浅述企业战略管理理论
时间：2021-01-20 12:01:19 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一、战略管理理论产生的历史背景
一般而言，企业管理经历了生产管理、经营管理、战略管理等阶段的发展。在市场经济的初期，产品不是十分丰富，以卖方市场为主，企业的产品大多能很顺利地卖出去。企业管理的重点是提高生产效率、产品质量和生产尽可能多的产品，市场上的竞争并不多见，也没有出现激烈的竞争情况。这一时期，生产管理大行其道。随着经济发展和技术的成熟，企业的数量和规模不断扩大，提供的产品和产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，消费者可以选择的余地日益增大，企业所面临的环境也日益复杂，企业只考虑生产的问题已经不能适应经济的发展。由此，企业管理由侧重生产逐渐转变为综合考虑经营的管理方式。经营管理强调按照市场经济的规律办事，以满足客户的需求为中心，综合营销、生产、财务、研发、人力资源等职能的作用。与战略管理相比，经营管理不注重竞争，它只是对企业经营过程中的各项职能进行了明确和规范，以适应环境的变化，各职能部门相对独立，协调性较差。随着企业所处的外部环境更加复杂，出现了激烈的竞争，企业即便生产出了消费者需要的产品，仍有可能没有市场销路，在这种情况下，就逐渐产生了战略管理理论。
二、战略管理主要流派评述
1.设计学派
哈佛大学的肯尼斯·R·安德鲁斯在其所著的《公司战略概念》、《经营战略论》、《战略管理》等书中提到了战略问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的(公司优势与劣势)与可能做的(环境机会与威胁)之间的对应，构建了SWOT模型即使企业内部的优势（劣势）与外部环境的机会（威胁）相匹配。将战略划分为:市场机会、公司实力、个人价值观和社会责任，其中市场机会和社会责任是企业面临的外部环境因素,而公司实力与个人价值观则是企业发展的内在动因。
2.行业结构学派
行业结构学派认为行业内的竞争状态由行业结构来决定，而且行业结构决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。因此，行业结构学派的重点是对行业结构的分析。波特是行业结构学派的代表人物，他在：《竞争战略》《竞争优势》《竞争论》等著作中提出了用于产业结构分析的五种力量分析模型，在产业分析的基础上，又提出了三种基本的竞争战略：低成本领先、差异化和集中一点战略。
3.能力学派
1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文。其后，越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。能力学派强调竞争优势来源于企业内部核心竞争力的建立与维护,认为竞争优势的根源在于组织内部，新战略的采取受到公司现有资源的约束。 为获得竞争优势和战略竞争能力,关键在于将能力建立在发展、积累信息和知识,以及在企业内部员工间交流信息与知识的基础上。一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。
4.资源学派
沃纳菲尔特(Wernerfelt）所著《企业的资源基础论》的发表意味着战略管理资源学派的诞生。资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些资源与能力是企业竞争优势的源泉。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。与能力学派相同，该学派既强调了公司特别资源与竞争力的重要性，又强调了产业分析的重要性，认为只有在产业竞争环境中才能体现出企业能力的重要性。它认为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要考虑需求(是否满足顾客需求，是否具有竞争领先优势—结构分析)、稀缺性(是否可模仿的，可替代的，还是可持久的—企业核心能力)、适宜性(谁拥有利润)等要素。作为企业战略理论的新发展，以资源为基础的核心能力战略理论较好地解释了当前许多大型公司，尤其是跨国公司的战略行为。
5.主张竞争合作的战略管理
战略联盟的概念最早是美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，是指由两个或两个以上对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的风险共担、要素水平呈双向或多向流动的松散型网络组织。在新经济时代，由于新兴技术及其产业化的高投资、高风险性，仅靠一家企业独立搞创新，很可能因创新能力限制而无法成功。战略联盟的优势就显现出来了：节约成本和创新知识共享，以及共担创新风险。当合作企业发现可以找到共同使用彼此的资源和能力的方法，使彼此都能创造出自身的、新的、极难为其他企业所理解和模仿的核心竞争力时，企业就会采用战略联盟。
总之，战略管理是由环境分析、资源与能力分析、战略决策与实施等不同阶段组成的不断重复、不断更新的动态过程。企业的战略管理在实施过程中不可能固定不变。环境的变化、竞争对手采取的措施、企业内部条件的变化等，都会对企业的战略管理产生影响。只有不断地调整、研究，才能确保企业战略理论对企业的实际指导的正确性。我国企业应当高度重视战略管理理论研究,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
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