树立科学人才观,构建结构合理计量人才队伍:一个党员应该如何树立正确的人才观
时间：2019-01-20 03:32:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:当今世界,人力资源是企业最宝贵的资源。牢固树立科学发展观,就必须牢固树立科学的人才观,坚持以人为本,把培养人、塑造人、促进人的全面发展放在首要位置,努力做到人尽其才,才尽其用,建立使每个人成为人才的制度和机制。
关键词:树立;科学人才观;构建;结构;合理;人才队伍
中图分类号:TB9文献标识码:B文章编号:1009-9166(2009)011(c)-0052-01
科学发展观”的本质和核心是以人为本。在社会主义现代化建设的今天,如何正确树立科学的人才观,这不仅是一个人才判断标准问题,而且也是一个人才积极性如何调动的问题,最大化地调动一切人才的积极性,为社会主义现代化建设服务是我们讨论人才观的实质问题。
一、“以人为本”是树立科学人才观的核心
“以人为本”的科学发展观,就是把人作为经济和社会发展的主体,把人的发展视为发展的本质、目的、动力和标志的经济社会一体化的发展观念。在知识和技术成为经济社会发展的决定性因素的今天,人才资源已上升为十分重要的战略资源,坚持以人为本,抓好人才队伍建设,使人才资源得到有效开发,各方面人才不断涌现,使生产力中最活跃的因素最大限度地激发出来,顺利实现计量事业又好又快发展的目标。所以,我们就不能唯学历、不能唯职称、不能唯资历、不唯能身份,做到不拘一格选人才。以人为本,就是把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。以人为本,就是立足于人,理解人才、尊重人才、关心人才、保护人才、用好人才,科学地开发和利用人力资源,促进人的全面发展。只有这样,才能把每一个人的潜能都充分发挥出来,使各类人才脱颖而出。
二、坚持以人为本,多种渠道选拔、使用人才
1、我院的人才队伍现状。我院经过几十年的发展,基本形成了一支专业覆盖较为全面、学历层次分布和技术职称分布基本合理、检测和管理人员配置基本合理的人才队伍。全院现有在岗员工213人。其中,博士研究生1人,占在岗员工总数的0.5%;硕士研究生20人,占在岗员工总数的9.4%;本科生110人,占在岗员工总数的51.6%。在岗人员中,具有高级职称的48人,占在岗员工总数的22.5%;具有中级职称的42人,占在岗员工总数的19.7%;具有初级职称的38人,占在岗员工总数的17.8%。从数字上看,我院的人才队伍结构是相对合理的。但和发展更快的省级计量技术机构相比较,我院的人才队伍还存在着结构不合理的问题。一是高级人才严重稀缺。如具有正高职称和具有博士研究生学历的,都只有一人。二是能成为我院学科带头人的人才明显偏少。我院参加代表行业最高技术水平的全国计量专业委员会的人数只有五人;三是人才结构还不尽合理。我们的人才引进过多的注重了专业技术人员的引进,不重视对营销、财务、管理人员的引进,造成了营销、财务和管理人员的相对匮乏。2、用以人为本的科学人才观指导我院人才工作、以人为本是科学的人才观的核心内容,也是人才强国和人才强检战略的基本点,更是我院人才工作应该遵循的指导原则。(1)要人尽其才,各尽所能。要恰当发挥人才优势,用人要扬长避短,使人才的专长得到最大限度的发挥,使所有人各尽其能。如果你是学科的学术带头人,就要发挥学术带头人的作用,规划学科、凝练方向、组织团队;如果你是一个中层干部,就要带领本部门全体同志,高效率、高质量、创造性地完成上级交给你的任务;如果你是一个普通检测人员,就应该严格按照检测技术标准的要求,认真把检测工作做好。(2)要加大对现有人才的培养力度。一是要加大投入,鼓励在职学习,扩大工程硕士、博士等高层次人才的培养数量,拓宽人才培养方式。我院到目前为止,已有2人在职攻读博士学位,已有5人在职攻读硕士学位。二是要搞好培训和继续教育,使在职技术人员能够随着计量事业的发展,补充新的知识,获得新的技能。我院每年都要从检测收入中提取3%,作为培训基金,用于检测人员的培训和继续教育。三是要鼓励科研与检测相结合,提高各类人才的培养质量。要培养高素质人才应该将科研和检测实践相结合。我院专门成立了科技发展部,专门从事院内科研项目的管理工作,为科研人员开展科研工作提供服务。(3)要善于发现和依靠关键人才。意大利著名经济学家帕累托在研究英国经济和社会时,发现一个有趣的现象:20%的人占有80%的资源,创造和控制着80%的财富。后来,美国哈佛大学吉普夫教授、管理学家朱伦工程师将这一发现概括为“80/20法则”。他们继而发现,无论什么地方,总是20%的人决定企业的收入,20%的人决定一个公司的兴衰,20%的人决定着一个社会的进程。遵循这一法则,我们要发现关键的20%人才,向这关键的20%人才倾斜,无论是资源配置、科研立项,还是其他无形价值的分配,都要根据效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,理直气壮地实施倾斜政策,要舍得把钱用在有潜力的中青年学术骨干的培养和深造上,用在专业人才队伍、优秀技术管理人才队伍和市场营销队伍的建设上。
三、坚持以人为本,创造人尽其才、才尽其用的良好环境
营造有利于人才成长和发挥作用的良好环境,是推进人才队伍建设的客观要求。一是要有清晰的思路。加强人才队伍建设,必须有开阔的视野、超前的思维和超常的措施。在工作重点上,坚持以现有人才为基础,着力在提高培养质量、优化班子结构、满足工作急需上下工夫。在工作方法上,既继承传统的经验做法,又注意开拓创新,研究新特点、探索新途径、拓宽新视野,加强对人才队伍建设特点规律的研究探索,解决好带倾向性、规律性的问题,增强工作的主动性和实效性。二是要形成正确的用人导向。要用坚强的党性原则,良好的人格品质选人用人,不能违背原则,昧着良心,从个人私利出发评价使用人才,坚决防止和纠正用人上的不正之风,建立纯洁密切的上下关系。三是要建立良好机制。要建立完善客观的人才评价机制、科学的人才选拔任用机制、合理的人才流动机制、有效的人才激励机制,促进人才的快速生长。
市场竞争归根到底是人才的竞争,核心竞争力中最重要的要素是人才。我们必须改革人才引进、评价、使用机制,建立一个有利于人才脱颖而出的激励机制。只有这样,计量技术机构才能在未来的人才争夺战中不至于陷入被动。
作者单位:江苏省计量科学研究院
