孙伊萍上任后的“三把火”_孙伊萍
时间：2019-04-22 03:18:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“对于新蒙牛来说，要追求的是有质量的增长。” 出身中粮的蒙牛新帅孙伊萍给自己接手后的蒙牛定义为“新蒙牛”，并就食品安全问题为企业的未来方向定了调。 上任两个月后，孙伊萍陆续放出她的“三把火”。这位食品工程专业出身的女帅希望调整蒙牛的经营模式，从“重营销”转向“重质量”。
火把一：引进外方管理系统。2012年6月15日，蒙牛乳业与欧洲乳业巨头爱氏晨曦在丹麦首都哥本哈根签署了战略合作协议。爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的第二大战略股东。“洋助手”爱氏晨曦的质量管理体系，包括对牛奶质量方面的管理、动物的福利、环境的保护以及整个动物的饲养等，这将使蒙牛的原奶得到保障。
火把二：提出新的奶源计划。到今年底，蒙牛将会全部取消1.5吨以下的小奶站供奶。在这个前提下，小规模的奶站会逐步升级，逐渐实现牧场化和集约化。
火把三：大力兴建牧场。6月11日，蒙牛乳业宣布计划年内于东北、河北、内蒙古、华南等地建设8~12个千头及万头以上的牧场，在未来3年达到百分之百原奶来自规模化养殖牧场和小区的目标。
孙伊萍的“三昧真火”，旨在重燃蒙牛的品牌形象。但爱氏晨曦的扶持能到达怎样尽心尽力的程度？迅速的扩张如何避免监管的漏洞？尚有待疑问。在“蒙牛冰激凌代工厂事件”中，蒙牛快速和透明的危机处理态度，让人们见识到了孙伊萍的“不避讳”，也让人看到了饱受诟病的蒙牛“如履薄冰”的求生决心。
