电力员工思想动态分析报告 [试论电力企业中员工的思想教育工作]
时间：2019-01-21 03:42:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：近几年来，由于电力企业体系的日趋完善，企业内部员工的思想教育工作也成为了体系中的一个重要环节。本文就针对在电力企业中员工的思想教育工作存在的问题进行探讨，并提出一些对策。
关键词：电力企业；员工思想；措施
中图分类号：D422.62 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0142-01
随着电力企业的发展和企业文化的不断推进，电力企业员工在思想交流上有了一定程度的改善。思想教育的重要作用已开始为人们所认识，思想教育的组织系统以及制度保障也逐步建立起来，特别是工会劳动协商制度的建立，赋予了电力企业员人思想教育工作新的涵义。
一、电力企业员工思想教育中存在的主要问题
1、员工思想观念相对滞后。长期以来，少数员工特别是上年纪的员工已形成了传统思想模式和行动方式，传统观念意识较强，工作思路还是老一套。面对企业扑面而来的转型大潮，很难一朝一夕改变，会变得没有方向感，不能自主，产生固步自封和盲目排斥心理，对企业的变化和改革不理解、不支持。一些员工片面地认为企业发展没有前途，看不到希望，思想麻木不仁，对企业前景失去信心，产生悲观失望情绪。
2、员工压力大，身心俱疲，容易形成心理障碍。企业员工的心理健康问题日益突出，对社会稳定、企业经营已经产生了不可忽视的影响，应当引起我们的关注。有些领导不善于倾听不同意见，在作风民主、平易近人、鼓励下级大胆提出批评和建议等方面存在不足，无形中造成上下级关系紧张和拘束。不能形成轻松和谐的思想交流气氛，更谈不上能愉快而自然地交谈。如果领导者缺乏主动思想交流的精神和技能，领导者之间及领导者与员工彼此“各揣心事”。
3、电力企业组织机构、体制导致的思想交流障碍。企业组织机构导致的思想教育障碍是指企业在组织机构的设置中有意或无意中形成的地位、空间以及机构与机构之间的障碍。企业内部，管理层次多、工作地点多以及分散，领导层的决策难以及时到达基层员工，这都直接或间接地影响着企业员工的思想交流。
二、对解决电力企业内部员工思想教育问题的措施
1、加强员工思想知识教育。在日常工作中加强信息收集，把握思想动态、反馈、捕捉各种带有苗头性和倾向性的问题和动向，及时、敏锐有效地发现转型过程中可能遇到的敏感问题及可能的发展变化，以及将给员工带来的冲击和影响，强化对转型风险的防范，有针对性地提前做好政策宣传和思想疏导工作，使员工充分认识创新、转型的必要性和紧迫性，引导员工增强改革意识，提高承受能力。不断发挥企业思想政治工作的新优势面对企业转型过程中出现的各种问题，思想政治工作只有坚持继承与创新并重，发展与稳定并行，才能化消极为积极，化矛盾为激励，不断增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，才能发挥推进企业持续发展的作用。
2、坚持以人为本，关爱员工，维护员工合法权益。坚持以人为本，就是要以广大员工的需要为本，努力拉近和缩短与员工在思想上、心理上、感情上、工作上的距离，有针对性、创造性地开展工作，在改革中维护大多数员工的利益。在企业转型过程中，员工产生思想的碰撞、工作的矛盾、心理的情绪是正常的，与企业发生矛盾也是正常的，大都是与其切身利益密切相关，诸如岗位变动、人员调动、绩效分配、职务升降、人际关系等等，思想政治工作只有结合实际情况去做，才能达到超前的目的，只有真正做到心里装着员工、为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，才能把思想政治工作做到位。员工在工作、生活中难免遇到困难，尤其在生产安排、责任分配、薪酬待遇、岗位分配等方面，经常会遇到各种各样的困惑，解决不好就容易使员工产生思想问题，坚持以人为本，深入细致地做好员工思想政治工作，关心员工的工作生产，维护员工的合法权益，切实增强员工的安全感、荣誉感和责任感，提高企业和员工的和谐度。
3、加强管理者与员工之间的沟通。不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，沟通将会受到阻碍。因此，加强企业内部信息沟通，包括上下级之间的双向沟通以及员工与员工之间的平行沟通，密切和融洽上下级之间、同事之间的感情和联系，促进理解、包容与合作，以减少矛盾、问题和冲突，防止各自为政，互相扯皮等不良现象的发生。
4、通过组织程序，开展正式思想教育交流。（1）可以安排管理人员的接见。设计一套管理人员的接见计划可以使被接见的员工产生一种被人尊重的感觉，一般来讲，这种接见应该定期进行。（2）可以开设思想教育交流网站。构建领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的交流平台，使员工在工作之余，通过上网对话，交流思想，坦露心声，使员工的想法及时被领导所掌握，领导的决策指令及时被员工所了解，达到统一思想，行动一致的目的。（3）可以编制企业内部简报。（4）可以开展员工工作态度调查。态度决定行动。从时间上看，调查可分为长期调查、中期调查和短期调查；从管理层次上看，可分为对高层管理人员、初中级管理人员和一般员工的调查。调查的目的是发现问题和提出纠正的方法，但同时要注意保密。（5）可以召开小型交心会。
结束语：总之，思想政治工作必须紧紧围绕电力企业中心工作来展开，贯彻于企业生产经营和员工生活的全过程，要根据不同情况，把处在不同状态下具有不同能力的人的积极性都调动起来。只有这样，我们的思想政治工作才能发挥巨大的威力，从而使思想教育工作有效的进行。
作者单位：江西赣西供电公司
参考文献：
[1]马守存.浅谈企业思想政治工作的出路[J].中小企业管理与科技(上旬刊).
[2]王赫.国企员工思想状况分析与思想政治工作创新研究[J].企业家天地下半月刊(理论版).
[3]涂斌斌.树立可持续发展观创新思想政治教育工作[J].沈阳教育学院学报.
