据采油现场各岗位特点及采油工作实际,在不同环节制定明确的质量监控点,通过对质量监控点完成情况,对采油现场质量进行准确评估,以掌握采油质量状况。其次,注重质量考核。采油企业应结合生产实际,在不生产阶段开展质量考核工作,为鼓励采油作业人员尽职尽责,考核结果可与其奖金、福利挂钩,给予通过考核的人员奖励,而未通过考核的人员则需接受相关惩罚。最后,做好监督总结。采油企业还应做好监督总结工作,认真分析采油现场监督结果,分析采油作业存在的质量问题,不断完善监督体系,及时弥补采油质量监督工作中存在的不足。
      2.3 做好质量宣传,提高质量意识
      为提高采油作业人员质量意识,认真落实相关规范,采油企业应做好质量宣传工作。首先,注重采油人员思想教育。采油企业应定期组织采油作业人员开展思想教育活动,为其讲解保证采油工作质量的重要性,尤其列举具体的案例,使其充分认识到采油质量与企业发展、自身利益密切相关,使其在采油作业中严格要求自己。其次,定期召开采油现场质量工作研讨会。采油企业应结合采油生产节点,积极开展采油现场质量工作研讨会,分析采油人员遇到的问题,共同商讨解决对策。同时,做好下个生产节点的工作部署,使采油作业人员从心理上提高认识。最后,做好采油现场质量管理宣传工作。采油企业应充分利用宣传栏,企业内报纸、媒体资源做好采油现场质量管理宣传工作,切实提高采油作业人员质量意识。
      3 结论
      采油现场质量管理工作是否严格落实,直接影响采油工作效率及采油质量,要求采油企业从上到下加强认识,努力寻找提高采油现场质量管理水平有效措施。本文通过研究得出以下结论:
      ①采油现场质量管理是采油管理工作的重要组成部分,一定程度上反映采油管理水平的高低及采油目标能否顺利实现,因此,采油企业应将其当做工作重点严加落实。
      ②为提高采油现场质量管理水平,采油现场质量管理中采油企业可从采油岗位、生产监督、质量意识方面入手采取针对性措施,为采油工作的高效实施及采油目标的实现做好铺垫。
      参考文献:
      [1]朱明哲,刘世英,同鸿文.采油作业现场安全风险识别与控制[J].化工管理,2015,35:254-254.
      [2]蔡建刚.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].科技创新与应用,2014,35:114-114.
      [3]王斌.基于如何提高采油现场管理工作水平研究[J].化工中间体,2015,05:122-122.

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