【城市广电改革要强化主体意识】 强化主体责任意识
时间：2019-04-25 03:23:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
所谓主体意识，是指在面对自然和社会时所具有的个体的主动性、自觉性和自由认知、创造的意识，它包容了个体在主动和自觉状态下的价值观念、价值取向、价值创造。简单地说就是要有自知之明。
前一段时间听到两则消息：一则是湖南长沙广播电视台实行了完全的制播分离改革，除少数编播人员之外，其余人员被一股脑儿地推向了市场；另一则消息是湖北广播电视台进行了有限的制播分离改革。之所以称为有限，是因为制播分离仅限于湖北卫视频道。前者和后者谁更有自知之明？
局台分离到局台合一再到局台分离，网台分离到网台合一再到网台分离，城市广播电视一直不断地在体制、机制上，在行政化的生产关系上做文章，而很少真正埋下头来在“城市广播电视台”这个认知上去研究它的生产力。
也许有人会很不服气，我是城市广播电视台我怎么会不明白？但是，你是否在“城市广播电视台”这个主体意识上，真正弄清楚了该怎样去确立你的价值观念、把握你的价值取向、实施你的价值创造呢？真正扎扎实实、卓有成效地付诸你与自己身份相符合的行动呢？如果没有，明白也是空的。所以，城市广播电视的改革发展要进一步强化主体意识，付诸作为城市广播电视台应该有的行动，去获得作为城市广播电视台应该有的影响和效益。
一、强化主体意识，需要提升城市广播电视台与城市的互动效能
当我们啃网络啃落地费觉得过得很滋润的时候；当我们一味地依靠电视剧，想方设法拿出有多少周收视率排名在前，自以为是的时候，我们的台实质上就已经不能称之为城市广播电视台了。现在全省一网了，电视剧广告插播被限制了，这意味着一个广播电视台尤其是城市广播电视台的转折点的到来。
在当代多样化的传播环境中，电视观众的文化素养和文化需求有了普遍的提升，而我们的很多电视频道及栏目节目还停留在底层，思想品位不高，老化陈旧，与观众脱节，与社会环境脱节，与电视发展新的传播理念和表现手法脱节。时代迫切召唤电视同仁思想的解放，电视节目观念的转变。顺势者昌，守势者衰，逆势者亡。
要将广告创收重心从电视剧成功转型到自办栏目节目上来，要将广告创收手段从贱卖时段的低价位广种薄收转型到珍惜时段的高价位精耕细作上来，我们就必须真正回归到城市广播电视台这个主体意识上来。这就要求我们的频道以及栏目节目紧紧扎根于城市，准确地、灵敏地、迅捷地反映这个城市的生活和变化，准确地、及时地、恰当地表达这个城市的心声和诉求，准确地、充分地、对位地满足这个城市的需求，准确地、科学地、合理地建构这个城市所希望的生活方式。一句话，就是城市广播电视台要真正地成为我们赖以生存发展的这个城市的知音。城市，特别是省会城市，拥有全国信息量的百分之八十左右。在这样一个生态环境中，你成了城市的知音，城市也就绝不会亏待你。
要真正地成为我们赖以生存发展的这个城市的知音，不是一件容易的事情，因为一直以来我们做得很不够，相反，我们的省广播电视台比我们做得好得多。想一想，“民生新闻”、“相亲节目”、“职介节目”、“调解节目”，这些被城市百姓视为知音的栏目首创者是谁？使整个长沙城成为一个娱乐休闲的好去处，到了周末，四面八方的许多人会赶往长沙去娱乐去休闲，这个功劳是谁的？是湖南广播电视台的。
