建筑施工技术试卷答案浅谈如何有效的进行建筑装修施工技术管理

时间：2019-04-10 03:23:35　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：文章着重阐述装修施工组织设计要求，及现场施工技术处理，为装饰装修工程施工的高效、经济起到应有的作用。　　关键词：施工技术；组织设计；建筑装饰装修工程
　　Abstract: this paper expounds the construction organization design requirements decorate, and construction site technical processing, for decoration engineering construction of high efficiency, economic play its role.
　　Keywords: construction technology; The organization design; Construction and decoration engineering
　　
　　
　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
　　引言
　　近几年来，随着装饰行业的不断发展，装饰施工企业的经营管理和科技含量都在提高，建筑装饰装修市场竞争目益激烈，各建筑装饰装修企业为适应市场需
　　要，提高市场竞争都加大了编制拖工组织设计工作的力度，施工组织设计编制工作的方法和水平都有很大提高。许多施工企业的施工组织设计文件，已经突破了多年因袭的土建工程施工组织设计的内容和形式，在其施工管理中发挥了一定作用。我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。
　　
　　1．施工组织设计方案要求
　　(1)针对性
　　认真编写“工程概况”：根据招标文件、施工图纸、现场踏勘记录、招标答疑文件准确扼要地叙述工程概况十分重要，它显示了投标单位对施工项目的理解和把握程度。“工程概况”中着重点应有施工项目的主要分部分项工程及工程施工特点分析，这是施工组织设计中针对施工项目拟定和编制施工的准备、部署、施工工艺、各项保证措施、各项计划的前提和依据。编写“施工部署”：“施工部署”是施工的战略部署、战术安排，是施工组织设计文件体现针对性的重要组成部分。“施工部署”主要应有如下内容：
　　①施工区段划分各区段的施工特点)；
　　②主要分部分项工程量表；
　　③主要施工顺序、主要工艺流程(流水、交叉施工)；
　　④工程施工所需工种安排(说明主要工种的工作范围)；
　　⑤重点施工空问说明；
　　⑥施工现场平面布置图；
　　⑦与业主、设计、监理建筑各专业的协调配合措施
　　等。若招标要求投标方对施工质量和工期等做出承诺，施工组织设汁中必须明确做出承诺回答。施工组织设计文件编制的内容、顺序、结构形式必须符合招标文件要求。对施工项目需要的项目部人员、组织结构、劳动力、材料、机具设备、施工工艺、进度计划等几大要素做出安排。对于招标书中提出的与施工有关的问题，必须做出具体明确的回答，满足招标的要求。对招标书中提出或未提出，但工程项目施工中实际存在的难点、重点问题，必须编制出相应的对应措施和解决办法，能显示出自身的能力和实力。施工组织设计，必须根据招标要求和项目施工需要，具备有项目经理部主要成员工程履历、资质证明文件，项目经理履历及资质证明文件。
　　(2)可行性
　　在拟定工程施工项目部人员的组成时，所需任职人员的安排必须全面，避免缺职，以免造成现场管理失控，与项目施工各部管理，需保证体系的人员职务安排必须前后一致，证明项目部各管理系统清晰、明确、高效、运作畅通。针对招标要求的施工质量目标、工期目标，拟定各项保证措施时，必须切合工程施工的特点需要。对以下可能出现的问题拟定有相对应的可靠措施，证明该施工组织设计的可行。
　　①招标要求的超常规施工或提前竣工(施工工作时问短于实际需要时间)，或在特殊环境条件下(如外装修冬季施工、场地限制等)施工。
　　②招标要求的或投标承诺的通过施工进一步降低成本。
　　③落实施工中采用新技术、新工艺。
　　
　　2．现场施工技术问题处理
　　建筑装饰工程的施工工艺复杂，材料品种繁多，现场施工工种的班组多，要求现场施工管理人员务必做好各种技术准备。首先。必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司内部的资源(比如施工队伍、材料供应、资金、设备等以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保每一分项工程能纳入受控范嗣之中。其次。针对工程特点．除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长
　　及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺。新的材料特性。共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。此外。从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准。以确保工程质量。
　　2.1现场质量控制
　　现场质量控制的主要工作包括：
　　(1)进场材料、设备的验收管理；
　　(2)施工样板的质量控制和确定；
　　(3)各施工工序的质量验收；
　　(4)出现质量问题后的整改监督管理等。
　　在质量控制上，相关的负责人一定要有较强的原则性和认真的工作态度。对进场材料、设备的验收上必须要满足合同的要求或相关样板、规范标准的要求。对施
　　工样板的质量控制必须要求各专业的实际施工操作管理人员认真参照图纸和深化设计的要求，结合现场的实际情况，作出一套标准的施工样板，一方面作大批量为施工的参照，另一方面也作为工程开线和下料的参考依据。对出现质量问题后的整改的监督管理要在施工过程中随时进行，一方面可以预防同样的问题第二次发生。
　　2.2. 建筑工程施工进度管理
　　（1）组建务实高效的项目管理团队。
　　项目管理的模式与组织架构的建立与工程项目特点、施工企业项目管理要求、法律条文行业规定等有关，项目管理机构能否充分发挥管理职能，保持高效运作又与项目部管理职能分工、项目经理及各成员的专业素质、绩效考核、企业文化
　　等有关。要高效的管理施工进度： ①首先要建立以项目经理为中心的工程施工进度管理模式； ②合理分解进度目标，要求各层进度目标责任落实到人； ③施工进度主要分管人员必须具备相应的专业素质，精通施工组织安排，积极性高；④ 建立相应管理制度。
　　
　　（2）编制施工进度计划。
　　根据合同约定的进度要求编制施工总进度计划，再依据施工总进度计划、现场实际情况、施工先后顺序等编制各阶段施工进度计划，为便于执行，通常情况下还应编制周进度计划。可根据施工进度计划编制材料、劳动力和资金计划，对各项施工资源进行统筹。编制施工进度计划时应考虑几个方面：
　　 ①是否符合合同约定的进度要求，各阶段进度节点是否分解合理； ②是否符合预想的施工步骤，各项作业内容的先后顺序是否安排合理，有无漏项； ③劳动力、材料、机械设备等施工资源是否按计划供应； ④拟定的施工技术
　　方法能否保证各阶段进度目标按时完成；⑤ 各专业工作之间需要搭接协调是否满足时间节点要求； ⑥需要外协调的内容能否按时完成，有哪些不确定性。进度计划编制完后，从时间、空间、资源、强度上对各个工序进行协调和平衡，

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