精益生产在存货管理中的应用
时间：2021-01-20 16:00:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：存货作为制造业企业最为重要的一项流动资产，其管理水平能够对企业的生产经营状况产生极为重大的影响。为了提高企业经济效益、增加企业市场竞争力，实现增强我国制造业国际影响力的目标，加强对存货的管理，解决存货方面存在的各种状况，是我国制造业企业面对的重要的问题。
本文通过对现如今制造业存货管理具体情况的研究与分析，指出了其中大多数企业存在的问题并详细分析了企业如何通过精益生产改革来解决这些问题，最后对现如今制造业企业精益生产改革过程中存在的問题进行分析并提出建议。
关键词：存货管理；精益生产；消除浪费
中图分类号：F234；F2753文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）04 -0022-03
一、引言
毋庸置疑，存货的重要性不可替代。每个企业的存货管理问题都是影响其经济利益的首要环节，这对于制造业企业来说尤甚。在制造业中，存货往往占据其他元素无可企及的重要地位：制造业的资产构成中极大的一部分就是存货，存货是其持有的一项相当重要的流动性资产，它的库存状况、管理水平及耗用情况等，将会直接关系到企业的生产废品率、生产成本、产成品质量水平、资金利用率和资本占用情况等等。
存货具体指的是企业在日常生产经营活动中所持有以备出售的产成品以及库存商品、正处在生产过程中的在产品、在提供劳务过程中或者生产过程中所必须的原材料和辅助材料等。对企业来说，存货量的多少、消耗状况及管理情况，将会直接或间接地对生产成本、产品质量状况等产生巨大的影响，并以此影响企业的盈利情况，最终为本企业的发展施加上或好或坏的作用力。尤其在制造业中，存货管理状况对企业的影响更为重要与明显。
目前，我国制造业企业的存货管理及利用情况方面或多或少都面临着一些问题。为了解决这些问题，使存货管理制度及对存货的利用情况更加完善，精益生产管理模式应运而生，为制造业的存货管理方式提供了新的路径，注入了新的活力。本文主要从对存货方面产生的影响来详述了精益生产管理模式在新的经济环境下为我国制造业企业带来的新的变化和为企业带来的优势。
二、什么是精益生产
1精益生产概念和基本思想
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，努力做到零缺陷、零库存。主要是由于市场供求等方面的影响，通过对系统结构、人员组织情况、运行方式等方面的改革，使企业能够更加迅速的适应不断发生变化的客户需求，并且能够做到使生产过程中所有冗杂、多余且无用的程序及步骤发生精简，消除浪费，最终在生产过程中的各个方面都达到完美结果的一种生产管理方式。
2精益生产管理模式的实质、目标及特点
精益生产管理模式是围绕着最大限度利用生产经营过程中的合作厂商、本企业的员工及资产本身所固有能力的综合体系。这个体系要求所形成的各个环节都是最卓越的，并且能够形成一个可以解决问题并不断加以改善的环境，打破了传统职能的界限。故精益生产管理模式的实质可以说是管理过程。
精益生产管理模式的目标是最大限度地减少企业在生产过程中所占用的各种资源，彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下七个目标：废品量最低；搬运量最低；库存量最低；批量小；机器损坏低；生产提前期最短；准备时间最短。
精益生产管理模式的特点主要有：
拉动式准时化生产：精益生产所要求的生产起点是最终用户的需求，强调物流平衡，追求生产各个环节的零库存，使生产过程中一道工序结束后可以立刻转入到下一个工序。
全面质量管理：强调高质量产品是生产出的而非检验出的，要求对生产过程中的各个工序都进行严格的质量管理，其重点在于培养每一位员工的质量意识，对每道工序的质量情况进行严格的控制与监督以保证最终产品的质量。
团队工作法与并行工程：每位员工并不仅仅执行上级命令，更重要的是进行良好的团队协作。在产品的设计开发期间，将各种设计情况与顾客最终需求结合起来，并保证以最快的速度按要求的质量完成。
三、精益生产在企业存货管理方面的应用
1我国制造业企业生产经营过程中存货方面存在的问题
现如今市场竞争景况已然愈发激烈与残酷，我国制造业企业面临着来自方方面面的严峻挑战。
（1）产品脱离市场需求造成的库存过剩问题
企业库存过剩从本质上讲可以定义为企业无效产能过剩及有效产能不足。其一，产能并没有成功地与消费者的需求进行对接，从而成为了无效产能；其二，已经消耗了巨大的产能，却没有满足消费者需求，这就形成了传统意义上的库存过剩。
总的来说，造成企业库存过剩的主要原因是：采购计划与市场实际需求联系不紧密，使最终生产制造出的产品并不能很好地满足顾客的需求，造成产品销售困难不能在第一时间将产品销售出去，最终导致产品积压库存上升。
（2）生产过程中的存货浪费问题
制造业企业生产产品的数量种类较多，工序复杂，在生产过程中很难保证每个环节均完美进行，容易发生各种形式的浪费现象。以制造业D企业为例，简述生产过程中对于存货的无形浪费现象：
①企业库存增加产生的浪费现象。当企业的库存增加时，为了对增加的存货进行管理和保存，就不可避免的需要增加额外的堆积与放置场所，同时还会使搬运这种不具有任何产能的动作增加。且对企业来说库存量的增加，将会迫使企业不得不拿出更多的人力财力等资源对所增加的存货进行管理、盘点等，使管理费用显著增加。从另一个角度来看，存货库存的不断增加也会对企业的先进先出使用模式产生影响，企业在使用零件时，使用新入库的零件较为方便，但是之前入库的零件长时间的积压容易产生存货质量下降、毁损等一系列的问题，若要用先进先出的方式率先使用之前入库的零件，就不可避免的产生了无效的搬运费用。这些都是无形中的浪费。
