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    关于重构医药供应链的思考

    时间:2021-01-23 16:04:30 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      【摘要】近年来,中国的医药物流正在快速地发展,甚至有望在未来的十年内超过美国。目前我国医药物流现状不容乐观,医药供应链仍然存在诸多问题亟需得到快速有效的解决,因此医药供应链面临着重构的必要。
      【关键词】医药物流;医药配送中心;供应链重构
      【中图分类号】R194【文献标识码】B【文章编号】1005-1074(2008)07-0137-01
      
      1医药供应链的现状分析
      
      1.1企业物流管理意识薄弱医药物流在我国处于起步阶段,由于受传统体制的影响,在管理理念、社会需求等方面与外国还有较大的差距。大部分人对物流没有一个准确的概念,认为
      物流就是“运输加仓储”,对于如何进行物流管理,如何设计高效率,信息化的物流配送中心等专业方面的内容缺乏足够的认识,严重阻碍了中国医药物流的进一步发展。
      1.2企业规模小,数量多,市场集中度低据行业统计,目前全国药品批发企业有1.65万家,零售企业近12万家,全国零售药店约12万家,但其中中小型企业占整个医药流通企业的80%以上,企业规模普遍较小。企业的市场占有率和市场集中度低,导致企业的高经营成本,是这个行业的整体经济效益的低下,成为医药物流发展的瓶颈。
      1.3流通环节和交易层次多、交易渠道复杂与发达国家相比,我国医药物流流通环节、交易层次多,从制造商到达消费者手中,一般要经过6~7个环节,而国外成熟市场一般只需2~3个环节。流通环节在药品价格构成中所占的比重极高,尤其是批发环节,批发环节成本高,必然导致销售成本的上升,使得药品价格虚高。再者,经过多个环节的辗转,加大了药品受损的机会。
      1.4信息技术落后国内信息技术的应用的深度与广度远不及发达国家。医药物流远没有达到所要求的信息化,运用物流信息系统的医药物流企业为数不多。很多企业的信息化仅处于企业内部的水平,通过网络交流物流信息的仍然很少。在物流配送技术的配置方面,重复建设和其他不合理的现象严重,缺乏先进技术的支持,不能满足客户个性化需求。
      1.5标准化程度低医药生产企业、医药批发商之间还没有形成统一的药品标准编码,无论是医药工商企业还是医疗机构,均自行设计编码,自成体系,相互之间不能兼容。
      1.6医药分家不彻底过去在药品市场中,由于医药分家尚不彻底,医院特殊的双重身份定了医院在药品流通领域中具有举足轻重的垄断地位。一方面,作为医药行业最大的零售商,在“以药养医”的利益驱动下,大进高价药,开大处方,同时向厂家大幅压价,谋取高额利润回扣,促使厂家提高药价以进入医院药房;另一方面,医药消费中存在严重的信息不对称,医生对药品消费也具有绝对的权威性,患者对医院所开出的药品只能违心接受。
      1.7专业的物流人才匮乏目前,我国具有物流专业管理资格证书的职业经理人很少,在物流人才的培养上,尚未形成完整的教育培养体系。而且药品作为一种特殊的商品,需要物流专业和医药专业的复合型人才,在此基础上还要有一定的实际经验,这方面的人才更是少之又少。我国也没有单独的第三方医药物流配送企业,医药配送都是由批发商自行完成,这必然引起企业重组和兼并,加上十七大提出的“医药分开”的制度,中国医药供应链的重构已经成为迫切之需。
      
      2发展医药物流的几个建议
      
      为了促进我国医药物流的发展,笔者提出以下几个建议:
      2.1制定推进药品流通企业联盟的优惠政策针对医药物流企业规模小,数量多,市场集中度低的现象,政府应该制定相关政策,促进各个企业进行重组联合,一体化发展,再造业务流程,优化资源配置,从而达到双赢。
      2.2加大医药物流配送基础设施的建设政府应该组织专家制定医药物流行业统一的标准,重视物流基础设施的建设,引进先进的信息技术,加大对公路、铁路及信息通讯等基础设施的投入,促进医药物流行业的发展。
      3.3加快物流信息技术的发展因特网技术、电子数据交换系统、订单管理系统、运输控制系统、条形码等物流信息技术能为企业提供准确的物流信息,进行科学决策,快速准确地配送等,从而帮助企业降低总成本和提高服务水平,同时加强整个供应链内的信息共享,降低信息不畅带来的影响,提高整体经济效益。
      3.4大力发展第三方物流第三方物流企业可以以较低的价格提供优质的物流服务。采用第三方物流可以给企业带来很多方面的好处:降低投资,关注自己的核心竞争力;风险共担;提高物流服务水平,进而提高信誉度等,发展第三方物流将带动整个物流行业的发展。
      3.5加大物流人才的培养医药物流行业人才极其匮乏,一方面,高校可以根据实际情况开设医药物流方面的专业,加快这方面人才的培养;另一方面,医药企业内部的管理人员可以通过进修使自己成为符合要求的人才。
      3.6医药供应链重构我国目前的医药供应链存在着诸多问题,要在根本上解决由其带来的一系列问题,就应该重构医药供应链。对此,笔者提出供应链。药品制造商的产品汇集到医药分拨配送中心,再由配送中心对下游客户做配送,下游客户包括医药批发商、药店和消费者。由第三方物流企业提供的Internet信息处理系统采用先进的物流技术,实现各个环节的自动化、信息化和实时化。
      随着中国加入WTO和信息技术的不断发展,市场竞争已经演化成供应链和供应链之间的竞争,发展供应链、重组供应链流程兼顾可持续发展是一个必然的趋势。

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