看电视收看某个频道、某个栏目，这其实是观众的一种生活方式，那么在观众眼里，频道、栏目就应该是一个生活的售卖场，也就是说频道、栏目售卖的就应该是各式各样的生活。也许观众的爱好千差万别，但把看电视当作一种生活方式，实质上不外乎三个方面的需求：一是需要掌握生活。当今生活变化的节奏如此之快，影响生活的因素日益多样而复杂，所以观众需要及时地掌握与自身生活相关的信息，需要有及时的指导和帮助为他们的生活排忧解疑，提高他们的生存技能，保障他们的生活质量和安全。二是需要品味生活。每个人的一生都要经历很多的故事，都会品尝生活的酸甜苦辣。回味生活的故事，品味人生的情感，是观众的另一种需求。要满足这种需求就需要在节目中强化故事性，构建起情感链条，使观众被故事和情感所吸引，在故事中受到教益，在情感中得到洗炼。三是需要玩转生活。生活有时是沉重的，有时又需要有轻松与玩乐相伴随。玩转生活是老百姓生活的另一种态度和需要。在玩字上做好文章，会使频道、栏目充满活力，会使观众把你的频道、栏目当成需要时常光顾以放松自己的游乐园。我们要扎扎实实付诸行动，准确、全面而透彻地去了解我们所在的城市和市民，在掌握生活、品味生活、玩转生活上的城市特征，在教育、健康、社保、民事纠纷、法律援助，还有吃、喝、游、购、娱等方面的独特需求，按需设计我们的栏目，让我们的节目充分地满足这种需求，在形式上给观众时尚感，在内容上给观众满足感，在文化上给观众亲切感。城市广播电视台具备了与城市互动的这种效能，才能有发展的广阔天地和独特优势，才能有得天独厚的影响力和创效力。
卫视台因为它可以上星，可以有全国覆盖，所以它一旦有了一个成功的栏目，就能有很好的影响力。我们城市台只在一方城市，靠单个的栏目是很难有这样的影响和效益的，而且，城市生活是多侧面的，城市市民是多层次的，我们要建构我们频道的集群效应、频道不同栏目的集群效应，这是满足多侧面多层次需求的要求，也是提升我们影响力和创效力的要求。
二、强化主体意识，需要提升城市广播电视台之间的合作效能
大多数城市广播电视台一直有着严重的电视剧依赖症和广告量依赖症。这个依赖症的根源是我们的自我研发能力、自办栏目还处于弱势，我们的传播覆盖只能是一方城市。
城市广播电视台一方面需要眼光向内，致力去提升与城市互动的效能，致力去提升自办栏目的策划力和执行力，解决好具有城市特色、城市效应的频道和栏目节目问题；另一方面也同样需要眼光向外，解决好制播分离和节目栏目闯市场的问题。闯市场的栏目节目需要超越地域的特性，需要大策划、大投入、大制作，需要到全国甚至世界的领域中去与众多实力雄厚的对手竞争，争得属于自己的份额。对于处于弱势的大多数城市广播电视台而言，单打独斗很难有所作为，需要城市广播电视台在新的高度、新的思路上开展新一轮的合作发展来打开属于我们的市场局面。 城市广播电视台不能上星，是我们在传播覆盖上的劣势，但是，这却是我们能够合作发展的优势。从城市电视台已有的合作看，有三个层面、三次跨越。所谓三个层面，一是引进电视剧方面的合作，二是城市新闻报道方面的合作，三是城市电视台春节联欢晚会方面的合作。所谓三次跨越是指，面对我们的竞争环境，面对我们的发展困境，城市台从各自为战到走向合作，这是第一次跨越；从引进电视剧方面的合作发展到城市新闻报道方面的合作，这是第二次跨越；然后再发展到城市春晚的合作，这是第三次跨越。为什么这样说？因为城市春晚的合作是已经上升到创意、创作这个高度上的合作。在创意、创作这个高度上进行合作，可以为城市电视台未来的合作发展开辟出广阔的天地。
之所以要在创意、创作的高度合作，是因为我们合作的产品必须能够超出地域的局限性，与全国性的甚至世界性的市场接轨，必须能够与我们的大投入、大制作相称，必须具有丰富的内涵和附加值去成为竞争的赢家，而所有这些，如果不在创意、创作的高度上是做不到的。
