[浅谈台区管理中的线损管理]台区线损管理典型经验
时间：2020-03-07 08:19:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要] 线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。借鉴其它单位的先进经验，结合我们单位的实际情况，总结了一些加强线损管理方法。
[关键词] 台区管理 线损管理 供电企业
随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求的企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。
在长期的工作实践中，我们深深感悟到，加大工作力度，严抓线损管理，深挖内部潜力，向管理要效益，这是我们供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高我们企业经济效益的根本途径之一。
1．设立年度总目标，目标层层分解
设立可行的目标，合理分解目标是当前许多供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种及其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标层层分解。
针对我们凌海供电分公司的特殊情况，把配电专业和变电专业的人员组织起来，成立十个小组，目标具体落实到每条线路，每个小组，由专工和各班组长担任小组的负责人再将自己的子目标分解到每个台区和每个职工，便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，激发每个组和每个职工都为实现自己的目标而努力工作的热情。由领导和部分管理人员组成考核小组，在制定目标和分解目标时，很好的把握了一个度，对指标的制定实事求是，科学合理的，没有脱离现实凭空臆造，也没有使目标可望而不可及，更没有无原则地降低目标而影响职工的进取精神。考核小组是在认真研究参考了历年的数据，对目标进行科学的测算，真正切实可行，降低了企业的线损，提高了职工的收入，达到了企业和职工双赢的目的。
2．建立健全并严格执行考核奖惩办法
考核奖惩法就是要制定严格科学的考核标准，设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。
我们公司每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，考核台区的线损指标的完成情况，然后依据考核标准，对线损指标完成较好的给予奖励，对未完成线损指标的给予经济处罚。经理在第一个月的线损分析会上公布了奖惩名单，引得大家议论纷纷，意见纷纷。但是领导身先士卒，这奖与惩所带来的效应是使一些职工很快的转变了散漫的作风，积极认真地投入到工作中来。考核小组在考核过程中，没有敷衍了事，含糊塞责，做到了认真负责，公正无私，赏罚分明。
同时加强了职工的思想道德教育和专业技能培训，堵截以权谋取个人私利。以及由于自身技术低下素质不高，在实际操作中造成计量事故，或为窃电者留下可乘之机，给企业带来不应有的损失。公司严格按照企业的规定进行责任追究，该处分的进行严肃处分，该免职的予以免职，该经济赔偿的进行经济赔偿。因为只有严格的考核奖惩，才能保证各项制度顺利进行。
3．每月分析，落实到位，取长补短
每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时，各班组长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。
我们公司的线损管理员，在这线损管理方面，是个中的高手，它所带领的小组，台区管理出色，线损的管理也是一支独秀。在分析会上，他谈了他们小组的经验和体会给其他小组借鉴。
分析会结束后，考核小组都会写出月度线损分析综合报告进行存档，并在下一次线损分析会上进行对照检查，检查其措施是否落实，线损是否下降，是否收到了预期效果。
4．加强内线管理，严把计量关
电力计量是线损管理的核心部位，计量表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。
在计量上要采取统一集权的管理办法。首先，内线班严格把好计量表的校验关，计量表要由具有校验资资质的部门校验，并由专门的机构购进，保证了电能表的质量。其次，对每个台区的计量箱钥匙有专人管理，管理者对企业要绝对的忠诚，没有丝毫的贪心和私欲。第三，各小组都非常认真负责，在近一个月的时间里，共维护表箱1056个，更换表箱锁4200余把，更换坏损严重的表箱567个，更换超期“服役”的各综合台区总表53块，损坏或不走的电表657块。
因为我们认识到了如果计量箱的钥匙丢失或计量箱和计量装置损坏，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失，线损升高。
5．增强责任感，消缺补漏
供电企业不同于其他企业，其设备分散点多线长，企业管辖着数百台变压器和不同电压等级的线路，管理起来十分不便。但是，如果因此我们忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能因出现缺陷而造成电量损失。
我们公司加强了这方面的管理，按照设备规程的要求，经常组织人员定期或不定期地对台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以有效避免线路线损的加大。
6．工作细化，摸底排查
摸底排查法事我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。作为管理者，我们必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、做到心中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。
7．转变观念，常态检测
降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态检测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试。一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是经常开展营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测，看其计量设备运行是否正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。四是经常开展线损分析与相关的知识技能的培训，以提高职工认识，转变观念，提高业务与技能，从而能更加扎实的工作，更好的做好线损的管理，提高经济效益。
8．以人为本，发挥潜能
线损管理需要一支高素质的企业职工队伍，没有一种对企业忠诚，对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。
因此我们在工作中坚持以人为本，充分挖掘职工当然内在动力，对职工加强思想教育，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业要像对待自己的家庭一样，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧地维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作。
同时，强化职工的技术培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平，所以，只有培养建立一支高素质职工队伍，并充分调动职工的劳动积极性和创造性，才能推动企业持续快速向前发展。
因为线损始终存在于我们的企业，随着企业的发展、社会的进步，如何降低线损、加强线损管理的科技含量逐渐增加，这就要求我们必须不断地提高自身的知识与技能，不断地总结经验教训，不断地吸收外界的信息，彻底地改变观念，与时俱进，用科学的方法与科学的理念来适应不断发展与进步社会和企业的飞速发展。
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