校长要善于“投资”|善于规划的校长

时间：2020-03-01 07:27:36　来源：雅意学习网本文已影响人

　　为使学校能健康、有序、长足的发展，校长必须在以下“投资”上下工夫。　　资金的投入　　学校的发展离不开资金，这里的关键是资金的投向问题。有的校长好大喜功，在本来能保障学校教育教学顺利开展的硬件设施的基础上，再“大兴土木”，以此来提升学校“品位”。其实，学校品位的高低，不在于你有没有豪华的大门，不在于你有没有高标准楼房，也不在于你有没有塑胶跑道。一些研究成果表明：当没有基本办学条件时，改善教学设施，有助于提高教学水平；当基本教学条件配好后，再在这方面加大投入，则教学质量的提高并不明显，因此，在具备了基本的能满足教育教学所需要的办学条件，特别是硬件建设后，校长要将有限的资金投入到学校的“软环境”的开发建设上。诸如加大教师培训力度，营造浓厚的文化氛围等，一切都要为师生的心灵能得以净化、情操能得以陶冶、素质能得以提升而服务。另外，不管是硬件建设，还是软环境开发，校长都要有超前意识，切忌为图一时之利或一己之功而大兴土木或应付过关。
　　精力的投入
　　在学校管理中，我们经常看到，有的校长整天忙忙碌碌，话没少说，路没少走，精力投入可谓不少，但学校的管理却难见成效。而有的校长似乎很清闲，但学校工作却有条不紊。这里就涉及到校长的精力投向问题。是事无巨细，事必躬亲，还是提纲挈领，“牵一发而动全身”?很明显，前者胡子眉毛一把抓，不但会苦“心志”，还会劳“筋骨”，且易于因干预下属工作而压抑挫伤干部职工的工作主动性、积极性、创造性。而后者则变“微调”为宏观调控，做到“识大体，弃细务”，重在用人、协调上投入精力，这样必能极大地调动下属工作的积极性，从而创造性地开展工作。“夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家抚百姓给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦之言，做校长的当思之。
　　情感的投入
　　西方有位著名的管理学家曾说过：“现代的管理，三分靠技术，七分靠情感。”古语道：“植树者必先培其根，种德者必先养其心。”可以说，情感的投资是学校管理中最廉价的又是最有收益的一种投资。它有利于形成愉悦和谐的人际关系，让教职工有归属感、安全感，从而凝心、凝情、凝威、凝力。这样，广大教职工的积极性、主动性、创造性就能最大限度地发挥出来，他们就会心甘情愿地围绕在校长周围，同心同德，群策群力，共谋学校发展。为此，校长首先要加强修身养德：要厚德载物、雅量容人，要恕以待人、忍以制怒，要己所不欲、勿施于人，要严以律己、宽以待人，以此增强自己的非权力影响力。要时时刻刻把教师当“人”来看待，将心换心，以爱换爱，以诚换诚，以信任换信任。情感的投入一般多体现在管理的细微之处，对教职工的一次看望，一句问候，一个招呼，一个微笑，一次交谈，一次谅解……均能在他们的内心荡起感情的涟漪。当然，施以情感并不是无原则的一味迁就，适时适地、因人而异、推心置腹的批评指正，也是情感投资中必不可少的。
　　(作者单位：山东菏泽牡丹区大黄集中学)

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