电力物资采购管理问题与创新方式探索
时间：2021-01-21 04:01:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 电力行业发展中，电力物资是一个重要的物质基础，而电力物资管理是一个相对比较复杂也比较系统的工作，也是电力企业生产管理工作中不可忽视的重要组成部分。只有保证电力物资管理的质量和水平，才能更好地保证资金的顺利周转，减少电力生产中的成本投入，此外也能更好地提高资源的利用效率，为企业经济效益的提升奠定了坚实基础。
关键词 电力物资；采购管理；创新方式
1 电力物资管理具体特点
1.1 供应需要及时有效
电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2 既有统一性又有分散性
由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行[1]。
2 电力物资采购管理中存在的问题分析
2.1 供应商管理不到位
在电力物资采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会给企业带来经济损失。从电力企业的角度讲，对物资供应商的管理主要包括两个方面的内容——一方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为。作为物资的提供者，其价格、质量是否与电力物资采购的要求相符，供应行为是否规范都会给物资采购带来一定程度的影响，所以必须加强审查和监管。然而有的电力企业将选择供应商作为主要工作，并未对后续的管理工作予以足够的重视，导致供应商的管理不到位，各种问题随之出现。
2.2 物资管理信息化水平较低
当前的电力物资管理中，一些电力企业并没有在实际的工作中应用信息化管理模式，所以这也就对管理的质量及水平产生了非常大的影响。此外，企业在仓库建设的过程中还存在着物资管理混乱和物资得不到充分利用的问题，同时物资管理中主要采用人力管理的方式，这种管理方式会影响管理的效率，并降低管理的质量，这对电力物资管理水平的提升有着不可忽视的影响。在电力物资管理中，由于人员数量众多，管理中容易出现各种问题，所以也会在一定程度上增加管理成本，降低企业的经济效益。
2.3 管理人员综合素质较差
在电力物资管理中，物资的供应和存储是非常重要的环节，而在这一过程中，因为管理人员自身的综合能力和业务水平与工作的实际需要还存在着一定的差异，所以容易出现管理效率低下，甚至物资丢失的状况。上述问题很难在短时间内得以解决，所以影响了物资管理的质量及效果。此外管理人员在工作中没有树立较强的责任意识，管理工作中态度不够认真，经常出现疏漏，台账建立不合理，所以出现了物资丢失的状况，这一问题也为电力物资的管理造成了较大的障碍[2]。
3 优化电力物资管理工作的对策分析
3.1 提升采购管理的战略性地位
对物资采购管理的重要性认识不足是各种问题发生的主要原因，为此，应不断提升采购管理在电力企业经营管理中的地位，使相关人员对此项工作的重要性有一个全新的认识，从而促使采购管理效率和水平提升。现阶段，随着电力体制改革进程的不断加快，电力企业的生产规模逐步扩大，所需的物资种类也随之增多，同时在市场经济的背景下，各种物资的价格常常出现较为频繁的变动。为此，电力企业的物资采购部门除了要确保物资满足生产的需要之外，还要最大限度地减少库存，盘活资金，降低采购成本，并使采购回来的物资经久耐用，从而为电力生产成本的降低提供空间。
3.2 提升人员的水平和素质
电力物资管理工作需要具备优良品质的管理人员，优秀的管理人员不仅仅可以高效地保证电力物资的供应，更是电力企业中推动企业发展的不可或缺的一分子。具体说来，电力企业不仅仅需要提升电力物资管理人员的专业技术，更需要重视对管理人员素质的培养，通过让管理人员参与企业决策、目标规划等活动，刺激管理人员工作积极性，使其有更大的成就感，电力企业也因此会拥有一个具有凝聚力的团队，这样就可以使电力物资被更加科学合理地进行管理，也可以为企业的良好发展提供助力。
3.3 完善物资仓储管理体系
电力企业在保管采购来的电力物质时，要尽量做到实现自我管理，减少将物资交由承包单位管理的情况。因此，电力公司应当建立一套完善的物资仓储保管体系，确保物资的保管工作规范化，合理化。想要实现这一目标，不仅要引入先进的技术，更要重视人才的作用。電力企业可以通过社会招聘引入优秀的管理人才，加强对于物资的管理。也可以与专业机构建立合作关系，确保信息化管理体系的建立。只有当电力企业具有成熟且先进的物资仓储管理体系时，才能有效避免物资出现损坏，给企业带来不必要经济损失的情况[3]。
4 结束语
总之，在电力企业的发展中，电力物资管理一直是不容忽视的一项内容，其一方面会影响到企业的经济效益，同时也会影响到电力企业生产的有效开展。所以电力企业在进行电力物资管理的过程中一定要根据实际情况制定科学的物资计划，
同时提高采购环节的透明度，积极采取信息化和现代化的管理方式来完善管理工作，进而为电力企业物资管理建设以及企业的发展提供强大的物质保证。
参考文献
[1] 陈仁军，谭渊智，梁经纬.提升电力企业物资管理水平的建议[J].中国高新区，2017，（05）：131.
[2] 秦晓明.电力物资管理工作中存在的问题及对策分析[J].经贸实践，2017，（20）：203-204.
[3] 姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017，（29）：117-118.
