【施工现场建筑机械管理探索】建筑机械管理年终总结
时间：2019-04-10 03:25:53 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：建筑施工企业要想在竞争比较激烈的建筑市场中生存和发展，不断提高企业的竞争力和综合实力，就必须使用现代化的管理手段、施工工艺和方法，先进的施工工艺和方法必须依靠机械设备来完成。因此必须要做好设备的管理工作，保证工程的顺利进行是企业管理的重要工作。本文将介绍如何做好施工现场的机械设备的管理工作。
关键词：施工现场；建筑机械；管理；经济效益
Abstract: the construction enterprise want to more intense competition in the construction market survival and development, and constantly improve the competitiveness of enterprises and overall strength, must use modern management method, construction technology and method, the advanced construction technique and method must rely on mechanical equipment to complete. So must do well equipment management, ensure the smooth progress of the project management in enterprise is of the important work. This paper will introduce how to do well the construction site of the mechanical equipment management.
Keywords: construction site; Construction machinery; Management; Economic benefits
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑机械设备是是施工现场完成各项工程不可缺少的重要工具，能够展现企业的外部形象，彰显公司的实力的象征。在施工现场做好建筑机械的管理工作是项目管理的核心工作之一，能够提高设备的使用寿命，减少企业的成本支出和安全事故的发生，提高企业的经济效益和社会效益。
一、我国现在施工现场设备管理存在的问题
1、设备管理工作中存在安全隐患问题。目前我国的建筑市场经过很长一段时间的发展，但是仍旧存在管理措施和方法不规范，管理制度不健全的问题，尤其是有些企业为了追求高利润，降低生产成本，在一些必要的建筑施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，存在陈旧老化的现象比较严重，安全隐患也无法及时排除，为施工过程中的安全事故的发生埋下了伏笔。
2、施工企业对设备管理工作不到位。在施工企业内部普遍存在不重视设备的管理工作，尤其是在一些中小型企业中更加突出。企业在各项管理工作中必须要将安全生产放在首位，很多企业忽视了设备的安全管理工作，缺少具有专业技能和协调能力的设备管理养护人才；很多大型企业作为工程的总承包单位，对一些子工程的管理力度和范围不足，从客观上使得各项管理工作被弱化。这些现象都会增加企业的设备的老化速度，间接增加了企业成本的开支，在行业低谷期对企业利润的影响作用更大。
3、缺少专业的施工技术队伍致使设备管理的难度加大。国际上所有的建筑施工机械设备都必须需要与之相适应的技术人员来操作。目前我国的大多是建筑工人都没有参加过设备的使用培训的农民工或者临时工。这些人的流动性比较大，人员素质的差异性比较明显，对于机械设备的使用和保养等基本知识掌握不多，在机械的使用过程中无法做到正确地操作以及设备的有效保养和维护工作，增加了设备的管理难度。
4、租赁的设备在保养和维护工作中存在漏洞、目前很多企业在需要使用的大型建筑施工设备基本上都是租赁来的，由于这些设备的所有权属于租赁公司，他们虽然有专业的养护人员，但是由于设备不在公司内，无法进行及时养护和维修工作，而建筑施工单位对租赁的机械设备很多都只会使用，没有专业的维护人员，简单认为维护好机械设备会增加企业的成本，使得这些设备时钟缺少必要地养护工作。因此，租赁的机械设备也就缺少必要的维修和养护工作，增加了使用中安全事故发生的可能性。
5、机械设备的闲置率比较高，利用率较低。随着施工阶段和工程量的变化，不可避免地出现了闲置的机械设备。目前大多数企业对于闲置的设备都是采用集中堆放处理方式，造成很多机械的利用率偏低，甚至出现使用量不大的情况下设备就要报废。在设备报废之后没有进行合理有效的管理以及报废管理比较混乱，已经报废的设备仍旧使用，人为地制造了安全隐患，或者报废的设备被偷卖等情况的出现，造成企业资金的流失。
二、建筑企业施工现场机械设备管理策略
1、统筹安排设备的采购。机械设备的管理首先要做好购置计划，从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。设备的购置计划由下属的各使用单位根据自身工程的情况和现在拥有的设备，制定设备的购买添置计划，向设备管理部门提出设备的购买计划申请。企业设备管理部门也可以根据设备拥有的情况做好现有设备的调剂使用情况，提高设备的利用率，对于无法调剂需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
2、加强建筑现场机械设备的维修和养护工作，提高企业资金的利用率。要想机械设备能够正常使用和较高的使用寿命，合理的维修和养护工作是必不可少的。加强设备的养护和维修工作可以从以下几个方面实施。
首先，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责设备的管理，制定养护维修保养制度，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。其次是做好具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。最后是做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从全员提高保护机械设备的意识。
3、提高机械设备的利用率。机械设备在正常使用过程中产生的磨损是有益的，给企业创造了利润，而由于科技的进步而引起的无形磨损对于企业来说是有害的，一般无形磨损要大于有形磨损。由于施工企业的自身特点，机械设备必将会出现无形磨损，产生闲置现象。提高机械设备的使用率是降低无形磨损的最佳手段。可以采取以下此一时提高机械设备的利用率。
在企业内部根据企业拥有的机械设备，建立灵活的内部调剂使用制度，在企业内部或者关联企业之间建立互相租赁制度，将闲置的设备充分利用起来，从根本上减少资金的投入。企业也可以实行闲置设备的社会租赁，将闲置的设备租赁给一些公司或者机构，提高机械设备的使用率，需要注意的是要做好自身租赁机械的使用计划，避免出现需要使用到的机械已经租赁出去的情况，影响建设工程的进度。或者将一些闲置以后用不到的设备转让出去，回收设备资金。
4、加速设备的折旧回收资金工作。目前建设工程的进度加快，工期缩短，机械设备的使用强度反而增加，使用寿命相应地降低。企业必须要按照国家法律对于机械折旧的规定，将一些使用强度大，报废比较快的机械向有关部门申请加速折旧，回收设备的沉淀资金。折旧仍然可以使用的机械设备，不仅可以降低设备的成本，还可以减少工程的安全隐患，使用更加先进的机械设备有利于提高企业在市场中的竞争力，为更新机械设备提供一定的资金保障。
5、做好机械设备的报废管理工作，及时回收机械设备的购买成本。在机械设备的管理工作中要做好报废设备的处理工作，对于申请报废的机械设备，要严格按照设备的报废条件对申请报的设备要做好报废审核工作，对于一些在技术和性能上仍然能够使用的机械设备要延缓报废，减少企业资金的浪费。对于一些确实不能够使用到设备，由管理人员做好报废登记，集中堆放处理，一些能够拆卸的零部件要及时拆除和统一存放，其他部件按废品做统一处理。要防止一些私自报废设备中饱私囊和将一些性能良好的设备做报废处理的现象的发生。
结语：
加强施工现场建筑机械的管理工作，可以提高设备的使用寿命，减少安全事故的发生和施工企业的成本支出，保证工程建设的顺利进行。在管理工作中，必须要做好管理计划，使用专业的设备管理和养护维修人员，加强施工工人的培训工作，在机械设备的使用过程中做到正确操作，从根本上提高设备的使用寿命，提高施工企业的经济和社会效益。
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