国奥之道：访国奥集团董事长、总裁张敬东
时间：2021-01-16 12:03:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【背景】
祖籍山东的张敬东一直生活在北京，1991年参加工作，曾先后在北京市房地产开发经营总公司、华澳、联宝、宝晟、顺鸿金建等房产企业，担任项目经理、总工程师、副总经理、常务副总经理等职，现任国奥集团董事长、总裁，参与了第21届世界大运会运动员村、北京奥运会运动员村（国奥村）、国家体育馆等重大项目的开发建设工作，积累了丰富的项目前期、工程建设、四合院改造、商品房开发及经营、涉外招商引资、国家工程、房地产合作的工作经验。
作为国奥集团的掌舵人，张敬东身上有着鲜明的“国家烙印”。身材伟岸的他，举手投足间，总能显出一股领导者的气势，让身边的人立刻被这股气场所感染。他甚至亲自为国奥集团的“国奥之歌”填词：“为圆一个古老的梦想，我们集合在奥运战场上，为追一个崭新的希望，我们重新奔赴北国南疆。柔情似水伟岸如山，生死相依共同成长，热血儿郎拥抱辉煌，国奥旗帜太阳下神采永远飞扬。团结就是力量，国奥凝聚热血一腔，强国兴邦，国奥构筑理想天堂，光耀东方……”，其豪迈大气可见一斑。张敬东是有责任感和创新精神的红色房地产商，外界如是评价。
【国奥品牌之道】
「一」势起奥运
伟大盛事诞生的“国”字号企业。因2008年北京奥运会而诞生的国奥集团，圆满完成了国家体育馆、国奥村两个奥运重大项目的投资建设和赛时运行保障任务，为实现有特色、高水平的北京奥运会作出了突出贡献。国奥团队因此被中共中央国务院评为奥运会先进集体。国家体育馆、国奥村均荣获了中国建筑业工程质量最高荣誉“鲁班奖”及在科技创新和运用上代表国内同类工程最高水平的“中国土木工程（詹天佑）大奖”。以绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念为根基开发建设的国奥村，还荣获了最具国际影响力的美国LEED-ND绿色建筑环保金奖，这是有史以来世界上首个也是唯一一个巅峰奖项。同时，国奥村项目也市场获得了的高度认可，2006年国奥村入市，2007年便完成了45亿元的销售额，成为当年北京市场的销售冠军。2009年国奥集团以综合排名第84位的优异成绩，荣登“2009中国大型房地产业与建筑业500强”。国奥集团的综合实力和竞争力已在房地产领域得到了全面的承认和巩固。谈到北京奥运会，张敬东表情里充满着荣光。
「二」立“三大理念”之品牌根基
奥运会圆满闭幕后，奥运三大理念成为了国奥品牌的精神财富。作为中国最早大量应用绿色及碳减排技术的住宅项目，国奥村引领未来房地产开发趋势，成为国奥品牌连锁开发的第一站。国奥集团所肩负的历史责任也从兑现奥运承诺“建设史上最好的奥运村”，转变为推广奥运留下的宝贵建设理念和人居标准，并用创新方式开发出更贴近市场，满足不同地域不同人群需求的产品，让更多的国人受益。伟大事件诞生了伟大的国奥村生活方式，坚定了张敬东坚持“绿色·科技·人文”三大品牌发展理念的决心。绿色，即利用可再生能源和资源，节能减排；科技，即集成应用先进科技，创造生活便利；人文，即展示中华绚烂文化，体现人文关怀。国奥品牌体系里，绿色是形式、科技是手段、人文是目的，三位一体，密不可分。
以“绿色·科技·人文”三大理念品牌为根基的国奥集团，为全国的开发企业树立了低碳标杆。2010年，上海世博会，国奥村作为国内唯一入选“城市最佳实践区”的住宅项目。国奥，又一次在国际舞台上证明了其品牌价值，赢得了社会各界的广泛赞誉。第29届奥运会的运动员村，何以华丽变身为现代城市建设的最佳案例？国奥的奥运经历对参展世博，无疑具有重要意义。秉承奥运理念，建立研发并广泛采用的低碳综合技术标准体系，是国奥引领未来城市建筑发展趋势的核心所在。于是，国奥的低碳技术和人居理念便顺理成章地以国奥村为载体闪耀在全球瞩目的上海世博会舞台上。“在今后的发展道路上，国奥我们无怨无悔的将这三大理念作为国奥品牌根基进行到底”张敬东语气里透着坚毅。
「三」“三生合一”与“三国演义”
一幅“生产、生活、生态，三生合一；国学、国医、国宅，三国演义”的对联，是国奥品牌愿景的最好诠释。
在张敬东看来，“生产·生活·生态”就是国奥现在所追求的和谐社会的技术理念，生产是为了生活，生活不能忘了生态，环境跟现在生产力的发展应该成正比，也就是一部分生产力用于工业发展，一部分生产力应该用于环境的改善和维护。
国奥的目标是打造国宅精品，把国学——中华文化、国医——中医养生、国宅——中国建筑，合为一体，形成新的“三国演义”。国学就是我们强调中国文化，强调用现代的建筑手法、现代的建筑语言表现中国悠久的历史文化；国医强调的就是绿色住宅，是人性化关爱，是全生命周期的护理；国宅就是要打造民族品牌精品，将来国奥还要做“海外版”的国奥村，让全世界都感受中国国宅的魅力。
并且，国奥通过实践全日制、全方位、全生命周期为核心的“三全制”物业管理，让“三生合一”与“三国演义”真正落到实处。国奥要实现品牌在整个房地产开发过程中，从土地到建设、从建设到经营，从经营到管理的全生命周期的控制，而不会像某些开发商后期甩包袱一样全部甩给物业和社会。张敬东强调，我们对建筑质量也要进行全生命周期的监控，我们城市建筑，要对视觉负责，对业主负责，对业主所在的区域负责，对子孙后代负责，对城市的未来发展负责，建筑开发商是在写一本史书、一本传记、是非恩怨从头越、功过成败身后评。
以三生合一、三国演义、三全物管为支撑，国奥品牌搭建起“三让”的客户价值观——让有限的资产变成无限的资源，让一次性投资变成永久收益，让不动产动起来。从而，使国奥品牌由内涵外延到市场，让客户参与进来，成为国奥品牌的重要组成部分。
【国奥管理之道】
「一」做事先做人
厚德方能载物，以张敬东为核心的国奥团队，读懂了北京精神与奥运精神，并将其创造性地运用到企业的管理之中。国奥人坚持——爱国就是爱大局、爱企业，热爱自己的本职工作，创新就是让企业和个人能够更快、更高、更强，包容就是国奥人的团结、友爱、互助、配合的团队协作精神，厚德就是做事先做人。