城市广播电视台合作的每年一次的春节联欢晚会“姹紫嫣红中国年”，已历经十年的时间，从最初的八个台到现在的十多个台，大家为着一个共同的目标群策群力，兴致高涨，说明我们的合作一直保持着一种受欢迎的态势、不断发展的态势。但这远远没有挖掘出城市广播电视台合作的潜力和效能，还需要将我们的合作常态化。
以栏目为平台或者以项目为方式都是我们合作常态化的有效途径。在创意创作的高度去找准那些可以推向市场的文化的资源、生活的资源，去提升我们的研发能力和执行能力，去做出在我们每一个城市台都可以同时播出，而且都能收获广泛影响和效应的栏目来，这样的话，我们合作的栏目就有了全国的影响力，就有了全国的效应，这样的一个平台就可以吸引全国的人气和资源，它所能创造的效益就远不是我们单个的城市台所能做到的。
合作的常态化需要运用我们的智慧去科学地解决长期合作的机制以及利益分配的问题。我们可以运用合作基金的方式，建立一个合作的股份制实体公司，这个实体完全地制播分离，一心一意闯市场，它策划制作的栏目和节目，以市场销售的方式收回成本和利润，以年终结算的方式来实现每个合作台的分红赢利。当然，这个实体要能够持续健康地发展，还需要在每个合作城市台的共识中建构起科学合理的决策机制、监督机制、风险评估机制。
三、强化主体意识，需要我们的观念从着眼于“生产物”的层面向着眼于“生产人”的层面深化
作为城市电视台，如果对新闻的敏感远远跟不上城市前进的步伐，如果在上下关注的重大问题上没有突出的新闻行动和新闻表现，就不会有人再关注你的报道。武汉曾经有过对“满城挖”的怨言，对地铁迟迟未能通车的怨言，我们完全可以用我们的大型调查性报道，去化解疑问和分歧，去达成满城挖是城市建设必须经历的阵痛的共识，去证明满城挖的过程中很好地保护了我们这个城市的文物这一客观的事实，相信同样是能够得到老百姓的欢迎和市委、市政府的称赏的。但是我们的新闻却一直没有这样去做。为什么会这样？还是一个观念的问题，因为我们城市广播电视台一直缺乏这种大策划大制作的意识。
现代网络及新媒体传播的发展，人们所面对的传媒生态的特点是：信息日益泛滥，思想却日益贫乏。作为主流媒体的广播电视，适应社会的需求，有条件的明智者已经抢先一步进入到思想家办台的新阶段，所以，在我们城市台的改革发展中人的因素是第一位的。
城市台搞完全的制播分离，以我们的现状而言是不合适的，因为我们的人员在专业素质和能力上是有层次的。我们的人员的大多数可能你要他去扎根于我们的城市去做出有我们城市地方特色的节目来，他可以做得很好，但是你要他去闯市场可能就不行。有的人有思想可以搞研发搞策划，有的人在思想上欠缺搞研发就不合适，但要他去搞执行可能就很得力。这就是说城市台的改革发展一定要以人为本，用人得当，人尽其才。
我们有的频道和栏目刚开始的时候还有些特色有些亮点，可是慢慢地变得停滞了，僵化了，特色没有了，优势没有了，效益也随之降低了。这是为什么？是因为我们的频道、栏目缺少一种不断改进不断创新的机制，很容易进入按部就班、简单重复中，日复一日我们的人就麻木了。流水不腐，户枢不蠹。生活在不断变化，受众在不断变化，频道和栏目所处的竞争环境在不断变化，传播的政策、理念、技术在不断变化，必须“因变而变，以变制变”。这就需要我们的观念从着眼于“生产物”的层面向着眼于“生产人”的层面深化。这个深化的根本就是去发现人、去区别人、去用好人、去激励人、去提升人。通过这种策略，与时俱进生产好了我们的研发人员、我们的采编人员、我们的制作人员、我们的经营人员，就能生产好我们的栏目节目，进而，我们的栏目节目就能再生产出我们城市所喜爱的明星。这就是生产力的问题，做好了，我们的改革就有希望。
（作者系武汉市广播影视局副局长、副台长）
