我国医药企业成本控制问题与对策

时间：2021-01-24 16:01:27　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：新时代医药企业面临着更加复杂的市场竞争环境，需要医药企业加强成本控制，将有限的资源更多地用于研发和人力资源能力优化上。当前医药企业成本控制缺乏控制意识，成本控制规划不科学，主体责任不到位、存在执行难，成本控制方法不科学，导致成本控制效果有限。对此医药企业要高度重视成本控制，提升成本控制规划能力，实行绩效管理落实主体责任，利用会计电算化和大数据进行精准控制。
　　关键词：医药企业成本控制问题对策
　　中图分类号：F406.7 文献标识码：A
　　随着时代发展，我国医药企业面临着复杂的国内外环境，给医药企业的生存和发展带来一定的挑战。这些复杂的环境主要包括：人民群众的健康需求增加，医药企业面临重要的发展机遇。但是改革开放的深入推进导致医药企业需要与国际上龙头企业进行竞争，增加了挑战性。在当前党和政府降低医药税负整体环境下，医药企业的短期营收和利润受到影响。受到两票制以及环保政策影响，导致医药企业经营成本增加。在这种情况下医药企业需要加强成本控制，降低经营成本，以实现利润的提升，为企业经营和医药研发提供足够的资金，以尽可能早地实现医药创新，实现关键技术突破，增强市场竞争力。当前我国医药企业的成本控制依然存在一些问题亟待解决。
　　1 医药企业成本控制存在的问题
　　1.1医药企业缺乏成本控制意识
　　医药企业通过降低成本，在营收不变的情况下能够提升企业利润。但是部分医药企业对成本控制缺乏意识，企业主要聚焦销售管理和客户关系管理，投入更多的资源进行客户拓展和销售业务的增加。虽然这些措施能够帮助医药企业增加营收和利润。但是在激烈和复杂的市场竞争环境下，医药企业的客户拓展和销售额增加会遇到行情天花板，再多资金投入产生的效果存在边际递减情况，甚至出现资金投入无作用的情形 [1]。因此，医药企业需要进行成本管控。由于医药企业缺乏成本控制意识，导致医药企业在销售、客户关系、采购等环节，存在不必要的浪费，也缺乏业务优化。比如销售开拓，部分医药企业还是传统性的做法，通过堆积大量销售人员进行上门推介，没有充分利用网络营销的优势，造成人力资源浪费，也造成新的销售渠道没有充分利用。
　　1.2医药企业成本控制规划不科学
　　医药企业的生产经营涉及事项多，费用支出多，对成本进行控制的层面也多。如生产流通过程的采购成本控制、工资和福利成本控制、材料耗损控制等。这就需要医药企业进行成本控制规划，对生产、流通、销售等各项环节进行成本控制，确定成本控制的总量，以及优先控制成本的措施。比如销售端人力成本过高，存在资源浪费情况，则优先考虑成本控制。但是部分医药企业对成本控制缺乏规划，没有形成系统性成本控制方案。部分医药企业虽然编制有成本控制的规则和方案，但缺乏变通性，没有充分考虑环境变化带来的风险，没有为风险提供备用资金和应急预案[2]。如国家医药降费降税以及各地统筹采购导致医药价格下降影响医药企业收入。企业的生存与发展有赖于医药科研创新和渠道优化，那么在诸如新媒体营销、研发投入等领域应当加强资金投入，确保销售优化和尽快实现科研创新。如果规划不科学，一成不变，非要实现销售端成本控制以及降低，则不能实现销售优化和科研创新的目标。
　　1.3医药企业成本控制主体责任落实不到位
　　严格执行成本控制规划，确保成本控制的计划得到落实，离不开成本控制主体责任和绩效管理。落实主体责任为成本控制确定义务主体，这些主体根據成本控制的规划进行成本控制。若没有实现成本控制的目标，控制主体应当承担相应责任。而绩效管理通过奖惩措施提升企业员工成本控制意识，落实成本控制计划方案，强化执行。当前部分医药企业的成本控制主体责任不到位，控制的目标缺乏适合主体来执行，影响成本控制方案的推进。部分企业成本控制绩效管理不到位，企业没有为成本控制目标的实现建立奖惩措施。成本控制比较好的部门不能获取减少费用支出的奖励，而没有落实成本控制的部门，以及成本支出超出预算的并没有受到相应的惩处，导致控多控少具有随意性，企业员工也就失去成本控制的积极性。
　　1.4医药企业成本控制方法不科学
　　当前医药企业成本控制多属于粗放型的，有个成本控制的大致规划，对成本控制有个量化指标，但具体在哪个环节、哪个部门、哪些支出方面进行支出并没有详细规定，有些成本控制的指标与实际生产经营不符合，资金不能满足生产经营的需要。成本控制没有充分利用计算机等进行会计电算化核算，导致会计核算的人力成本高、人力资源浪费。此外，没有利用大数据等现代信息技术对采购、生产和流通的具体环节进行监控，缺乏精准控制。还有若干医药企业对成本控制存在片面化的认识，认为成本控制既减少支出，而不能增加，即实行总量控制，逐年减少，这会影响企业的发展和壮大。比如医药企业由于环节多，人力成本高企，存在人力资源浪费，应当加强人力成本控制。但是对于高级人才的资金投入应当根据需要加强，而不是进行总量控制。只有加大投入引进高级人才，医药企业才能够实现管理优化、科研创新，确保医药企业在竞争中脱颖而出。
　　2 医药企业成本控制完善建议
　　2.1提升成本控制意识，加强成本控制教育
　　新时代医药企业面临更加复杂的生产经营环境，医药企业要将成本控制放在更加突出的地位，加强和落实成本控制。医药企业要解决员工的思想认识问题，加强成本控制的全员教育，让企业员工知晓成本控制的意义，在以后工作中尽可能地降低成本，减少不必要的支出。医药企业要充分利用党群组织加强成本控制的思想政治教育，加强与先进党员的谈话，引导其带头进行成本控制。每年进行成本控制的先进性评比，给予成本控制较好的部门和个人进行表彰。此外，医药企业应当加强成本控制方法教育，引导部门和员工科学认识成本控制，对不必要的支出进行控制，对超出行业平均费用的支出进行控制，对业务流程进行优化，实现控制成本的目标。
　　2.2科学进行成本控制规划，预防风险，满足必要支出

推荐访问:成本控制对策医药企业我国

我国医药企业成本控制问题与对策

最新文章

热门文章